MNG Management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2022
Rozsah
2/0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
MNG/T2: So 12. 3. 8:00–9:30 E5, 9:40–11:10 E5, So 9. 4. 8:00–9:30 E5, 9:40–11:10 E5, J. Váchal
MNG/P01: Po 9:40–11:10 E6, J. Váchal
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je zprostředkovat studentům teoretické znalosti v oblasti managementu a seznámit je s novými trendy v dané oblasti. Kromě pohledu na přístupy k vývojovým teoriím managementu bude pozornost zaměřena na manažérské činnosti – plánování, organizování, rozhodování, vedení, kontrola. Studenti získají znalosti i z oblasti řízení lidských zdrojů, řízení času a etického přístupu v managementu.
Výstupy z učení
osvojí si vývojové směry managementu,
-zná principy organizačních a řídících struktur podniku,
rozumí vymezení základních manažerských funkcí,
zná metody pracovní motivace a stimulace,
rozumí komunikačnímu systému podniku,
osvojí si principy podnikové kontroly,
pochopí proces paradigmatu managementu v kontextu podnikového prostředí.
Osnova
  • 1. Úvod do managementu – funkce, definice, základní pojmy 2. Přístupy k managementu – vývojové teorie managementu a moderní pojetí 3. Plánování v managementu 4. Strategické řízení 5. Organizování a formy organizačních struktur 6. Profil manažera a manažerské kompetence 7. Leadership a motivace 8. Hodnocení, odměňování a rozvoj zaměstnanců 9. Komunikace, vnitřní a vnější komunikace podniku 10. Pracovní výkon a osobní plánování 11. Organizační kultura, řešení konfliktů a etika v managmentu 12. Rozhodování v managementu 13. Kontrola v managementu
Literatura
    povinná literatura
  • STRAKOVÁ, J., J. VÁCHAL a P. PÁRTLOVÁ, 2016. Podnikové řízení. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7468-113-4.
  • VEBER, J. et al., 2016. Management inovací. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-423-3.
    doporučená literatura
  • STRAKOVÁ, Jarmila. Podnikové prostředí - Základ pro strategické řízení a rozhodování. 1. vyd. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., 2019, 216 s. ISBN 978-80-7380-755-9. info
Organizační formy výuky
přednáška
tutoriál
konzultace
bloková výuka - tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na závěrečný test3452
Zpracování eseje1717
Závěrečný test11
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 8
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
esej 30 %
závěrečný test prostřednictvím odpovědníku v~IS 70 %
Podmínky testu
Esej bude vyhotovena podle zadání vyučujícího. Test bude realizován písemnou formou. Celkové hodnocení je součtem bodů za esej a písemnou zkoušku.
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE).
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, léto 2023, léto 2024.