BPE_PCM Procesní management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2020
Rozsah
2/0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD. (přednášející)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
BPE_PCM/E1: So 12. 12. 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, Ne 10. 1. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, J. Váchal
BPE_PCM/P01: Út 9:40–11:10 E1, J. Váchal
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou, projekcí, realizací i kontrolní a monitorovací činností v oblasti procesního řízení; prezentovány budou zásady a metody profesně řízené organice, metody analýzy podnikových procesů a princip jejich zkvalitnění a prohloubení. Uvedeny budou i vybrané modely podnikových procesů, včetně procesních map.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
- zná podstatu, zásady a metody profesně řízené organizace,
- rozumí metodám a nástrojům procesního řízení podniku,
- umí analyzovat podnikové procesy a navrhovat jejich zlepšení,
- zná vybrané modely z procesního řízení podniku,
- rozumí postupům zavádění procesního řízení v podnikové praxi.
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Vznik a podstata procesního řízení
  • 2. Podnikové procesy a jejich základní charakteristika
  • 3. Podniková strategie a procesní řízení
  • 4. Zásady a metody profesně řízené organizace
  • 5. Metody a nástroje pro procesní řízení podniku
  • 6. Generování podnikové hodnoty a procesní řízení
  • 7. Zásady měření výkonnosti procesů v podniku
  • 8. Analýza procesů a jejich zlepšení
  • 9. Modelování podnikových procesů, procesní mapy
  • 10. Zavádění procesního řízení v podniku
  • 11. Lidské zdroje v procesním řízení, řízení podle kompetencí
  • 12. Procesní řízení v systémech managementu
  • 13. Procesní řízení v podnikové praxi (přednáška odborníka z praxe)
Literatura
    povinná literatura
  • CIENCIALA, J. et al., 2011. Procesně řízená organizace. Příbram: Professional Publishing. ISBN 978-80-7431-044-7.
  • ŘEPA, V., 2007. Podnikové procesy. 2. aktual. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2252-8.
  • JESTON, J. a J. NELIS, 2006. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations. Oxford: ButterworthHeinemann. ISBN 978-0750669214.
  • FIŠER, R., 2014. Procesní řízení pro manažery: Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5038-5.
  • MARLON, D., 2018. Fundamentals of Business Process Management. Berlin: Springer-Verlag and Heidelberg GmbH & Co. ISBN 978-36- 6256-508-7.
  • ŘEPA, V., 2012. Procesně řízená organizace. Praha: Grada. ISBN 978- 80-247-4128-4.
    doporučená literatura
  • STRAKOVÁ, J., 2019. Podnikové prostředí. Základ pro strategické řízení a rozhodování. Plzeň: Aleš Čeněk. ISBN 978-80-7380-755-9.
  • SVOZILOVÁ, A., 2011. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-3938-0.
  • VÁCHAL, J. et al., 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada. ISBN 978-80- 247-4642-5.
  • VYSKOČIL, V. K. et al., 2011. Management podpůrných procesů: facility management. Praha: Professional Publishing. ISBN 978-80- 7431-046-1.
  • URBAN, J., 2013. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. 2. rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7357- 925-8.
  • TUČEK, D. et al., 2015. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7478-674-7.
Organizační formy výuky
přednáška
tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
brainstorming
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 8
Příprava na závěrečný test3139
Závěrečný test11
esej (3 NS)2030
Účast na přednáškách26 
Celkem:7878
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
esej na téma Procesní řízení v~podniku 30 %
Podmínky testu
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné dosáhnout minimálně 70 % celkového hodnocení. Celková klasifikace předmětu, tj. součet bodů za průběžné (30 - 0) a závěrečné hodnocení (70 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.
Informace učitele
Výuka bude probíhat formou MS Teams podle rozvrhu.

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, zima 2021, léto 2022, zima 2022, zima 2023, zima 2024.