VŠTE:PMA Projektový management - Informace o předmětu

PMA Projektový management

Rozsah

0/2/0. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PMA/S01: Po 11:25–12:55 E6, P. Pártlová

Předpoklady

FORMA ( P )
nejsou vyžadovány

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu Projektový management je systematicky naučit studenty "projektově přemýšlet a plánovat", osvojit si praktické uplatňování cvičeními v pracovních skupinách při řešení jednoduchých příkladů a simulací s podporou kvalitních informačních zdrojů. Výsledkem projektu je sestavit kvalitní projektový tým dle metodiky IPMA tak, aby byl organizačně schopný, ekonomicky udržitelný, konkurenceschopný ve smyslu splnění potřeb a přání klientů (zákazníků). Po absolvování předmětu student získá mezioborové znalosti, praktické dovednosti a zkušenosti z oblasti projektového řízení zejména v průmyslových podnicích ve vztahu k tvorbě logického rámce a monitorovacích ukazatelů projektu, projektového plánování s využitím softwarové podpory v souladu s respektováním podmínek, způsobů a forem financování a rizik včetně projektové kontroly a úspěšného dokončení plánovaného projektu ve finální realizační fázi.

Výstupy z učení

Student bude po absolvování předmětu schopen:
- pochopit principy projektového řízení;
- identifikovat omezení projektu a definovat předmět projektu;
- sestavit plán malého projektu;
- aplikovat WBS pro rozpočtování a analýzu rizik;
- navrhnout projektový tým a určit kompetence;
- navrhnout strukturu měřených veličin.

Osnova

• 1. Základní pojmy projektového řízení - projekt, projekt jako změna, parametry projektu, trojimperativ projektu, projektový tým, úspěch projektu, zainteresované strany 2. Projektové řízení - projektovat, životní cyklus projektu, předprojektová fáze životní cyklu projektu, projektová fáze životního cyklu projektu, poprojektová fáze životní cyklu projektu, projektová komunikace, týmová spolupráce, organizační závazek 3. Logický rámec projektu - monitorovací ukazatele projektu 4. Plánování projektu - hlavní projektové dokumenty procesu plánování, postup tvorby Definice předmětu projektu, Ganttovy diagramy, Diagramy milníků, PERT/CPM SÍTÉ, PDM DIAGRAMY, Diagram Aktivit na spojnici, Diagram Aktivit na síťovém bodu 5. Softwarová podpora řízení projektu - informační zajištění projektu, počítačová podpora projektového řízení, softwarové programy pro podporu řízení projektu 6. Řízení rizik - riziko, rizikovost, plánování rizika, deset kroků procesu plánování rizik 7. Projektový tým - lidské zdroje projektového týmu, role projektového manažera, kompetence projektového manažera, aktivity projektového manažera, pracovní skupina, pracovní tým, týmové role dle M. R. Belbina, zdroje pracovníků, životní cyklus člena týmu, přidělování úkolů 8. Financování projektů - náklady projektu, metody stanovení nákladů, rezervy, plán řízení nákladů, průběh řízení nákladů, náklady životní cyklu projektu, jak financovat projekt 9. Projektová kontrola - monitorování a kontrola projektu, komunikace v projektovém řízení, zprávy z porad projektového týmu, metody GTD 10. Uzavření projektu - fáze ukončení projektu, ukončení projektu v rámci životního cyklu projektu, charakteristika poprojektové fáze, závěrečná zpráva projektu 11. - 13. Prezentování projektů v jednotlivých sekcích

Literatura

povinná literatura
• VANÍČKOVÁ, Radka. Projektový management: e-learningový modul. 1. vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2015, 124 s. info
• DOLEŽAL, J. a kol. 2012. Projektový management podle IPMA. 2. vydání. Praha: Grada Publishing. 526 s. ISBN 978-80-247-4275-5.

doporučená literatura
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. 688 s. ISBN: 978-80-247-4642-5.
• ŠTEFÁNEK, R. et al. 2011. Projektové řízení pro začátečníky. Brno: CPress. 312 s. ISBN: 978-80-251-2835-0.
• SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 3., aktualiz. a a roz. vyd. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0
• DOLEŽAL, Jan a kol. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. 418 stran. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2.

Organizační formy výuky

cvičení

Komplexní výukové metody

projektová výuka

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Prezentace	2
Projekt cca 10 NS	12
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26
Celkem:	52	0

Metody hodnocení a jejich poměr

prezentace 30 %
projekt - semestrální 70 %

Podmínky testu

Hodnocení předmětu se skládá ze 100% z~projektu a prezentace, který je nutno splnit alespoň na 70%. Celková klasifikace předmětu, tj. body za prezentaci a projekt (100-70): Z, (69,99 – 0) N. V~případě dosažení výsledku testu 69,99-30, je možno test opakovat.

Navazující předměty

• PCM Procesní management
• PRJ_E2 Projekt 2 ekonomika podniku
• PRJ_1 Projekt 1

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách podléhá vnitřní normě VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Semináře proběhnou prostřednictvím MS Teams v reálném čase stanoveném rozvrhem hodin. Do MS Teams budou průběžně zadávány úkoly, které studenti musí splnit ve stanoveném termínu. Docházka na seminářích je sledována.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2021/PMA