STM Strategický management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2012
Rozsah
2/2. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
STM/K0: Ne 4. 3. 8:00–9:30 A4, 9:40–11:10 A4, So 24. 3. 8:00–9:30 A4, 9:40–11:10 A4, Ne 22. 4. 8:00–9:30 A4, 9:40–11:10 A4, Ne 20. 5. 13:40–15:10 A4, 15:15–16:00 A4, J. Straková, Kombinovaná forma
STM/P01: Út 8:15–9:45 B2, J. Straková
STM/S01: Út 9:55–11:25 D416, J. Straková
STM/S02: Čt 8:15–9:45 D516, J. Straková
Předpoklady
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit studenty s problematikou strategického řízení podniků a metodami strategického managementu v podmínkách znalostní ekonomiky. Úspěšný absolvent předmětu: - ovládá základní znalosti o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributami 21. století. - umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení jeho efektivnosti v oblasti organizace řízení, dosahovaných výstupů a podnikového portfólia - pro konkrétní podnik umí uplatnit metody pro stanovení podnikové strategie (SWOT analýta, Porterův model 5 sil, Metoda určení strategických alternativ, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví, budování konkurenční výhody a strategické hodiny, analýza portfólia pomocí matice BCG, SPACE analýza, STEP analýza, analýza zdrojů specifických příležitostí) - umí charakterizovat moderní organizační a řídicí struktury (síťová struktura,¨virtuální podnik, dutý podnik, améba)
Osnova
  • 1. Vývoj strategického managementu
  • 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
  • 3. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy
  • 4. Komplexní podnikatelská strategie, obchodní strategie, dílčí strategie a jejich projekce
  • 5. Paradigma strategického managementu
  • 6. Analýzy vnitřního prostředí podniku
  • 7. Analýzy vnějšího prostředí podniku
  • 8. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím
  • 9. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody
  • 10. Implementace strategie
  • 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů)
  • 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření
  • 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci
Literatura
    povinná literatura
  • VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
  • TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
  • KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2 vydání. Praha : C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
  • VÁCHAL, J., PÁRTLOVÁ, P., STRAKOVÁ, J. Strategický management. Studijní opora pro kombinované studium. České Budějovice : VŠTE, 2010. ISBN 978-80-87278-61-1.
    doporučená literatura
  • KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
  • JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test2020
Příprava na přednášky6 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2770
Příprava projektové analýzy a její prezentace2525
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2615
Celkem:130130
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %
Informace učitele
Podmínkou pro napsání písemné zkoušky je splnění těchto bodů: - odevzdání souboru dílčích projektových analýz - prezentace jedné vybrané dílčí projektové analýzy - napsání průběžného testu min. na 61 % bodového ohodnocení - účast na seminářích pro prezenční formu min. 70 %. U písemné zkoušky je potřeba získat min. 61 % bodového ohodnocení. KLasifikační stupnice: A: 100 - 96 B: 95 - 91 C: 90 - 81 D: 80 - 71 E: 70 - 61 FX: 60 - 30 F: 29 - 0
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, léto 2017, zima 2017, léto 2018, zima 2018, léto 2019, zima 2019, zima 2020, léto 2021.