VŠTE:STM Strategický management - Informace o předmětu

STM Strategický management

Rozsah

2/2. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

STM/P01: Po 11:35–13:05 B1, J. Váchal
STM/P02: Po 9:55–11:25 A4, J. Váchal
STM/S01: St 14:45–16:15 D416, J. Straková
STM/S02: Út 8:15–9:45 A5, J. Straková
STM/S03: Út 9:55–11:25 A5, J. Straková
STM/S04: Út 13:10–14:40 B2, L. Šolc
STM/S05: Út 14:45–16:15 B2, L. Šolc
STM/S06: Čt 11:35–13:05 A4, L. Šolc

Předpoklady

( PRI_2 Podnikové řízení II )&& FORMA(P)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Hlavní náplní předmětu je seznámit studenty se základními principy a metodami strategického managementu. Cílem je předat studentům základní poznatky o strategickém řízení jak z pohledu rozvoje podnikové sféry, tak z pohledu očekávaných změn souvisejících s vědecko-technickými a společenskými atributy 21. století.

Osnova

• 1. Vývoj strategického managementu.
• 2. Strategické řízení, strategické myšlení a rozhodování.
• 3. Podnikatelská strategie, druhy, formy a jejich projekce.
• 4. Vymezení základního modelu strategického managementu - prvky, vize, cíle, pozice a postupy.
• 5. Podnik a jeho interakce s vnějším prostředím.
• 6. Chování podniku a tvorba konkurenční výhody.
• 7. Analýza vnějšího podnikatelského prostředí - analýza tržního, vědeckotechnického a sociálně kulturního prostředí a analýza ekonomického a právního systému (STEP, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurence).
• 8. Analýza interní - klíčové faktory strategie, SWOT, portfolio, space analýza.
• 9. Strategická volba a podnikatelská strategie.
• 10. Komplexní podnikatelská strategie a její implementace.
• 11. Řízení strategických změn (rekonfigurace procesů).
• 12. Strategické aliance, formy a jejich utváření.
• 13. Trendy v internacionalizaci a globalizaci.

Literatura

povinná literatura
• VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
• TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. 7. dot. Praha : ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.
• TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha : VŠE, 2001. ISBN 80-245-0246-1.

doporučená literatura
• NOVOTNÁ, E. Manažerská sociologie. Jindřichův Hadec : VŠE , 2005. ISBN 80-245-0927-X.
• STŘÍŽOVÁ, V. Organizace, Informace, Management. Praha : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0924-5.
• JIRSOVÁ, M. Manažerská psychologie. Jindřichův Hradec : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0928-8.
• KOVÁŘ, František. Strategický management. In Edice učebních textů. Management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2008, 206 s. Edice učebních textů. Management. ISBN 978-80-86730-33-2. Obsah info

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	20	20
Příprava na přednášky	6
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	27	70
Příprava projektové analýzy a její prezentace	25	25
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 55 %
test - průběžný 15 %
prezentace 10 %
projekt - samostatný 20 %

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

• Statistika zápisu (zima 2011, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2011/STM