Informace o předmětu

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)

Garance

Ing. Jaroslav Staněk, DiS.
Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

OBOR(CAP)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/PX01: Út 9:40–11:10 N109, T. Jambal
STM/SX01: Út 11:25–12:55 N109, T. Jambal

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	10	20
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12	24
Příprava na závěrečný test	23	38
Příprava seminární práce	32	32
Zkouškový test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Výuka po dobu platnosti usnesení vlády o přijetí krizového opatření probíhá virtuálně.

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/P01: Po 11:25–12:55 D616, J. Straková
STM/S01: Po 13:05–14:35 D616, P. Pártlová
STM/X01: So 9. 11. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, So 16. 11. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, So 7. 12. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:10 B1, J. Váchal

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)

Garance

Ing. Jaroslav Staněk, DiS.
Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/CCV: So 6. 4. 8:00–18:00 E2, J. Straková

Předpoklady

OBOR(CAP)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc. (cvičící)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/A3: Ne 4. 11. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:10 B1, Ne 25. 11. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, So 15. 12. 13:05–14:35 B1, 14:50–16:20 B1, J. Váchal
STM/P01: Út 8:00–9:30 B1, J. Straková
STM/S01: St 14:50–16:20 B4, T. Jambal

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(10) && MAX_PREZENCNICH(40)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

Ing. Jaroslav Staněk, DiS.
Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/CCV1: Út 6. 3. až Út 17. 4. Út 8:00–9:30 B1, J. Straková
STM/CCV2: So 17. 3. 8:00–16:20 A2, J. Váchal

Předpoklady

OBOR(CAP)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 440 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/440, pouze zareg.: 0/440

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D. (cvičící)
PhDr. Radek Soběhart, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Staněk, DiS. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/A3: So 2. 12. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, 13:05–14:35 B1, Ne 3. 12. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 B1, 13:05–13:50 B1, R. Soběhart
STM/P01: Út 8:00–9:30 B1, J. Straková
STM/S01: St 11:25–12:55 D515, J. Staněk
STM/S02: St 13:05–14:35 E4, J. Staněk
STM/S04: Po 9:40–11:10 D415, P. Pártlová
STM/S05: Po 13:05–14:35 D415, P. Pártlová
STM/TP01: Čt 14:50–16:20 D402, T. Jambal
STM/TS01: Čt 16:30–18:00 A219, T. Jambal

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(200) && MAX_PREZENCNICH(240)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 440 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/440, pouze zareg.: 0/440

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Jaroslav Staněk, DiS. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/CCV1: Út 21. 3. 9:40–11:10 B2, Út 4. 4. 9:40–11:10 B2, Út 18. 4. 9:40–11:10 B2, Út 25. 4. 9:40–11:10 B3, Út 2. 5. 9:40–11:10 B2, Út 9. 5. 9:40–11:10 B3, Út 16. 5. 9:40–11:55 B2, J. Staněk
STM/CCV2: Út 21. 3. 9:40–11:10 D316, Út 4. 4. 9:40–11:10 D316, Út 18. 4. 9:40–11:10 D316, Út 25. 4. 9:40–11:10 D316, Út 2. 5. 9:40–11:10 D316, Út 9. 5. 9:40–11:10 D316, Út 16. 5. 9:40–11:55 D316, J. Straková

Předpoklady

OBOR(CAP)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 280 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/280, pouze zareg.: 0/280

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

PhDr. Radek Soběhart, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Staněk, DiS. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/A2: Ne 2. 10. 12:10–12:55 B1, 13:05–14:35 B1, 14:50–16:20 B1, So 26. 11. 14:50–16:20 B1, 16:30–18:00 B1, So 10. 12. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, R. Soběhart
STM/P01: Čt 9:40–11:10 B1, J. Straková
STM/S01: Pá 11:25–12:55 E4, J. Staněk
STM/S02: Pá 9:40–11:10 A4, J. Staněk
STM/S03: St 8:00–9:30 D616, J. Staněk
STM/S04: Út 13:05–14:35 E4, J. Staněk
STM/S05: Út 11:25–12:55 D416, J. Staněk

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(194) && MAX_PREZENCNICH(200)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 394 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/394, pouze zareg.: 0/394

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
PhDr. Radek Soběhart, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Staněk, DiS. (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/A1: So 27. 2. 14:50–16:20 B3, 16:30–18:00 B3, 18:10–19:40 B3, So 12. 3. 13:50–14:35 B3, 14:50–16:20 B3, 16:30–18:00 B3, Ne 10. 4. 13:05–14:35 B3, 14:50–16:20 B3, R. Soběhart
STM/P01: Út 11:25–12:55 E1, J. Straková
STM/S01: Čt 9:40–11:10 B3, J. Staněk
STM/S02: Út 14:50–16:20 A6, L. Šolc
STM/S03: Čt 8:00–9:30 E4, J. Staněk
STM/S04: Čt 9:40–11:10 E4, L. Šolc

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(72) && MAX_PREZENCNICH(140)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 280 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/280, pouze zareg.: 0/280

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Staněk, DiS. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/K11: Ne 11. 10. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, Ne 22. 11. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:10 B1, Ne 20. 12. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, R. Vaníčková
STM/P01: Čt 8:00–9:30 E1, J. Straková
STM/S01: Út 8:00–9:30 B1, R. Vaníčková
STM/S02: Út 16:30–18:00 E5, R. Vaníčková
STM/S04: Čt 9:40–11:10 E5, T. Jambal
STM/S05: Čt 16:30–18:00 A4, T. Jambal
STM/S07: Po 16:30–18:00 D516, J. Staněk
STM/S08: Po 18:10–19:40 D516, J. Staněk
STM/S09: Po 8:00–9:30 A5, J. Staněk
STM/S10: St 9:40–11:10 D516, T. Jambal

Předpoklady

Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 572 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/572, pouze zareg.: 0/572

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

RNDr. Jozef Stašák, Ph.D. (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/E1_K8: So 14. 3. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:10 B1, Ne 15. 3. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, So 11. 4. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, R. Vaníčková
STM/P01: St 8:00–9:30 E1, J. Váchal
STM/S01: Út 14:50–16:20 B1, J. Stašák
STM/S02: Út 16:30–18:00 B1, J. Stašák
STM/S03: Út 18:10–19:40 B1, J. Stašák

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(120) && MAX_PREZENCNICH(240)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Julie Čermáková (cvičící)
RNDr. Jozef Stašák, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/E1: Ne 19. 10. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:10 B1, So 6. 12. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, Ne 14. 12. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, R. Vaníčková
STM/K7_K10: Ne 12. 10. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:10 B1, So 1. 11. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, Ne 23. 11. 14:50–16:20 B1, 16:30–18:00 B1, 18:10–19:40 B1, R. Vaníčková
STM/P01: Čt 9:40–11:10 E1, J. Straková
STM/S01: Čt 14:50–16:20 B5, J. Čermáková
STM/S02: Čt 16:30–18:00 E7, J. Čermáková
STM/S03: St 13:05–14:35 B2, J. Stašák
STM/S04: Čt 13:05–14:35 A6, J. Stašák
STM/S05: Čt 16:30–18:00 B4, J. Stašák
STM/S06: Čt 14:50–16:20 B4, J. Stašák

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(350) && MAX_PREZENCNICH(240)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/K7: Ne 2. 3. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, Ne 23. 3. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, So 24. 5. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:10 B2, R. Vaníčková
STM/P01: St 8:00–9:30 B1, J. Straková
STM/S01: St 11:25–12:55 A4, J. Straková
STM/S02: St 13:05–14:35 A7, J. Straková
STM/S03: Po 9:40–11:10 D516, J. Straková

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(90) && MAX_PREZENCNICH(120)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 210 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/210, pouze zareg.: 0/210

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/K9: Ne 6. 10. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, Ne 3. 11. 8:45–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 12:00–13:30 E1, Ne 24. 11. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, So 14. 12. 16:50–18:20 B5, R. Vaníčková
STM/L2: Ne 6. 10. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, Ne 3. 11. 8:45–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 12:00–13:30 E1, Ne 24. 11. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, So 14. 12. 16:50–18:20 E1, R. Vaníčková
STM/P01: Pá 8:15–9:45 E1, J. Straková
STM/S01: Po 8:15–9:45 D515, R. Vaníčková
STM/S02: Po 11:35–13:05 A4, R. Vaníčková
STM/S03: Út 11:35–13:05 D515, R. Vaníčková
STM/S04: Út 13:10–14:40 A5, R. Vaníčková
STM/S05: St 8:15–9:45 B5, R. Vaníčková
STM/S06: St 13:10–14:40 D516, R. Vaníčková
STM/S07: Čt 9:55–11:25 A5, J. Straková
STM/S08: Čt 11:35–13:05 A6, J. Straková
STM/S09: Pá 9:55–11:25 B3, R. Vaníčková

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(90) && MAX_PREZENCNICH(80)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 170 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/170, pouze zareg.: 0/170

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Strategický management : studijní opora pro kombinované studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 159 s. ISBN 978-80-87278-61-1. info

doporučená literatura
• TICHÁ, Ivana. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze ve vydavatelství Credit, 2002, 235 s. ISBN 80-213-0922-9. info
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, 206 s. ISBN 80-7179-453-8. info

neurčeno
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Podmínkou splnění předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Napsat jeden závěrečný test minimálně na 70 % ze 70 bodů. Pokud student získá 48-21 bodů, má právo test opakovat. Pokud získá 20-0 bodů, dostává automaticky hodnocení F. Pro úspěšné absolvování předmětu je potřebné získat v~součtu alespoň 70 bodů. (průběžný test+soubor seminárních prací+závěrečný test). Klasifikační stupnice: A: 100 - 98 B: 97 - 91 C: 90 - 80 D: 79 - 73 E: 72 - 70 F: 69 - 0

Informace učitele

Aktuální opora z roku 2010 je uvedena v povinné literatuře. V součané době se připravuje nové aktualizované vydání stávající opory (e-learningová forma) Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/ccv: So 27. 4. 8:15–11:35 B5, So 25. 5. 9:55–11:35 B5, J. Straková, výuka v rámci CŽV
STM/ccv_1: Út 27. 8. 9:00–9:45 D213, Čt 29. 8. 9:00–9:45 D213, J. Straková
STM/P01: Po 8:15–9:45 E1, J. Straková
STM/S01: Po 11:35–13:05 B2, J. Straková

Předpoklady

FORMA(P)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty s problematikou strategického řízení podniků a metodami strategického managementu v podmínkách znalostní ekonomiky. Úspěšný absolvent předmětu: - ovládá základní znalosti o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributami 21. století. - umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení jeho efektivnosti v oblasti organizace řízení, dosahovaných výstupů a podnikového portfólia - pro konkrétní podnik umí uplatnit metody pro stanovení podnikové strategie (SWOT analýta, Porterův model 5 sil, Metoda určení strategických alternativ, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví, budování konkurenční výhody a strategické hodiny, analýza portfólia pomocí matice BCG, SPACE analýza, STEP analýza, analýza zdrojů specifických příležitostí) - umí charakterizovat moderní organizační a řídicí struktury (síťová struktura,¨virtuální podnik, dutý podnik, améba)

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu
• 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy
• 4. Komplexní podnikatelská strategie, obchodní strategie, dílčí strategie a jejich projekce
• 5. Paradigma strategického managementu
• 6. Analýzy vnitřního prostředí podniku
• 7. Analýzy vnějšího prostředí podniku
• 8. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím
• 9. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody
• 10. Implementace strategie
• 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů)
• 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření
• 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2 vydání. Praha : C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
• VÁCHAL, J., PÁRTLOVÁ, P., STRAKOVÁ, J. Strategický management. Studijní opora pro kombinované studium. České Budějovice : VŠTE, 2010. ISBN 978-80-87278-61-1.

doporučená literatura
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Informace učitele

Podmínkou pro napsání písemné zkoušky je splnění těchto bodů: - odevzdání souboru dílčích projektových analýz - prezentace jedné vybrané dílčí projektové analýzy - napsání průběžného testu min. na 61% bodového hodnocení - účast na seminářích pro prezenční formu min. 70 %. U písemné zkoušky je potřeba získat min. 61 % bodového ohodnocení. Klasifikační stupnice: A: 100 - 96 B: 95 - 91 C: 90 - 81 D: 80 - 71 E: 70 - 61 FX: 60 - 30 F: 29 - 0

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Julie Čermáková (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/K1: Út 9. 10. 8:15–9:45 B3, 9:55–11:25 B3, 11:35–13:05 B3, Út 23. 10. 8:15–9:45 B3, 9:55–11:25 B3, 11:35–12:20 B3, Út 4. 12. 8:15–9:45 B3, 9:55–11:25 B3, J. Straková, Kombinovaná forma
STM/K2: So 27. 10. 15:15–16:45 B1, 16:50–18:20 B1, Ne 28. 10. 12:00–13:30 B1, 13:40–15:10 B1, 15:15–16:45 B1, So 1. 12. 15:15–16:45 B1, 16:50–18:20 B1, 18:25–19:10 B1, J. Čermáková, Kombinovaná forma
STM/P01: Po 8:15–9:45 E1, J. Straková
STM/S01: Čt 9:55–11:25 A2, J. Straková
STM/S02: Pá 8:15–9:45 A2, J. Straková
STM/S03: Čt 8:15–9:45 A2, J. Straková
STM/S04: Pá 9:55–11:25 A2, J. Straková
STM/S05: Po 9:55–11:25 A2, J. Straková

Předpoklady

Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty s problematikou strategického řízení podniků a metodami strategického managementu v podmínkách znalostní ekonomiky. Úspěšný absolvent předmětu: - ovládá základní znalosti o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributami 21. století. - umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení jeho efektivnosti v oblasti organizace řízení, dosahovaných výstupů a podnikového portfólia - pro konkrétní podnik umí uplatnit metody pro stanovení podnikové strategie (SWOT analýta, Porterův model 5 sil, Metoda určení strategických alternativ, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví, budování konkurenční výhody a strategické hodiny, analýza portfólia pomocí matice BCG, SPACE analýza, STEP analýza, analýza zdrojů specifických příležitostí) - umí charakterizovat moderní organizační a řídicí struktury (síťová struktura,¨virtuální podnik, dutý podnik, améba)

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu
• 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy
• 4. Komplexní podnikatelská strategie, obchodní strategie, dílčí strategie a jejich projekce
• 5. Paradigma strategického managementu
• 6. Analýzy vnitřního prostředí podniku
• 7. Analýzy vnějšího prostředí podniku
• 8. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím
• 9. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody
• 10. Implementace strategie
• 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů)
• 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření
• 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2 vydání. Praha : C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
• VÁCHAL, J., PÁRTLOVÁ, P., STRAKOVÁ, J. Strategický management. Studijní opora pro kombinované studium. České Budějovice : VŠTE, 2010. ISBN 978-80-87278-61-1.

doporučená literatura
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Informace učitele

Podmínkou pro napsání písemné zkoušky je splnění těchto bodů: - odevzdání souboru dílčích projektových analýz - prezentace jedné vybrané dílčí projektové analýzy - napsání průběžného testu min. na 61% bodového hodnocení - účast na seminářích pro prezenční formu min. 70 %. U písemné zkoušky je potřeba získat min. 61 % bodového ohodnocení. Klasifikační stupnice: A: 100 - 96 B: 95 - 91 C: 90 - 81 D: 80 - 71 E: 70 - 61 FX: 60 - 30 F: 29 - 0

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/K0: Ne 4. 3. 8:00–9:30 A4, 9:40–11:10 A4, So 24. 3. 8:00–9:30 A4, 9:40–11:10 A4, Ne 22. 4. 8:00–9:30 A4, 9:40–11:10 A4, Ne 20. 5. 13:40–15:10 A4, 15:15–16:00 A4, J. Straková, Kombinovaná forma
STM/P01: Út 8:15–9:45 B2, J. Straková
STM/S01: Út 9:55–11:25 D416, J. Straková
STM/S02: Čt 8:15–9:45 D516, J. Straková

Předpoklady

Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty s problematikou strategického řízení podniků a metodami strategického managementu v podmínkách znalostní ekonomiky. Úspěšný absolvent předmětu: - ovládá základní znalosti o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributami 21. století. - umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení jeho efektivnosti v oblasti organizace řízení, dosahovaných výstupů a podnikového portfólia - pro konkrétní podnik umí uplatnit metody pro stanovení podnikové strategie (SWOT analýta, Porterův model 5 sil, Metoda určení strategických alternativ, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví, budování konkurenční výhody a strategické hodiny, analýza portfólia pomocí matice BCG, SPACE analýza, STEP analýza, analýza zdrojů specifických příležitostí) - umí charakterizovat moderní organizační a řídicí struktury (síťová struktura,¨virtuální podnik, dutý podnik, améba)

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu
• 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy
• 4. Komplexní podnikatelská strategie, obchodní strategie, dílčí strategie a jejich projekce
• 5. Paradigma strategického managementu
• 6. Analýzy vnitřního prostředí podniku
• 7. Analýzy vnějšího prostředí podniku
• 8. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím
• 9. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody
• 10. Implementace strategie
• 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů)
• 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření
• 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2 vydání. Praha : C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
• VÁCHAL, J., PÁRTLOVÁ, P., STRAKOVÁ, J. Strategický management. Studijní opora pro kombinované studium. České Budějovice : VŠTE, 2010. ISBN 978-80-87278-61-1.

doporučená literatura
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Informace učitele

Podmínkou pro napsání písemné zkoušky je splnění těchto bodů: - odevzdání souboru dílčích projektových analýz - prezentace jedné vybrané dílčí projektové analýzy - napsání průběžného testu min. na 61 % bodového ohodnocení - účast na seminářích pro prezenční formu min. 70 %. U písemné zkoušky je potřeba získat min. 61 % bodového ohodnocení. KLasifikační stupnice: A: 100 - 96 B: 95 - 91 C: 90 - 81 D: 80 - 71 E: 70 - 61 FX: 60 - 30 F: 29 - 0

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/P01: Po 11:35–13:05 B1, J. Váchal
STM/P02: Po 9:55–11:25 A4, J. Váchal
STM/S01: St 14:45–16:15 D416, J. Straková
STM/S02: Út 8:15–9:45 A5, J. Straková
STM/S03: Út 9:55–11:25 A5, J. Straková
STM/S04: Út 13:10–14:40 B2, L. Šolc
STM/S05: Út 14:45–16:15 B2, L. Šolc
STM/S06: Čt 11:35–13:05 A4, L. Šolc

Předpoklady

( PRI_2 Podnikové řízení II )&& FORMA(P)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Hlavní náplní předmětu je seznámit studenty se základními principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu.
• 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování.
• 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce.
• 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy.
• 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím.
• 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody.
• 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence).
• 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza.
• 9. Strategická volba a podnikatelská strategie.
• 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace.
• 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů).
• 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření.
• 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci.

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha : VŠE, 2001. ISBN 80-245-0246-1.

doporučená literatura
• NOVOTNÁ, E. Manažerská sociologie. Jindřichův Hadec : VŠE , 2005. ISBN 80-245-0927-X.
• STŘÍŽOVÁ, V. Organizace, Informace, Management. Praha : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0924-5.
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Ludmila Opekarová, Ph.D. (pomocník)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

PRI_2 Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Hlavní náplní předmětu je seznámit studenty se základními principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu.
• 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování.
• 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce.
• 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy.
• 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím.
• 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody.
• 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence).
• 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza.
• 9. Strategická volba a podnikatelská strategie.
• 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace.
• 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů).
• 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření.
• 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci.

Literatura

povinná literatura
• TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha : VŠE, 2001. ISBN 80-245-0246-1.
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info

doporučená literatura
• NOVOTNÁ, E. Manažerská sociologie. Jindřichův Hadec : VŠE , 2005. ISBN 80-245-0927-X.
• STŘÍŽOVÁ, V. Organizace, Informace, Management. Praha : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0924-5.
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/01: Po 8:00–9:30 B1, J. Váchal
STM/02: Čt 15:10–16:40 E7, J. Straková
STM/03: St 15:10–16:40 A1, J. Straková
STM/04: St 16:45–18:15 A1, J. Straková

Předpoklady

PRI_2 Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Hlavní náplní předmětu je seznámit studenty se základními principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu. 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování. 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce. 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy. 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím. 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody. 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence). 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza. 9. Strategická volba a podnikatelská strategie. 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace. 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů). 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření. 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci.

Literatura

povinná literatura
• TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha : VŠE, 2001. ISBN 80-245-0246-1.
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info

doporučená literatura
• STŘÍŽOVÁ, V. Organizace, Informace, Management. Praha : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0924-5.
• NOVOTNÁ, E. Manažerská sociologie. Jindřichův Hadec : VŠE , 2005. ISBN 80-245-0927-X.
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
RNDr. Ladislav Prach (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/01: Po 8:00–9:30 B4, G. Mádlová
STM/02: Po 9:35–11:05 B4, G. Mádlová
STM/03: Út 14:50–16:20 B4, J. Straková
STM/04: Út 11:25–12:55 D006, L. Prach
STM/05: Út 13:15–14:45 D006, L. Prach
STM/06: Čt 14:50–16:20 E7, J. Straková
STM/07: Po 14:50–16:20 B1, J. Váchal
STM/08: Po 16:25–17:55 B1, J. Váchal
STM/09: Po 18:15–19:45 B1, J. Váchal

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 180 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/180, pouze zareg.: 0/180

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Náplní předmětu je seznámení s principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu dnešní stupně rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování, 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence) 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza 9. Strategická volba a podnikatelská strategie 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů) 12. Vyhodnocení strategických změn 13. Strategické aliance, formy a jejich utváření 14. Trendy v internacionalizaci a globalizaci

Literatura

• Veber, J. Management kvality a environmentu. Praha:VŠE, 2005. ISBN 80-245-0765-X
• VEBER, J. Environmentální management. První dotisk. První vydání.Praha: VŠE, 2005.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

STM Strategický management

Předmět se v období zima 2024 nevypisuje.

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	10	20
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12	24
Příprava na závěrečný test	23	38
Příprava seminární práce	32	32
Zkouškový test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Výuka po dobu platnosti usnesení vlády o přijetí krizového opatření probíhá virtuálně.

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Předmět se v období zima 2023 nevypisuje.

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	10	20
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12	24
Příprava na závěrečný test	23	38
Příprava seminární práce	32	32
Zkouškový test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Výuka po dobu platnosti usnesení vlády o přijetí krizového opatření probíhá virtuálně.

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Předmět se v období zima 2022 nevypisuje.

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	10	20
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12	24
Příprava na závěrečný test	23	38
Příprava seminární práce	32	32
Zkouškový test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Výuka po dobu platnosti usnesení vlády o přijetí krizového opatření probíhá virtuálně.

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Předmět se v období zima 2021 nevypisuje.

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	10	20
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12	24
Příprava na závěrečný test	23	38
Příprava seminární práce	32	32
Zkouškový test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Výuka po dobu platnosti usnesení vlády o přijetí krizového opatření probíhá virtuálně.

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Předmět se v období léto 2020 nevypisuje.

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

FORMA(P) && MAX_PREZENCNICH(35)
Student ovládá látku z předmětu Podnikové řízení I a Podnikové řízení II

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se strategickým managementem, systémy řízení a strategickými metodami. Úspěšný absolvent disponuje základními znalostmi strategického řízení podnikatelské sféry ovlivněného vědeckotechnickým a společensko-ekonomickým pokrokem a vývojem v 21. století. Umí samostatně provést charakteristiku podniku včetně zhodnocení efektivnosti výsledků hospodaření s využitím strategickým metod vnitřního a vnějšího prostředí podniku.

Výstupy z učení

- umí vydefinovat podnik jako systém, - rozumí principu paradigma strategického managementu, - zná vývojové fáze strategického managementu, - rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, proces strategické řízení a jeho fáze), - rozumí hierarchii a klasifikaci strategií, - zná zásady tvorby podnikových strategií, - rozumí zásadám strategické situační analýzy, - ovládá zásady projekce moderních organizačních struktur, - rozumí pojmu konkurenční výhoda, - umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy) - zná principy vybraných manažerských metod.

Osnova

• 1. Podnik jako systém, vnitřní a vnější prostředí podniku, změna povahy práce manažerů, manažer jako stratég
• 2. Vývoj strategického managementu, vývojové fáze, vymezení základních pojmů: strategie, strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování
• 3. Proces strategického řízení, hierarchie strategie (komplexní podniková strategie – corporate strategy, obchodní strategie, dílčí strategie)
• 4. Modely strategického řízení, strategická situační analýza, strategické metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího prostředí podniku
• 5. Klasifikace strategií
• 6. Paradigma, paradigma strategického managementu
• 7. Formulace, výběr a implementace strategie
• 8. Projekce moderních organizačních struktur
• 9. Konkurenční výhoda, analýza hodnotového řetězce, strategické plánování a kontrola
• 10. Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
• 11. Inovace, inovační proces, metoda Six sigma
• 12. Manažerská filozofie Kaizen
• 13. Vybrané manažerské nástroje

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA,M. a kol.Podnikové řízení.1.vyd. Praha:Grada Publishing,2013.688 s. ISBN 978-80-247-4642-5
• STRAKOVÁ, J., 2015. Strategický management. Studijní opora, e-learning. České Budějovice: VŠTE v Českých Budějovicích.

doporučená literatura
• MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. 3. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5. info
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2014. Strategické řízení. 1. vyd. Praha: Provozně ekonomická fakulta ČZU v Praze. ISBN 80-213-0922-7.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
přednáškové cvičení

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 15 %
projekt - samostatný 15 %

Podmínky testu

Součástí hodnocení předmětu je odprezentování jedné z~analýz pro hodnocení vnitřního či vnějšího prostředí podniku a odevzdání souboru seminárních prací. Maximální počet bodů získaných z~průběžného testu, stejně jako z~odevzdaného souboru seminárních prací, je 15 bodů. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

STM Strategický management

Předmět se v období léto 2010 nevypisuje.

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
RNDr. Ladislav Prach (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Náplní předmětu je seznámení s principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu dnešního stupně rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování, 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence) 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza 9. Strategická volba a podnikatelská strategie 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů) 12. Vyhodnocení strategických změn 13. Strategické aliance, formy a jejich utváření 14. Trendy v internacionalizaci a globalizaci

Literatura

• Veber, J. Management kvality a environmentu. Praha:VŠE, 2005. ISBN 80-245-0765-X
• VEBER, J. Environmentální management. První dotisk. První vydání.Praha: VŠE, 2005.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

• Statistika zápisu (nejnovější)