Informace o předmětu

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Garance

doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %

Podmínky testu

Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %

Podmínky testu

Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %

Podmínky testu

Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lenka Dvořáková (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/L2: So 22. 3. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, Ne 25. 5. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, L. Šolc
PRI_2/P01: každou sudou středu 9:40–11:10 E1, J. Straková
PRI_2/S01: Út 14:50–16:20 B2, L. Šolc

Předpoklady

MAX_KOMBINOVANYCH(30) && MAX_PREZENCNICH(40)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Předmět si smí zapsat nejvýše 70 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/70, pouze zareg.: 0/70

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %

Podmínky testu

Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast. Attendance in lessons is defined in a separate internal standard of ITB (Evidence of attendance of students at ITB). It is compulsory, except of the lectures, for full-time students to attend 70 % lesson of the subjet in a semester.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/CAP: Po 18. 11. 8:15–9:45 A1, L. Šolc, výuka v rámci CŽV

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
průběžné hodnocení 30 %

Podmínky testu

Hodnocení předmětu se skládá z~průběžného hodnocení (30 – 0 bodů) a závěrečného testu (70 – 0 bodů). Celková klasifikace je součtem bodů z~průběžného hodnocení a závěrečného testu. Celková klasifikace předmětu, tj. body za test (70-0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 98, B 97,99 – 91, C 90,99 – 80, D 79,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/L2: Ne 17. 3. 12:00–13:30 E1, 13:40–15:10 E1, So 27. 4. 16:50–18:20 E1, 18:25–19:55 E1, So 25. 5. 15:15–16:45 E1, L. Šolc
PRI_2/P01: každý lichý pátek 9:55–11:25 E1, J. Straková
PRI_2/S02: Po 11:35–13:05 A4, T. Jambal

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	9	38
příprava na zkoušku	30	30
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
projekt - skupinový 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty. Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:

A: 100 - 93,

B: 92 - 85,

C: 84 - 77,

D: 76 - 69,

E: 68 - 60,

FX: 59 - 30,

F: 29 - 0

Student v~průběhu semestru vypracuje dílčí skupinové projekty. Pokud jsou tyto projekty vypracovány správně, získá student bonusové body. Povinností a zároveň podmínkou pro absolvování zkouškového testu je získat za skupinové projekty celkem 20 bodů za semestr (jeden skupinový projekt max. 3 body). Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/CCV: St 24. 10. 8:15–9:45 D109L, Po 29. 10. 8:15–9:00 D109L, L. Šolc, CCV - výuka v rámci CŽV

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/L1: Ne 18. 3. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, So 14. 4. 13:40–15:10 B1, 15:15–16:45 B1, 16:50–18:20 B1, G. Mádlová, Kombinovaná forma
PRI_2/L2: So 28. 4. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 12:00–13:30 B1, So 26. 5. 16:50–18:20 B1, 18:25–19:55 B1, T. Jambal, Kombinovaná forma
PRI_2/P01: každé liché pondělí 8:15–9:45 B1, J. Váchal
PRI_2/P02: každé sudé pondělí 8:15–9:45 B1, J. Váchal
PRI_2/P03: každé liché pondělí 9:55–11:25 B2, J. Váchal
PRI_2/S01: St 9:55–11:25 B4, T. Jambal
PRI_2/S02: Čt 8:15–9:45 B4, T. Jambal
PRI_2/S03: St 11:35–13:05 D516, T. Jambal
PRI_2/S04: Pá 9:55–11:25 D516, T. Jambal
PRI_2/S05: Pá 8:15–9:45 D516, T. Jambal
PRI_2/S06: Čt 11:35–13:05 D516, T. Jambal
PRI_2/S07: St 9:55–11:25 A4, G. Mádlová
PRI_2/S09: Čt 16:20–17:50 B2, G. Mádlová
PRI_2/S11: Pá 8:15–9:45 A6, G. Mádlová
PRI_2/S12: Čt 17:55–19:25 A6, G. Mádlová
PRI_2/S13: St 8:15–9:45 B4, G. Mádlová
PRI_2/S14: Út 14:45–16:15 A4, L. Šolc
PRI_2/S15: Út 13:10–14:40 B5, L. Šolc
PRI_2/S16: St 17:55–19:25 A5, L. Šolc
PRI_2/S17: St 16:20–17:50 A5, L. Šolc

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je prohloubit znalosti z ~oblasti podnikového řízení se specifikací na taktickou a operativní úroveň řízení. Student po absolvování předmětu: - umí popsat a interpretovat řízení podnikových procesů - umí zpracovat a navrhnout řídicí a organizační strukturu pro konkrétní podnik - pod odborným vedením umí zpracovat inovaci podnikové strategie a provést její komparaci s obdobnými tuzemskými a zahraničními firmami - umí vypočítat SWOT analýzu a stanovit navazující závěry a opatření - umí zpracovat Portrův model a navrhnout odpovídající návrhy řešení pro příslušný podnik - umí popsat a vysvětlit zásady restrukturalizace podniku, Reengineeringu, revitalizace a sanace podniku v závislosti na jeho pozici a postavení na trhu

Osnova

• 1.Podstata řízení ekonomických systémů
• 2.Základní činnosti podniku a jejich řízení
• 3.Strategické-taktické-operativní řízení, obsah, náplň a formy
• 4.Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku v 21. století
• 5.Projekce moderních organizačních a řídících podnikových struktur
• 6.Komplexní strategické plány, druhy strategií
• 7.Manažerské procesy – procesní management
• 8.Reengineering výrobního procesu, jako nástroj jeho stabilizace
• 9.Restrukturalizace, revitalizace a sanace podniku, způsob a formy
• 10.Změny obsahu a práce manažera v diskontinuální a turbulentní době
• 11.Zásady tvorby pracovních týmů, vedení, funkčnost a hodnocení
• 12.Vliv globalizace na vývoj týmové práce
• 13.Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Navazující předměty

• STM Strategický management

Informace učitele

Zkouška bude provedena formou písemného testu. Pro úspěšné ukončení předmětu je nutné splnit minimálně 60% (tj. 60 bodů ze 100 možných). Klasifikační stupnice je následující:
A: 100 - 93,
B: 92 - 85,
C: 84 - 77,
D: 76 - 69,
E: 68 - 60,
FX: 59 - 30,
F: 29 - 0
Student v průběhu semestru vypracuje zadané úkoly. Pokud jsou úkoly vypracovány správně, získá student bonusové body. Tyto body budou připočítány při hodnocení zkouškového testu. Pro prezenční formu studia je povinná 70% docházka.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Vypsán pouze pro uznání předmětů.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

( PRI_1 Podnikové řízení I )&& OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.

Osnova

• Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací

Literatura

povinná literatura
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Vypsán pouze pro uznání předmětů.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Ing. Ludmila Opekarová, Ph.D. (pomocník)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/K1: Út 1. 3. 12:10–15:20 B4, Út 29. 3. 12:10–15:20 B4, Út 10. 5. 12:10–13:40 B4, L. Šolc
PRI_2/K3: So 12. 3. 12:10–13:40 Bazilika, 13:50–15:20 Bazilika, Ne 10. 4. 13:50–15:20 Bazilika, Ne 24. 4. 12:10–13:40 B1, 13:50–15:20 B1, T. Jambal, G. Mádlová, J. Váchal
PRI_2/K4: So 12. 3. 12:10–13:40 Bazilika, 13:50–15:20 Bazilika, Ne 10. 4. 13:50–15:20 Bazilika, So 30. 4. 12:10–13:40 B4, 13:50–15:20 B4, T. Jambal, G. Mádlová, J. Váchal
PRI_2/K5: So 12. 3. 12:10–13:40 Bazilika, 13:50–15:20 Bazilika, Ne 10. 4. 13:50–15:20 Bazilika, Ne 24. 4. 8:15–9:45 A1, 9:55–11:25 A1, T. Jambal, G. Mádlová, J. Váchal
PRI_2/01: každé sudé pondělí 11:05–12:35 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/02: Po 15:30–17:00 D416, G. Mádlová
PRI_2/03: Pá 13:50–15:20 D616, G. Mádlová
PRI_2/04: Pá 9:55–11:25 D617, G. Mádlová
PRI_2/05: Čt 9:55–11:25 D616, G. Mádlová
PRI_2/06: St 8:15–9:45 D516, T. Jambal
PRI_2/07: Čt 9:55–11:25 D617, T. Jambal
PRI_2/08: Čt 8:15–9:45 D617, T. Jambal
PRI_2/09: Po 8:15–9:45 D616, T. Jambal
PRI_2/10: Út 8:15–9:45 D415, T. Jambal
PRI_2/11: Út 9:55–11:25 D415, T. Jambal
PRI_2/12: St 17:10–18:40 D515, G. Mádlová
PRI_2/13: St 15:30–17:00 D516, G. Mádlová

Předpoklady

PRI_1 Podnikové řízení I

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.

Osnova

• Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací

Literatura

povinná literatura
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je vyučován každý semestr.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (přednášející)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh

Ne 17. 10. 8:30–11:30 B4, Ne 31. 10. 8:30–11:30 B4, Ne 19. 12. 8:30–10:00 B4

Předpoklady

PRI_1 Podnikové řízení I

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, získají teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie jako základu pro tvorbu komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.

Osnova

• 1. Podstata řízení ekonomických systémů. 2. Základní činnosti podniku a jejich řízení. 3. Strategické-taktické-operativní řízení. 4. Projekce organizačních a řídících podnikových struktur. 5. Komplexní strategické plány, druhy strategií. 6. Manažerské procesy – procesní management. 7. Reengineering výrobního procesu. 8. Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku. 9. Moderní nástroje řízení a organizování podniku. 10. Týmově organizovaný podnik. 11. Životní cyklus organizací (podniku). 12. Další vývoj managementu průmyslových podniků. 13. Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení.

Literatura

povinná literatura
• TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha : Druhé vydání. Praha: VŠE, 2006. ISBN 80-245-0246-1.
• RAAB, Zdeněk, Lenka HRUBÁ, Jarmila STRAKOVÁ a Jan VÁCHAL. Podnikové řízení II. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2009. ISBN 978-80-87278-21-5. info
• SYNEK, M. Podniková ekonomika. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006, 495 s. ISBN 80-7179-892-4. info
• TRUNEČEK, Jan. Management v informační společnosti : učební texty pro bakalářské studium. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola ekonomická, 1997, 228 s. ISBN 80-7079-201-9. info

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-
• NOVOTNÁ, E. Manažerská sociologie. Jindřichův Hadec : VŠE , 2005. ISBN 80-245-0927-X.
• MLÁDKOVÁ, L. Management znalostí. Praha : VŠE, 2005. ISBN 80-245-0878-8.
• DĚDINA, J, ODCHÁZEL, J. Management a moderní organizování firmy. Praha : Grada Publishing, 2007. 320 s. ISBN 978-80-247-2149-1.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

1/2. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lenka Hrubá (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
RNDr. Ladislav Prach (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_2/01: každé sudé pondělí 11:25–12:55 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/02: každé liché pondělí 11:25–12:55 Bazilika, J. Váchal
PRI_2/03: Po 16:25–17:55 B5, L. Prach
PRI_2/04: Út 9:35–11:05 A5, L. Hrubá
PRI_2/05: St 13:15–14:45 D006, T. Jambal
PRI_2/06: St 13:15–14:45 B1, L. Hrubá
PRI_2/07: St 14:50–16:20 D517, L. Hrubá
PRI_2/08: St 8:00–9:30 B3, L. Hrubá
PRI_2/09: St 9:35–11:05 B3, L. Hrubá
PRI_2/10: St 8:00–9:30 D516, T. Jambal
PRI_2/11: St 9:35–11:05 D516, T. Jambal
PRI_2/12: Čt 13:15–14:45 B1, T. Jambal
PRI_2/13: Čt 11:25–12:55 B3, T. Jambal
PRI_2/14: Čt 8:00–9:30 B5, G. Mádlová
PRI_2/15: Čt 9:35–11:05 D517, T. Jambal

Předpoklady

PRI_1 Podnikové řízení I

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, teoretické i praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, osvojí si analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem – Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti získají znalosti o tvorbě komplexních strategických plánů, základních podnikatelských strategiích, principech procesního managementu, včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení podniku.

Osnova

• Tematické okruhy: - Podstata řízení ekonomických systémů - Základní činnosti podniku a jejich řízení - Strategické-taktické-operativní řízení - Projekce organizačních a řídících podnikových struktur - Komplexní strategické plány, druhy strategií - Manažerské procesy – procesní management - Reengineering výrobního procesu - Vývojové trendy v organizaci a řízení podniku - Moderní nástroje řízení a organizování podniku - Vliv globalizace na vývoj týmové práce - Týmově organizovaný podnik - Životní cyklus organizací (podniku) - Další vývoj managementu průmyslových podniků - Srovnání českých a zahraničních manažerů z hlediska jejich stylu vedení a řízení Informace ke kombinované nebo distanční formě Rozsah konzultací

Literatura

povinná literatura
• VEBER, J, a kol. Management, základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, II.

doporučená literatura
• HRŮZOVÁ, H. a kol. Manažerské rozhodování. První dotisk. Druhé vydání. Praha : VŠE, 2006. ISBN 80-245-

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

0/0. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Zdeněk Raab (přednášející)

Garance

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

0/0. 3 kr. Ukončení: zk.

Garance

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

0/0. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Zdeněk Raab (přednášející)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

PRI_2 Podnikové řízení II

Rozsah

0/0. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (přednášející)

Garance

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cíl a zaměření předmětu Absolvováním předmětu získají studenti základní znalosti z oblasti řízení ekonomických systémů, hlavních podnikových činností v úrovni operativního, taktického a strategického řízení, osvojí si praktické dovednosti při navrhování i projekci organizačních a řídících struktur včetně specifikace rozsahu a stupně řízení, analytickou metodu k charakteristice mikro a makrookolí firem - Porterův model v kombinaci s metodou SWOT za účelem vygenerování podnikatelské strategie. Studenti budou seznámeni s principy managementu informací v podnikové praxi a procesního managementu včetně změny výrobních činností formou reengineeringu. Prezentovány budou základní manažerské dovednosti. Studenti si absolvováním předmětu osvojí nezbytné teoretické znalosti a praktické dovednosti pro studium navazujících odborných předmětů v oblasti ekonomiky a řízení. Přednášky Komponenty organizace, jejich charakteristika, dynamika a interakce Strategické řízení a plánování Projekce organizačních a řídících struktur Management informací v podnikové praxi Manažerské procesy, řízení změn a jejich kontrola Základní manažerské dovednosti Vývojové trendy v organizaci a řízení podniků Cvičení Metodika práce na cvičení, zadání sem. práce Analýza komponentů managementu podniku Strukturální analýza konkurenčního prostředí - prezentace Projekt výstavby, inovace a implementace organizační struktury dle zadání Rozbor komunikačních a informačních toků v podniku Reengineering podnikových procesů - příp. studie Simulace prezentování výsledků pracovních aktivit - prezentace Příprava na pracovní poradu - prezentace Techniky řízení času manažera - prezentace Zásady

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		29
Příprava na závěrečný test	24	24
Účast na přednáškách	13
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	10
Celkem:	78	78

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
aplikace teoretických znalostí 30 %

Podmínky testu

Podmínkou testu je splnění zadaných úkolů pro jednotlivé semináře, s~jejich obhajobou před studenty.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.

• Statistika zápisu (nejnovější)