VŠTE:KRM Krizový management - Informace o předmětu

KRM Krizový management

Rozsah

0/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty s nástroji krizového managementu v organizaci a na příkladech poukázat na jejich aplikaci v praxi a to jak na strategickém, tak i operativním stupni řízení organizace. Absolvováním modulu získá student základní znalosti a dovednosti z oblasti krizového řízení. Bude schopen porozumět základním principům krizového řízení, realizovat základní opatření ke stabilizaci organizace, k následnému nastartování dynamického rozvoje organizace a k budoucí optimalizaci systému řízení organizace.

Osnova

 Vymezení pojmu krizový management  Obsah a náplň práce krizového manažera – předpoklady, typy rolí, apod.  Přehled nástrojů krizového managementu – prevence, identifikace, analýza, realizace  Zhodnocení stávající situace v organizaci (AS-IS) – analýza krizového vývoje  Návrh doporučení a zlepšení do budoucna (TO-BE)  Aplikace nástrojů krizového managementu na úrovni strategického řízení  Aplikace nástrojů krizového managementu na úrovni operativního řízení  Pyramida vitality  Užitečnost, co a proč v organizaci děláme  Efektivita – víme, jak to v organizaci děláme  Základní kroky ke stabilizaci organizace  Dynamický rozvoj organizace  Optimalizace systému řízení organizace

Literatura

povinná literatura
• ZUZÁK, R., KONIGOVÁ, M. Krizové řízení podniku. 2. aktualizované a rozšířené vydání. Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8

doporučená literatura
• ANTUŠÁK, E., KOPECKÝ, Z.:. Úvod do teorie krizového managementu. Praha: VŠE Praha, 2003.. ISBN 8024503409
• PLAMÍNEK, J. Teorie vitality. Alfa Publishing, Praha 2006. ISBN 80-86851-36-2
• KAFKA, T. Průvodce pro interní audit a risk management organizace. 1. Vydání. Praha: C.H.BECK, 2009. ISBN 978-80-7400-121-5
• HORÁK, R. a kol.:. Průvodce krizovým řízením pro veřejnou správu. Praha: LINDE, 2004. ISBN 8024503409.

Organizační formy výuky

seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	17	38
Příprava na závěrečný test	15	15
seminární práce	20	20
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	5
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 50 %
seminární práce 50 %

Podmínky testu

Odevzdání seminární práce a splnění testu na 60%.

• Statistika zápisu (léto 2013, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2013/KRM