VŠTE:PRI_2 Podnikové řízení II - Informace o předmětu

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/CCV: St 24. 10. 8:15–9:45 D109L, Po 29. 10. 8:15–9:00 D109L, L. Šolc, CCV - výuka v rámci CŽV

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

• Statistika zápisu (zima 2012, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2012/PRI_2