PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2010
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lenka Hrubá (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
RNDr. Ladislav Prach (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/01: každé sudé pondělí 11:25–12:55 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/02: každé liché pondělí 11:25–12:55 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/03: Po 16:25–17:55 B5, L. Prach
PRI_2/04: Út 9:35–11:05 A5, L. Hrubá
PRI_2/05: St 13:15–14:45 D006, T. Jambal
PRI_2/06: St 13:15–14:45 B1, L. Hrubá
PRI_2/07: St 14:50–16:20 D517, L. Hrubá
PRI_2/08: St 8:00–9:30 B3, L. Hrubá
PRI_2/09: St 9:35–11:05 B3, L. Hrubá
PRI_2/10: St 8:00–9:30 D516, T. Jambal
PRI_2/11: St 9:35–11:05 D516, T. Jambal
PRI_2/12: Čt 13:15–14:45 B1, T. Jambal
PRI_2/13: Čt 11:25–12:55 B3, T. Jambal
PRI_2/14: Čt 8:00–9:30 B5, G. Mádlová
PRI_2/15: Čt 9:35–11:05 D517, T. Jambal
Předpoklady
PRI_1 Podnikové řízení I
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.
Osnova
  • Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací
Literatura
    povinná literatura
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.