PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2015
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Garance
doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %
Podmínky testu
Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Navazující předměty
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2015
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %
Podmínky testu
Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Navazující předměty
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2014
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %
Podmínky testu
Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Navazující předměty
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2014
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lenka Dvořáková (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/L2: So 22. 3. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, Ne 25. 5. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, L. Šolc
PRI_2/P01: každou sudou středu 9:40–11:10 E1, J. Straková
PRI_2/S01: Út 14:50–16:20 B2, L. Šolc
Předpoklady
MAX_KOMBINOVANYCH(30) && MAX_PREZENCNICH(40)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Předmět si smí zapsat nejvýše 70 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/70, pouze zareg.: 0/70
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %
Podmínky testu
Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Navazující předměty
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2013
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/CAP: Po 18. 11. 8:15–9:45 A1, L. Šolc, výuka v rámci CŽV
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %
Podmínky testu
Hodnocení předmětu se skládá z~průběžného hodnocení (30 – 0 bodů) a závěrečného testu (70 – 0 bodů). Celková klasifikace je součtem bodů z~průběžného hodnocení a závěrečného testu. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70-0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 98, B 97,99 – 91, C 90,99 – 80, D 79,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Navazující předměty
Informace učitele
Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2013
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/L2: Ne 17. 3. 12:00–13:30 E1, 13:40–15:10 E1, So 27. 4. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, So 25. 5. 15:15–16:45 E1, L. Šolc
PRI_2/P01: každý lichý pátek 9:55–11:25 E1, J. Straková
PRI_2/S02: Po 11:35–13:05 A4, T. Jambal
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál938
příprava na zkoušku3030
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
projekt - skupinový 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty. Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:

A: 100 - 93,

B: 92 - 85,

C: 84 - 77,

D: 76 - 69,

E: 68 - 60,

FX: 59 - 30,

F: 29 - 0

Student v~průběhu semestru vypracuje dílčí skupinové projekty. Pokud jsou tyto projekty vypracovány správně, získá student bonusové body. Povinností a zároveň podmínkou pro absolvování zkouškového testu je získat za skupinové projekty celkem 20 bodů za semestr (jeden skupinový projekt max. 3 body). Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Navazující předměty
Informace učitele
Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2012
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/CCV: St 24. 10. 8:15–9:45 D109L, Po 29. 10. 8:15–9:00 D109L, L. Šolc, CCV - výuka v rámci CŽV
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Navazující předměty
Informace učitele
Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2012
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/L1: Ne 18. 3. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, So 14. 4. 13:40–15:10 B1, 15:15–16:45 B1, 16:50–18:20 B1, G. Mádlová, Kombinovaná forma
PRI_2/L2: So 28. 4. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 12:00–13:30 B1, So 26. 5. 16:50–18:20 B1, 18:25–19:55 B1, T. Jambal, Kombinovaná forma
PRI_2/P01: každé liché pondělí 8:15–9:45 B1, J. Váchal
PRI_2/P02: každé sudé pondělí 8:15–9:45 B1, J. Váchal
PRI_2/P03: každé liché pondělí 9:55–11:25 B2, J. Váchal
PRI_2/S01: St 9:55–11:25 B4, T. Jambal
PRI_2/S02: Čt 8:15–9:45 B4, T. Jambal
PRI_2/S03: St 11:35–13:05 D516, T. Jambal
PRI_2/S04: Pá 9:55–11:25 D516, T. Jambal
PRI_2/S05: Pá 8:15–9:45 D516, T. Jambal
PRI_2/S06: Čt 11:35–13:05 D516, T. Jambal
PRI_2/S07: St 9:55–11:25 A4, G. Mádlová
PRI_2/S09: Čt 16:20–17:50 B2, G. Mádlová
PRI_2/S11: Pá 8:15–9:45 A6, G. Mádlová
PRI_2/S12: Čt 17:55–19:25 A6, G. Mádlová
PRI_2/S13: St 8:15–9:45 B4, G. Mádlová
PRI_2/S14: Út 14:45–16:15 A4, L. Šolc
PRI_2/S15: Út 13:10–14:40 B5, L. Šolc
PRI_2/S16: St 17:55–19:25 A5, L. Šolc
PRI_2/S17: St 16:20–17:50 A5, L. Šolc
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu
Osnova
  • 1.Podstata řízení ekonomických systémů
  • 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
  • 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
  • 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
  • 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
  • 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
  • 7.Manažerské procesy – procesní management
  • 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
  • 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
  • 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
  • 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
  • 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
  • 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Navazující předměty
Informace učitele
Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Vypsán pouze pro uznání předmětů.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2011
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
( PRI_1 Podnikové řízení I )&& OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.
Osnova
  • Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací
Literatura
    povinná literatura
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Vypsán pouze pro uznání předmětů.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2011
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Ing. Ludmila Opekarová, Ph.D. (pomocník)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/K1: Út 1. 3. 12:10–15:20 B4, Út 29. 3. 12:10–15:20 B4, Út 10. 5. 12:10–13:40 B4, L. Šolc
PRI_2/K3: So 12. 3. 12:10–13:40 Bazilika, 13:50–15:20 Bazilika, Ne 10. 4. 13:50–15:20 Bazilika, Ne 24. 4. 12:10–13:40 B1, 13:50–15:20 B1, T. Jambal, G. Mádlová, J. Váchal
PRI_2/K4: So 12. 3. 12:10–13:40 Bazilika, 13:50–15:20 Bazilika, Ne 10. 4. 13:50–15:20 Bazilika, So 30. 4. 12:10–13:40 B4, 13:50–15:20 B4, T. Jambal, G. Mádlová, J. Váchal
PRI_2/K5: So 12. 3. 12:10–13:40 Bazilika, 13:50–15:20 Bazilika, Ne 10. 4. 13:50–15:20 Bazilika, Ne 24. 4. 8:15–9:45 A1, 9:55–11:25 A1, T. Jambal, G. Mádlová, J. Váchal
PRI_2/01: každé sudé pondělí 11:05–12:35 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/02: Po 15:30–17:00 D416, G. Mádlová
PRI_2/03: Pá 13:50–15:20 D616, G. Mádlová
PRI_2/04: Pá 9:55–11:25 D617, G. Mádlová
PRI_2/05: Čt 9:55–11:25 D616, G. Mádlová
PRI_2/06: St 8:15–9:45 D516, T. Jambal
PRI_2/07: Čt 9:55–11:25 D617, T. Jambal
PRI_2/08: Čt 8:15–9:45 D617, T. Jambal
PRI_2/09: Po 8:15–9:45 D616, T. Jambal
PRI_2/10: Út 8:15–9:45 D415, T. Jambal
PRI_2/11: Út 9:55–11:25 D415, T. Jambal
PRI_2/12: St 17:10–18:40 D515, G. Mádlová
PRI_2/13: St 15:30–17:00 D516, G. Mádlová
Předpoklady
PRI_1 Podnikové řízení I
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.
Osnova
  • Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací
Literatura
    povinná literatura
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2010
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (přednášející)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh
Ne 17. 10. 8:30–11:30 B4, Ne 31. 10. 8:30–11:30 B4, Ne 19. 12. 8:30–10:00 B4
Předpoklady
PRI_1 Podnikové řízení I
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, získají teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie jako základu pro tvorbu komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.
Osnova
  • 1. Podstata řízení ekonomických systémů. 2. Základní činnosti podniku a jejich řízení. 3. Strategické-taktické-operativní řízení. 4. Projekce organizačních a řídících podnikových struktur. 5. Komplexní strategické plány, druhy strategií. 6. Manažerské procesy – procesní management. 7. Reengineering výrobního procesu. 8. Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku. 9. Moderní nástroje řízení a organizování podniku. 10. Týmově organizovaný podnik. 11. Životní cyklus organizací (podniku). 12. Další vývoj managementu průmyslových podniků. 13. Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení.
Literatura
    povinná literatura
  • TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha : Druhé vydání. Praha: VŠE, 2006. ISBN 80-245-0246-1.
  • RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
  • SYNEK, M. Podniková ekonomika. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006, 495 s. ISBN 80-7179-892-4. info
  • TRUNEČEK, Jan. Management v informační společnosti : učební texty pro bakalářské studium. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola ekonomická, 1997, 228 s. ISBN 80-7079-201-9. info
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
  • NOVOTNÁ, E. Manažerská sociologie. Jindřichův Hadec : VŠE , 2005. ISBN 80-245-0927-X.
  • MLÁDKOVÁ, L. Management znalostí. Praha : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0878-8.
  • DĚDINA, J, ODCHÁZEL, J. Management a moderní organizování firmy. Praha : Grada Publishing, 2007. 320 s. ISBN 978-80-247-2149-1.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2010
Rozsah
1/2. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lenka Hrubá (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
RNDr. Ladislav Prach (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRI_2/01: každé sudé pondělí 11:25–12:55 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/02: každé liché pondělí 11:25–12:55 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/03: Po 16:25–17:55 B5, L. Prach
PRI_2/04: Út 9:35–11:05 A5, L. Hrubá
PRI_2/05: St 13:15–14:45 D006, T. Jambal
PRI_2/06: St 13:15–14:45 B1, L. Hrubá
PRI_2/07: St 14:50–16:20 D517, L. Hrubá
PRI_2/08: St 8:00–9:30 B3, L. Hrubá
PRI_2/09: St 9:35–11:05 B3, L. Hrubá
PRI_2/10: St 8:00–9:30 D516, T. Jambal
PRI_2/11: St 9:35–11:05 D516, T. Jambal
PRI_2/12: Čt 13:15–14:45 B1, T. Jambal
PRI_2/13: Čt 11:25–12:55 B3, T. Jambal
PRI_2/14: Čt 8:00–9:30 B5, G. Mádlová
PRI_2/15: Čt 9:35–11:05 D517, T. Jambal
Předpoklady
PRI_1 Podnikové řízení I
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.
Osnova
  • Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací
Literatura
    povinná literatura
  • VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
    doporučená literatura
  • HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2009
Rozsah
0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zdeněk Raab (přednášející)
Garance
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2008
Rozsah
0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Garance
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2008
Rozsah
0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zdeněk Raab (přednášející)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Garance
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.

PRI_2 Podnikové řízení II

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2007
Rozsah
0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Garance
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test1515
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 29
Příprava na závěrečný test2424
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2610
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %
Podmínky testu
Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, zima 2008, léto 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015.