VŠTE:NE_RPP Řízení podnikových projektů - Informace o předmětu

NE_RPP Řízení podnikových projektů

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD. (přednášející)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

NE_RPP/NE1: So 10. 10. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, So 28. 11. 14:50–16:20 B2, 16:30–18:00 B2, Ne 6. 12. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, 11:25–12:55 B1, R. Vaníčková
NE_RPP/P01: Út 8:00–9:30 D616, J. Váchal
NE_RPP/S01: St 9:40–11:10 N007, R. Vaníčková

Předpoklady

Znalosti z oblasti tvorby a implementace podnikových projektů.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Podniková ekonomika - Ekonom výroby (program VŠTE, N_PE) (2)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Předmět se zabývá řízení projektu, etapám řízení podnikových projektů a zásadám jejich tvorby a realizace.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
rozumí základním pojmům ve vztahu k životnímu cyklu každého projektu,
sestaví logický rámec projektu,
rozumí metodice řízení projektů,
chápe široký kontext řízení podnikových procesů,
rozumí systémovému vztahu mezi znalostními oblastmi a procesními skupinami projektového managementu bez ohledu na použitou metodiku řízení projektu,
zná portfolio podnikových projektů,
aplikuje procesní přístup k podnikovým projektům,
uplatňuje zásady dobré praxe při řízení projektů,
ovládá komunikaci v rámci řízení a vedení projektového týmu,
hodnotí projekty dle ekonomických i kvalitativních parametrů.

Osnova

• Přednášky
• 1. Vymezení pojmů, úspěšnost řízení podnikových projektů, klasifikace projektů. Projektový management podle standardu International Project Management Association.
• 2. Zainteresované osoby na řízení podnikových projektů. Project Management Body of Knowledge, metodika řízení podnikových projektů podle Project Management Institute.
• 3. Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti.
• 4. Procesní přístup k řízení projektu, model a fáze životního cyklu podnikového projektu.
• 5. Základní principy garantující dobrou praxi pro řízení projektu. Příprava podnikového projektu, rozsah projektu.
• 6. Dokumentace projektového řízení.
• 7. Metody a přístupy k plánování času, zdrojů a kvality projektu.
• 8. Metody a přístupy k plánování finančních toků během řízení podnikových projektů.
• 9. Řízení změn a rizik během řízení podnikových projektů.
• 10. Monitorování ve fázi realizace projektu, chování a požadavky zainteresovaných osob na projektu.
• 11. Obsah a nároky na uzavření projektu, metriky, vyhodnocení, dokumentace.
• 12. Koordinace a řízení projektových portfolií a programů, projektová kancelář.
• 13. Ukazatele ekonomického hodnocení při řízení podnikových projektů a řízení dosažené hodnoty.
• Semináře
• 1. Plánování a výběr semestrálního projektu, případové studie velkých vládních projektů, velkých projektů ze soukromého sektoru, diskuse nad rozsahem a technologickou náročností projektu a jeho kvalitou, rychlostí dodání, plánovaným a konečným rozpočtem.
• 2. Případová studie vlivu zainteresovaných stran na výslednou podobu řízení podnikových projektů, diskuse potřebnosti standardů pro manažerskou praxi, test předpokladů projektového manažera.
• 3. Práce na semestrálním projektu: vytvoření organizační struktury projektu, definování rolí a kompetencí, vytvoření seznamu úkolů pro dosažení projektového cíle (WBS).
• 4. Seznámení se s programem MS Project a postupy v MS Excel, tutoriál pro Ganttův diagram, aplikace metody CPM (Critical Path Method).
• 5. Případová studie projektů ze strukturálních fondů EU, kreativní hra pro projektový managment (slogan, inbound marketing, product, and service improvement).
• 6. Tvorba a příklady dokumentace k semestrálnímu projektu - popisu rozsahu projektu (Scope Statement), definice cílů a rozsahu a akceptační kritéria úkolů (Statement of Work), a specifika a direktivy k úkolům.
• 7. Sestavení SWOT matice projektu, aplikace stage-gate-protokolu na jednotlivé fáze projektu.
• 8. Sestavení plánu zdrojů při řízení podnikových projektů, případová studie na aktuální téma.
• 9. Sestavení finančního rozpočtu pro řízení podnikových projektů, případová studie na aktuální téma.
• 10. Tvorba a ukázky preventivních opatření při řízení podnikových projektů, možnosti řešení změn v projektu a jejich vyjednávání.
• 11. Tvorba dokumentace k uzavření podnikového projektu, předávací protokol, jeho náležitosti, metriky a ukazatele kvality.
• 12. Projektová komunikace (příprava a vedení porady projektového týmu).
• 13. Praktické příklady při vyhodnocování projektů (kvalitativní a formální náležitosti).

Literatura

povinná literatura
• DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ, 2017. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty! Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5693-6.
• SVOZILOVÁ, A., 2016. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-271- 0075-0.

doporučená literatura
• BARKER, S. a R. COLE, 2009. Projektový management pro praxi. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2838-4.
• ROSENAU, M. D., 2000. Řízení projektů: příprava a plánování, zahájení, výběr lidí a jejich řízení, kontrola a změny, vyhodnocení a ukončení. Praha: Computer Press. ISBN: 80-7226-218-1.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	10	25
Příprava na závěrečný test	39	60
Příprava případové studie	28	28
Závěrečný test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	16
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
případová studie (min. 5 NS) 30 %

Podmínky testu

Průběžné hodnocení

Případová studie (min. 5 NS) - 30 % (t.j. 30 bodů)

Závěrečné hodnocení

Závěrečný test - 70 % (t.j. 70 bodů)

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Informace učitele

Výuka bude probíhat formou MS Teams.


Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.

• Statistika zápisu (zima 2020, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2020/NE_RPP