PMA Projektový management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2016
Rozsah
0/2. 2 kr. Ukončení: z.
Garance
doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR ( CAP )
Projektový management, projekt, projektový tým a projektový manažer. Toto jsou podnětná slova, která v současném moderním turbulentním světě 21. století se skloňují napříč všemi profesními obory. Projekt je nástrojem změny, kterým jsou dosahovány stanovené cíle. Každý projekt má minimálně tři základní atributy (parametry), kterými jsou: CÍL (předpokládané výsledky), ZDROJE (reprezentované náklady) a ČAS (doba realizace). Uvedené parametry se nazývají "trojimperativ projektu", protože IMPERATIVNĚ - příkazově předurčují průběh projektu od začátku do konce v rámci životního cyklu projektu. Cílem předmětu Projektový management je definovat obecné principy a pojetí projektového managementu, pracovní úkony, nástroje a metody v projektovém managementu v souladu se světovými trendy moderního pojetí zejména projektového managementu podle IPMA.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu Projektový management je systematicky naučit studenty "projektově přemýšlet a plánovat", osvojit si praktické uplatňování cvičeními v pracovních skupinách při řešení jednoduchých příkladů a simulací s podporou kvalitních informačních zdrojů. Výsledkem projektu je sestavit kvalitní projektový tým dle metodiky IPMA tak, aby byl organizačně schopný, ekonomicky udržitelný, konkurenceschopný ve smyslu splnění potřeb a přání klientů (zákazníků). Po absolvování předmětu student získá mezioborové znalosti, praktické dovednosti a zkušenosti z oblasti projektového řízení zejména v průmyslových podnicích ve vztahu k tvorbě logického rámce a monitorovacích ukazatelů projektu, projektového plánování s využitím softwarové podpory v souladu s respektováním podmínek, způsobů a forem financování a rizik včetně projektové kontroly a úspěšného dokončení plánovaného projektu ve finální realizační fázi.
Osnova
  • 1. Základní pojmy projektového řízení - projekt, projekt jako změna, parametry projektu, trojimperativ projektu, projektový tým, úspěch projektu, zainteresované strany 2. Projektové řízení - projektovat, životní cyklus projektu, předprojektová fáze životní cyklu projektu, projektová fáze životního cyklu projektu, poprojektová fáze životní cyklu projektu, projektová komunikace, týmová spolupráce, organizační závazek 3. Logický rámec projektu - monitorovací ukazatele projektu 4. Plánování projektu - hlavní projektové dokumenty procesu plánování, postup tvorby Definice předmětu projektu, Ganttovy diagramy, Diagramy milníků, PERT/CPM SÍTÉ, PDM DIAGRAMY, Diagram Aktivit na spojnici, Diagram Aktivit na síťovém bodu 5. Softwarová podpora řízení projektu - informační zajištění projektu, počítačová podpora projektového řízení, softwarové programy pro podporu řízení projektu 6. Řízení rizik - riziko, rizikovost, plánování rizika, deset kroků procesu plánování rizik 7. Projektový tým - lidské zdroje projektového týmu, role projektového manažera, kompetence projektového manažera, aktivity projektového manažera, pracovní skupina, pracovní tým, týmové role dle M. R. Belbina, zdroje pracovníků, životní cyklus člena týmu, přidělování úkolů 8. Financování projektů - náklady projektu, metody stanovení nákladů, rezervy, plán řízení nákladů, průběh řízení nákladů, náklady životní cyklu projektu, jak financovat projekt 9. Projektová kontrola - monitorování a kontrola projektu, komunikace v projektovém řízení, zprávy z porad projektového týmu, metody GTD 10. Uzavření projektu - fáze ukončení projektu, ukončení projektu v rámci životního cyklu projektu, charakteristika poprojektové fáze, závěrečná zpráva projektu 11. - 13. Prezentování projektů v jednotlivých sekcích
Literatura
    povinná literatura
  • VANÍČKOVÁ, Radka. Projektový management: e-learningový modul. 1. vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2015, 124 s. info
  • DOLEŽAL, J. a kol. 2012. Projektový management podle IPMA. 2. vydání. Praha: Grada Publishing. 526 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
    doporučená literatura
  • SVOZILOVÁ, A. 2011. Projektový management: Systémový přístup k řízení projektů. 2. vydání. Praha: Grada Publishing. 353 s. ISBN 978-80-247-3611-2.
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. 688 s. ISBN: 978-80-247-4642-5.
  • ŠTEFÁNEK, R. et al. 2011. Projektové řízení pro začátečníky. Brno: CPress. 312 s. ISBN: 978-80-251-2835-0.
  • ROSENAU, M. D. 2007. Řízení projektů. 3. vydání. Brno: Computer Press. 344 s. ISBN 978-80-251-1506-0.
Organizační formy výuky
cvičení
Komplexní výukové metody
projektová výuka
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Prezentace2626
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2626
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi5252
Celkem:104104
Metody hodnocení a jejich poměr
prezentace 30 %
projekt - semestrální 70 %
Podmínky testu
A 100 - 90, B 89,99 - 84, C 83,99 - 77, D 76,99 - 73, E 72,99 - 70, FX 69,99 - 30, F 29,99 - 0
Navazující předměty
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách podléhá vnitřní normě VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE).
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2013, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2019, léto 2020, léto 2021.