Klíčové pojmy:

Plánování, logistické plánování,  plánovací proces, etapy, postupy

 Cíle kapitoly:

• Pochopení účelnosti logistického  plánování,
• Porozumění základním cílům plánovacích procesů,
• Pochopení podstaty strategického plánování struktur podniku,
• Osvojit si postupy koncipování plánů.

 Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin

 Výklad:

Vztah strategie podniku a logistického plánování

Plánování je postupný, částečně iterativní proces, ve kterém je uplatňována řada funkcí.
Plánování zahrnuje široké spektrum činností např.:

• vypracování podnikových plánů,
• plánování výroby nebo montáže,
• logistické plánování,
• plánování materiálových toků aj.

Plánování sleduje optimální řešení problému v termínu, většinou předem daném a to při respektování všech podstatných vlivných faktorů a veličin. Výsledkem plánování je plán. Plán stanoví:

• cíle,
• úkoly a činnosti,
• jakož i prostředky,
• popř. způsoby k jejich dosažení.

Hlavním úkolem logistického plánování je implementace strategického podnikatelského plánu do prováděcích plánů v souladu se změnami okolí a možnostmi systému.

Struktura logistického plánu
Hlavní cíle:

• konkurenceschopné výrobky popř. služby,
• optimální hmotné a informační toky vzájemně integrované,
• vysokou pružnost (flexibilitu) systémů a procesů,
• příznivé vytížení ploch, prostorů a zařízení,
• krátké průběžné doby a dodací lhůty,
• příznivé pracovní podmínky a motivace pro personál,
• minimalizace nákladů.

Plánovací proces pokrývá celé logistické, lépe řečeno procesní řetězce v rozsahu působnosti nebo vlivu podniku.
V oblasti nákupní logistiky bude např. zahrnovat:

• plánování, řízení, realizaci a kontrolu opatřování materiálu,
• zajištění výrobních prostředků,
• plánování zásob v nákupních skladech,
• aj.

V oblasti výrobní logistiky bude např. zahrnovat:

• plánování výrobního programu.
• plánování výrobních dávek,
• plánování potřeb,
• management zásob polotovarů,
• plánování a řízení materiálových toků,
• plánování a řízení včetně kontroly vnitropodnikové dopravy,
• dílenské plánování,
• a další.

V oblasti distribuční logistiky bude např. zahrnovat:

• plánování distribuční struktury,
• management zásob hotových výrobků,
• zajištění dodavatelského servisu, aj.

Cíle a postup plánování
Při zadávání úkolu je žádoucí věnovat pozornost zejména jednoznačnému vymezení předmětu plánování, stanovení hloubky a  rozsahu plánování, definici rozhraní zahrnutých systémů, popisu současného popř. počátečního stavu, specifikaci konečného stavu (cíle plánování) a zachycení případných restrikcí.

Etapy plánovacího procesu
Plánování logistického systému probíhá zpravidla po etapách. Jako charakteristické etapy lze označit zejména tyto:

• Podnět
• Definice cílů
• Analýza plánovacího prostoru
• Rozhodnutí o dalším postupu
• Systémová studie
• Rozhodnutí o výběru konceptu
• Systémové plánování
• Rozhodnutí o výběru z nabídek
• Realizace.

 Studijní materiály:

Základní literatura:
JEŘÁBEK, K. Logistika. Studijní opora pro kombinované studium. Bakalářský studijní program. České Budějovice. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2012. ISBN 978-80-7468-016-8.
MACUROVÁ, L. et. Logistika. Sbírka příkladů. Studijní pomůcka pro distanční studium. Zlín, Univerzita Tomáše Bati, 2008. ISBN 978-80-3718-745-3.
BAZALA, J. a kol. Logistika v praxi. Praha: Verlag Dashöfer 2004. ISBN 80-86229-71-8.
Doporučené studijní zdroje:
SCHULTE, CH.: Logistika. Praha, Victoria publishing, 1994. ISBN 80-85605-87-2.
KULČÁK, L., K RÁL, D. Logistika. Studijní opora pro kombinovanou formu. Brno, Akademie Sting v Brně, 2010. ISBN 978-80-86342-88-7.
 

Otázky a úkoly

1. Hlavním úkolem logistického plánování je:
   1. implementace strategického podnikatelského plánu do prováděcích plánů v souladu se změnami okolí a možnostmi systému
   2. plánování distribuční struktury
   3. plánování výrobního programu
2. Hlavní cíle logistického plánu nezahrnují:
   1. optimální hmotné a informační toky vzájemně integrované,
   2. minimalizace nákladů.
   3. Definice cílů
3. Oblast nákupní logistiky nezahrnuje:
   1. management zásob hotových výrobků
   2. plánování zásob v nákupních skladech
   3. plánování, řízení, realizaci a kontrolu opatřování materiálu
4. Etapy plánovacího procesu nezahrnují:
   1. systémová studie
   2. management zásob hotových výrobků
   3. Rozhodnutí o výběru z nabídek

Klíč k řešení otázek:

1. a
2. c
3. a
4. b