VŠTE:NE_RPP Řízení podnikových projektů - Informace o předmětu

NE_RPP Řízení podnikových projektů

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Předpoklady

Nejsou vyžadovány.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Podniková ekonomika - Ekonom výroby (program VŠTE, N_PE) (2)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Předmět se zabývá řízení projektu, etapami řízení podnikových projektů a zásadami tvorby a realizace projektů v podnikovém prostředí.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
rozumí základním pojmům ve vztahu k životnímu cyklu každého projektu,
sestaví logický rámec projektu,
rozumí metodice řízení projektů,
chápe široký kontext řízení podnikových procesů,
rozumí systémovému vztahu mezi znalostními oblastmi a procesními skupinami projektového managementu bez ohledu na použitou metodiku řízení projektu,
zná portfolio podnikových projektů,
aplikuje procesní přístup k podnikovým projektům,
uplatňuje zásady dobré praxe při řízení projektů,
ovládá komunikaci v rámci řízení a vedení projektového týmu,
hodnotí projekty dle ekonomických i kvalitativních parametrů.

Osnova

• Přednášky
• 1. Úvod do řízení projektů, vymezení pojmů, klasifikace projektů, model a fáze životního cyklu podnikového projektu, Základní principy garantující dobrou praxi pro řízení projektu.
• 2. Projektový trojúhelník, Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti (fokus maticová struktura). Projektově orientovaná organizace. Role v projektovém týmu.
• 3. Zainteresované osoby na řízení podnikových projektů. Procesní přístup k řízení projektů.
• 4. Příprava podnikového projektu, rozsah projektu. Dokumentace projektového řízení.
• 5. Metody a postupy pro plánování času (délky trvání projektu) – Ganttův diagram, CPM, PERT, MPM, WBS.
• 6. Metody a analýzy pro řízení nákladů, zdrojů a kvality podnikových projektů.
• 7. Řízení změn a rizik během řízení podnikových projektů.
• 8. Řízení komunikace a odpovědnosti v projektu.
• 9. Metody a přístupy k plánování finančních toků během řízení podnikových projektů, Monitorování ve fázi realizace projektu, EVM.
• 10. Obsah a nároky na uzavření projektu, metriky, vyhodnocení, dokumentace, chování a požadavky zainteresovaných osob na projektu.
• 11. Koordinace a řízení projektových portfolií a programů, projektová kancelář.
• 12. Standardy projektového řízení, Projektový management podle standardu International Project Management Association, Project Management Body of Knowledge, metodika řízení podnikových projektů podle Project Management Institute, ISO 21 500. Certifikace projektových manažerů.
• 13. Ukazatele ekonomického hodnocení při řízení podnikových projektů a řízení dosažené hodnoty. Národní a evropské projekty, životní cyklus projektu EU.
• Cvičení:
• 1. Úvodní informace k předmětu, Projektový záměr; Business Case. Test předpokladů projektového manažera. Diskuze nad tématy seminární práce.
• 2. Představení SW vybavení pro řízení projektů, plánování a výběr semestrálního projektu, stanovení cílů projektu.
• 3. Logický rámec. Teorie grafů - Eulerovský tah; Kostra grafu; Minimální tah.
• 4. Případová studie vlivu zainteresovaných stran na výslednou podobu řízení podnikových projektů, diskuse potřebnosti standardů pro manažerskou praxi; Práce na semestrálním projektu: vytvoření organizační struktury projektu, definování rolí a kompetencí.
• 5. Tutoriál pro Ganttův diagram, aplikace metody CPM (Critical Path Method), nalezení kritické cesty. Vytvoření seznamu úkolů pro dosažení projektového cíle (WBS).
• 6. Praktická aplikace analýzy nákladů a zdrojů.
• 7. Vytvoření katalogu a matice rizik projektu, vyhodnocení rizik, selekce vhodných opatření.
• 8. Vytvoření matice odpovědnosti projektu, projektová komunikace.
• 9. Analýza přidané hodnoty, s-křivka nákladů projektu, sledování vývoje CPI a SPI.
• 10. Uzavření projektu, související projektová dokumentace.
• 11. Praktické příklady při vyhodnocování projektů (kvalitativní a formální náležitosti).
• 12. Práce na seminárních projektech.
• 13. Prezentace výsledků

Literatura

povinná literatura
• SVOZILOVÁ, A., 2016. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-271- 0075-0.
• DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ, 2017. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty! Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5693-6.

doporučená literatura
• BARKER, S. a R. COLE, 2009. Projektový management pro praxi. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2838-4.

neurčeno
• ROSENAU, M. D., 2000. Řízení projektů: příprava a plánování, zahájení, výběr lidí a jejich řízení, kontrola a změny, vyhodnocení a ukončení. Praha: Computer Press. ISBN: 80-7226-218-1.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	10	25
Příprava na závěrečný test	39	60
Příprava projektového záměru	28	28
Závěrečný test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	16
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
projekt - samostatný 30 %

Podmínky testu

Průběžné hodnocení

Příprava projektového záměru - 30 % (t.j. 30 bodů)

Závěrečné hodnocení

Závěrečný test - 70 % (t.j. 70 bodů)

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Informace učitele

Doplňkový studijní materiál: Multimediální on-line kurz z oblasti podnikatelských kompetencí - http://www.enterprisingbehavior.eu/
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích povinná 70% účast. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu 24574@mail.vstecb.cz.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.
Výuka probíhá každý týden.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2024/NE_RPP