VŠTE:PCM Procesní management - Informace o předmětu

PCM Procesní management

Rozsah

2/0/0. 4 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Eva Simotová
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PCM/X01: So 25. 3. 8:00–12:00 D416, So 22. 4. 8:00–11:30 D416, R. Vaníčková

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Procesní management je založen na systematické identifikaci a řízení všech činností podnikových procesů nebo mezi více spolupracujícími organizacemi (mezipodnikový proces). Základním ukazatelem je proces, tj. soubor logicky navazujících aktivit nebo subprocesů definovaných vstupy (materiálními, lidskými, finančními, informačními) a výstupy, kdy výstupy z jednoho procesu jsou často přímými vstupy do procesu následujícího. Cílem produktivních procesů je získat vyšší přidanou hodnotu na výstupu pro externího či interního zákazníka jako produktu či služby podpůrných nebo dílčích procesů. Výsledkem projektu procesního řízení je sestavit projektový tým tak, aby byl organizačně kompetentní, konkurenceschopný, ekonomicky efektivní za účelem splnění potřeb a očekávání interních a externích zákazníků. Přínosy procesního řízení přispívají k týmové spolupráci a ke zlepšení podnikové kultury. Student získá mezioborové teoretické znalosti a praktické dovednosti a zkušenosti z oblasti přístupu řízení podniku např. formou týmové spolupráce, změnou podnikové kultury či kvality a vztahu k zákazníkovi.

Osnova

• 1. Podstata procesního řízení – definice operativního a strategického managementu, vymezení základních pojmů 2. Koncept manažerského myšlení a rozhodování 3. Strategie a její implementace v podmínkách podnikatelského subjektu 4. Metody mapování a řízení procesů v podniku 5. Monitorování, měření výkonnosti procesů, vztah k procesnímu řízení, zlepšování úrovně kvality 6. Projektový a hodnotový management 7. Management kapacit a zásob – definice, systém objednávání a controllingu - Just in time, Supply chain management 8. Business Process Management - Business model – principy organizace řízené zákazníkem 9. Řízení podle kompetencí – vlastnosti, postoje, schopnosti, měření výkonu pracovníka 10. Týmová práce a motivace – koučování, podstata týmové práce 11. Informační systémy – informace, data, systémy používané v procesním řízení 12. Řízení změn 13. Firemní kultura

Literatura

povinná literatura
• ROLÍNEK, L. 2008. Procesní management: vybané aspekty. Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích. Ekonomická fakulta. 1.vydání. 160 s. ISBN 978-80-7394-148-2

doporučená literatura
• SVOZILOVÁ, A. 2011. Zlepšování podnikových procesů. ISBN 978-80-247-3938-0
• ŘEPA, V. 2012. Procesně řízená organizace. ISBN 978-80-247-4128-4
• KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. 2006. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa. 1. vydání. IASBN 80 86851-39-9

neurčeno
• KOTTLER, J. P. 2004. Vedení procesu změny. Management Press. Praha. 1. vydání. 189 s. ISBN 978-80-7261-015-S

Organizační formy výuky

přednáška

Komplexní výukové metody

frontální výuka
brainstorming
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na přednášky	26
Příprava na závěrečný test	52
Účast na přednáškách	26
Celkem:	104	0

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
seminární práce 30 %

Podmínky testu

A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE).

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2017/PCM