VŠTE:STM Strategický management - Informace o předmětu

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/K9: Ne 6. 10. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, Ne 3. 11. 8:45–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 12:00–13:30 E1, Ne 24. 11. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, So 14. 12. 16:50–18:20 B5, R. Vaníčková
STM/L2: Ne 6. 10. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, Ne 3. 11. 8:45–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 12:00–13:30 E1, Ne 24. 11. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, So 14. 12. 16:50–18:20 E1, R. Vaníčková
STM/P01: Pá 8:15–9:45 E1, J. Straková
STM/S01: Po 8:15–9:45 D515, R. Vaníčková
STM/S02: Po 11:35–13:05 A4, R. Vaníčková
STM/S03: Út 11:35–13:05 D515, R. Vaníčková
STM/S04: Út 13:10–14:40 A5, R. Vaníčková
STM/S05: St 8:15–9:45 B5, R. Vaníčková
STM/S06: St 13:10–14:40 D516, R. Vaníčková
STM/S07: Čt 9:55–11:25 A5, J. Straková
STM/S08: Čt 11:35–13:05 A6, J. Straková
STM/S09: Pá 9:55–11:25 B3, R. Vaníčková

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(90) && MAX_PREZENCNICH(80)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 170 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/170, pouze zareg.: 0/170

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Podmínkou splnění předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Napsat jeden závěrečný test minimálně na 70 % ze 70 bodů. Pokud student získá 48-21 bodů, má právo test opakovat. Pokud získá 20-0 bodů, dostává automaticky hodnocení F. Pro úspěšné absolvování předmětu je potřebné získat v~součtu alespoň 70 bodů. (průběžný test+soubor seminárních prací+závěrečný test). Klasifikační stupnice: A: 100 - 98 B: 97 - 91 C: 90 - 80 D: 79 - 73 E: 72 - 70 F: 69 - 0

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

• Statistika zápisu (zima 2013, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2013/STM