PRI_1 Podnikové řízení I

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2020
Rozsah
2/2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD. (přednášející)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
Mgr. Michal Konečný, PhD. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_1/X01: So 7. 11. 11:25–12:55 E4, 13:05–14:35 E4, Ne 8. 11. 8:00–9:30 A1, 9:40–11:10 A1, 11:25–12:55 A1, J. Dobrovič
PRI_1/PX01: Po 11:25–12:55 B3, J. Straková
PRI_1/SX01: Pá 13:05–14:35 B4, M. Konečný
PRI_1/SX02: Pá 16:30–18:00 B4, M. Konečný
Předpoklady
Nejsou požadovány.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy podnikového řízení. Studenti získají znalosti o charakteru a náplni manažerských funkcí, postavení a profilu manažera, stylech manažerské práce, podnikových organizačních strukturách a principech jejich projekce, seznámeni budou s principy vedení lidských zdrojů. Studenti pochopí význam komunikačních a kontrolních podnikových systémů, způsobů rozhodování na jednotlivých řídících úrovních.
Úspěšný absolvent: - umí popsat a definovat charakter a náplň manažerských funkcí, postavení a profil manažera, styly manažerské práce, podnikové organizační struktury a principy jejich projekce a zásady vedení lidských zdrojů - umí vysvětlit význam podnikového řízení a jednotlivých manažerských funkcí, manažerských stylů řízení, podnikových systémů a zásady řízení lidských zdrojů - umí vydefinovat základní formy motivace a stimulace zaměstnanců v zaměstnanecké praxi - aplikuje získané znalosti na praktickém příkladu (návrh organizačních a řídicích struktur, vymezení stylu řízení, návrh motivačního a stimulačního systému, stanovení pozice firmy na trhu a jeho postavení v tržním prostředí)
Výstupy z učení
- rozumí základní teorii z oblasti podnikového řízení (rozdíl mezi řízení a vedením, manažer, typologie manažera, profil, osobnost a role manažera), - chápe vývojové směry managementu - umí vydefinovat podnik jako systém, pojmy podnikání, podnikavost, primární a sekundární funkce podniku - zná základní styly řídící práce - umí charakterizovat obsahovou náplň základních manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikace a kontrola) - ovládá zásady projekce klasických a moderních organizačních struktur - umí charakterizovat podnikové prostředí
Osnova
  • 1. Vymezení pojmu management
  • 2. Postavení, profil a osobnost manažera, vznik manažera
  • 3. Podnik – podnikání, funkčnost podniku
  • 4. Okolí podniku, vnitřní a vnější prostředí
  • 5. Plánování jako manažerská funkce
  • 6. Podnikatelská pozice firmy a podnikové portfolio
  • 7. Prvky a vazby organizační struktury
  • 8. Podnikové organizační struktury
  • 9. Personální činnost v podniku
  • 10. Vedení lidí, motivace a stimulace pracovníků
  • 11. Rozhodování a rozhodovací procesy
  • 12. Podniková kontrola
  • 13. Komunikace v procesu řízení
Literatura
    povinná literatura
  • VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Podnikové řízení I : studijní opora pro kombinované studium. 2. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2012, 93 s. ISBN 978-80-87278-85-7. info
  • TRUNEČEK, Jan. Management v informační společnosti : učební texty pro bakalářské studium. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola ekonomická, 1997, 228 s. ISBN 80-7079-201-9. info
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
    doporučená literatura
  • TRUNEČEK, Jan. Management znalostí. In C.H. Beck pro praxi. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2004, 131 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-884-3. info
  • VEBER, Jaromír. Management : základy, prosperita, globalizace. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2000, 700 s. ISBN 80-7261-029-5. info
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na přednášky8 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál858
Příprava na závěrečný test2020
esej na vybrané téma z přednášek1616
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:104104
Metody hodnocení a jejich poměr
esej na vybrané téma z~přednášek (3 NS) 30 %
závěrečný test prostřednictvím odpovědníku v~IS 70 %
Podmínky testu
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce (cvičeních i přednáškách) splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „F “.

Navazující předměty
Informace učitele
Výuka formou MS Teams (cvičení mohou být dle požadavků vyučujících nahrána s podmínkou, že vždy každou hodinu bude cvičící min. 30 min. připojen na MS Teams a diskutovat případné dotazy studentů jak k probírané látce, tak ke zpracování seminární práce).

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na přednáškách a cvičeních povinná 70% účast.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, léto 2021.