VŠTE:STM Strategický management - Informace o předmětu

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
RNDr. Ladislav Prach (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/01: Po 8:00–9:30 B4, G. Mádlová
STM/02: Po 9:35–11:05 B4, G. Mádlová
STM/03: Út 14:50–16:20 B4, J. Straková
STM/04: Út 11:25–12:55 D006, L. Prach
STM/05: Út 13:15–14:45 D006, L. Prach
STM/06: Čt 14:50–16:20 E7, J. Straková
STM/07: Po 14:50–16:20 B1, J. Váchal
STM/08: Po 16:25–17:55 B1, J. Váchal
STM/09: Po 18:15–19:45 B1, J. Váchal

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 180 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/180, pouze zareg.: 0/180

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Náplní předmětu je seznámení s principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu dnešní stupně rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování, 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence) 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza 9. Strategická volba a podnikatelská strategie 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů) 12. Vyhodnocení strategických změn 13. Strategické aliance, formy a jejich utváření 14. Trendy v internacionalizaci a globalizaci

Literatura

• Veber, J. Management kvality a environmentu. Praha:VŠE, 2005. ISBN 80-245-0765-X
• VEBER, J. Environmentální management. První dotisk. První vydání.Praha: VŠE, 2005.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

• Statistika zápisu (zima 2009, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2009/STM