KRM Krizový management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2014
Rozsah
2/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Garance
Ing. Julie Čermáková
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit studenty s nástroji krizového managementu v organizaci a na příkladech poukázat na jejich aplikaci v praxi a to jak na strategickém, tak i operativním stupni řízení organizace. Absolvováním modulu získá student základní znalosti a dovednosti z oblasti krizového řízení. Bude schopen porozumět základním principům krizového řízení, realizovat základní opatření ke stabilizaci organizace, k následnému nastartování dynamického rozvoje organizace a k budoucí optimalizaci systému řízení organizace.
Osnova
~ Definice základních pojmů, vymezení předmětu krizový management   Krize podniku, typy krizí a příčiny krizí v podniku   Obsah a náplň práce krizového manažera   Krizová komunikace   Protikrizové preventivní aktivity krizového managementu   Risk management   Proces řízení rizik a způsoby eliminace rizik   Krizové plánování   Řešení krizových situací, procesní charakter krize   Možnosti řešení akutní krize   Možnosti řešení chronické krize   Krizový management v ČR, EU, NATO a v OSN   Doprava a krizový management
Literatura
    povinná literatura
  • ZUZÁK, R., KONIGOVÁ, M. Krizové řízení podniku. 2. aktualizované a rozšířené vydání. Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8
  • TUŽOVÁ, Julie; Ladislav ŠOLC a Tsolmon JAMBAL. Krizový management : studijní opora pro kombinované studium: bakalářské studium. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2012, 91 s. ISBN 978-80-7468-052-6. info
    doporučená literatura
  • KAFKA, T. Průvodce pro interní audit a risk management organizace. 1. Vydání. Praha: C.H.BECK, 2009. ISBN 978-80-7400-121-5
  • HÁLEK, V. Krizový management: teorie a praxe. Vyd. 1. Bratislava: DonauMedia, 2008, 322 s. ISBN 978-808-9364-008
  • ZAPLETALOVÁ, Šárka. Krizový management podniku pro 21. století. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2012, 166 s. ISBN 978-80-86929-85-9.
  • ANTUŠÁK, Emil. Krizový management: hrozby - krize - příležitosti. 1. české vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2009, 395 s. ISBN 978-807-3574-888.
Organizační formy výuky
přednáška
Komplexní výukové metody
frontální výuka
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na přednášky2828
Příprava na závěrečný test3030
Účast na přednáškách2020
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
seminární práce 30 %
Podmínky testu
Hodnocení předmětu vychází ze součtu bodů za seminární práci (max. 30 bodů) a bodů ze závěrečného testu (max. 70 bodů). Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky student na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019.