NE_RLZ Řízení lidských zdrojů – pro magisterské studium

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2022
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Miluše Balková, Ph.D. (cvičící)
doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc. (cvičící)
doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
NE_RLZ/NE3: So 26. 2. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, So 19. 3. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, So 14. 5. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, 11:25–12:55 B3, 13:05–14:35 B3, Z. Caha
NE_RLZ/P01: Po 9:40–11:10 B2, Z. Caha
NE_RLZ/S01: St 11:25–12:55 N205, M. Balková
NE_RLZ/S02: St 9:40–11:10 N205, M. Balková
Předpoklady
Nejsou požadovány.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je obeznámit studenty s cíli a úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci, s jeho metodami a nástroji i s hlavními trendy jeho vývoje. K hlavním tématům kurzu patří úloha a specifika řízení lidských zdrojů v kontextu managementu organizace, manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů, přijímání a adaptace pracovníků, zadávání a kontrola pracovních úkolů, řízení a hodnocení pracovního výkonu,motivace, odměňování a vzdělávání zaměstnanců, personální strategie podniku, personální plánování, vztah liniového a personálního řízení a tvorba personální organizace (systemizace) podniku.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
- rozumí úloze a odpovědnosti řízení lidských zdrojů v organizaci,
- zvládá manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů včetně pracovně-právního rámce řízení lidských zdrojů,
- řídí personální náklady a personální controlling,
- rozumí zásadám tvorby personální organizace a vytváří personální strategii a personální plán organizace,
- vymezí pracovní místa a řídí přijímání a adaptaci pracovníků,
- rozumí předpokladům zadávání, delegování a kontroly pracovních úkolů,
- dokáže vytvořit systém řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců,
- rozumí požadavkům motivace a odměňování pracovníků,
- vytvoří systém odměňování, jeho pevné i výkonové složky včetně zaměstnaneckých výhod,
- rozumí požadavkům zaškolení i dalšího vzdělávání a rozvoje pracovníků a dokáže plánovat, realizovat i hodnotit podnikové vzdělávání,
- rozumí významu a nástrojům komunikace v organizaci, umí řešit konfliktní situace a předcházet jim,
- chápe podstatu, význam i nástroje tvorby organizační kultury.
Osnova
  • Přednášky
  • 1 Personální práce a její úloha v organizaci.
  • 2. Personální strategie, personální politika a personální plánování.
  • Pracovní trhy, poptávka po práci a nabídka práce, tržní mzda.
  • 3. Vytváření a analýza pracovních míst.
  • Personální racionalizace a propouštění zaměstnanců.
  • Fluktuace zaměstnanců.
  • 4. Získávání a výběr pracovníků a jeho metody.
  • Adaptace zaměstnanců a její metody
  • 5. Řízení a hodnocení pracovního výkonu.
  • Pracovní motivace a její typy
  • 6. Pracovní vztahy.
  • Pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů.
  • Kolektivní vztahy.
  • Kompetence pro oblast řízení lidí a lidských zdrojů.
  • 7. Odměňování zaměstnanců.
  • Tvorba pevných mezd a mzdových stupnic.
  • Metody a nástroje výkonového odměňování.
  • Zaměstnanecké výhody.
  • 8. Vzdělávání a rozvoj pracovníků, jeho metody, organizace a hodnocení.
  • Vzdělávání a rozvoj manažerů.
  • 9. Komunikace v organizaci a na pracovišti.
  • Řešení komunikačních problémů.
  • Pracovní týmy.
  • Prevence a řešení konfliktů v organizaci.
  • Pracovní spokojenost. Prevence personálních rizik.
  • 10. Organizační kultura, její tvorba, nástroje tvorby a změny.
  • Význam a nástroje leadershipu v organizaci.
  • 11. Etické řízení organizace a lidských zdrojů.
  • 12. Kontrola personálních nákladů a personální controlling.
  • 13. Tvorba, hlavní typy a vlastnosti personální organizace.
  • Semináře
  • 1. Úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci – příklady z praxe.
  • 2. Pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů – příklady z praxe.
  • 2. Získávání a výběr pracovníků – příklady z praxe a analýza konkrétního případu.
  • 4. Přijímání a adaptace pracovníků – příklady z praxe a rozbor konkrétního příkladu.
  • 5. Řízení a hodnocení pracovního výkonu – ilustrace u různých kategorií zaměstnanců.
  • 6. Pracovní motivace a její typy – analýza motivačních nástrojů konkrétní firmy.
  • 7. Tvorba pevných mezd a mzdových stupnic – rozbor systému odměňování vybrané firmy.
  • 8. Cíle, metody a nástroje výkonového odměňování – ilustrace na příkladu analýzy konkrétní firmy.
  • 9. Cíle a formy zaměstnaneckých výhod – ilustrace a komparace na příkladu několika firem.
  • 10. Metody a organizace tréninku a rozvoje pracovníků a jeho hodnocení – analýza systému vzdělávaní vybraných firem, plánování a organizace rozvoje manažerů – srovnání několika firem.
  • 11. Význam a slabiny komunikace na pracovišti – praktické ukázky a jejich rozbor.
  • 12. Tvorba a význam pracovních týmů a jejich řízení – praktický nácvik tvorby týmu.
  • 13. Zpracování analýzy z oblasti řízení lidských zdrojů na základě konkrétního zadání.
Literatura
    povinná literatura
  • KOUBEK, J., 2015. Řízení lidských zdrojů. 5. vydání. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-288-8.
  • BALKOVÁ, M., LIŽBETINOVÁ L., CAHA Z., KMECOVÁ, I., 2020, Soubor praktických úkolů k předmětu Řízení lidských zdrojů. České Budějovice: Ústav podnikové strategie, ISBN 978-80-7468-175-2.
  • ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR, 2014. Armstrong's handbook of human resource management practice. 13th ed. Philadelphia: Kogan Page Ltd. ISBN 978-0-7494-6964-1.
    doporučená literatura
  • CAHA, Z. a J. URBAN, 2017. Etické řízení organizace. Od etického kodexu k etickému řízení. Lüdenscheid: RAM-Verlag. ISBN 978-3-942303-53-8.
  • CAHA, Z. et al., 2017. Management lidských zdrojů. Lüdenscheid: Ram-Verlag. ISBN 978-3-942303-52-1.
  • URBAN, J. 2013. Řízení lidí v organizaci: Personální rozměr managementu. 2. rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7357-925-8.
  • URBAN, J., 2014. Firemní kultura a identita. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-05-6.
  • URBAN, J., 2014. Případové studie z managementu lidských zdrojů. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-03-2.
  • URBAN, J., 2017. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0227-3.
  • CAHA, Z. a J. URBAN, 2017. A code of ethics as an organizational management tool and its use in the Czech Republic. Lüdenscheid: RAM Verlag. ISBN 978-3-942303-50-7.
  • SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5545-8.
  • ŠAJGLÍKOVÁ, H. a Ľ. BAJZÍKOVÁ, 2014. Organizácia a kultúra. Bratislava: Ofprint. ISBN 978-80-89037-26-1.
  • URBAN, J., 2017. Psychologie řízení a vedení. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-15-5.
    neurčeno
  • ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR, 2015. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada. ISBN 80-247-5258-7.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Dílčí úkoly2424
Příprava na přednášky13 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2753
Příprava na závěrečný test1538
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2616
Celkem:131131
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
dílčí úkoly 30 %
Podmínky testu
Průběžné hodnocení:

dílčí úkoly – 30 bodů (tj. 30 %)

Závěrečné hodnocení:

závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %)

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů, tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů, tj. 70 %.

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován známkou „F“.

Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován známkou „F“.


Studenti s individuálním studijním plánem budou vykonávat z předmětu pouze 100 bodový závěrečný test ve zkouškovém období. Nicméně studenti mají povinnost ihned po schválení individuálního studijního plánu (ISP) kontaktovat vyučujícího, v případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. (V případě jakýchkoliv dotazů se mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu: caha@mail.vstecb.cz).

Studenti kombinované formy studia odevzdají úkol v rámci průběžného hodnocení (max 30 bodů) do sekce "Odevzdávárna". Zadání úkolu – Analýza firemních benefitů je v dispozici v sekce "Studijní materiály. Termín odevzdání úkolu je do 8.5.2022.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2020, léto 2021, léto 2023, léto 2024.