NE_RLZ Řízení lidských zdrojů – pro magisterské studium

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2020
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Lenka Ližbetinová, PhD. (přednášející)
Mgr. Stanislav Bílek (cvičící)
doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc. (cvičící)
Ing. Iveta Kmecová, PhD. (cvičící)
doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
NE_RLZ/NE1: So 22. 2. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, Ne 23. 2. 8:00–9:30 B1, 9:40–11:10 B1, Ne 19. 4. 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, So 16. 5. 13:05–14:35 E1, 14:50–16:20 E1, S. Bílek, Z. Caha, J. Urban
NE_RLZ/F01: Pá 9:40–11:10 N121, Z. Caha, L. Ližbetinová, J. Urban
NE_RLZ/S01: Út 8:00–9:30 D516, I. Kmecová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit s cíli a úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci, s jeho metodami a nástroji i s hlavními trendy jeho vývoje. K hlavním tématům kurzu patří úloha a specifika řízení lidských zdrojů v kontextu managementu organizace, manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů, přijímání a adaptace pracovníků, zadávání a kontrola pracovních úkolů, řízení a hodnocení pracovního výkonu, motivace, odměňování a vzdělávání zaměstnanců, personální strategie podniku, personální plánování, vztah liniového a personálního řízení a tvorba personální organizace (systemizace) podniku.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
- rozumí úloze a odpovědnosti řízení lidských zdrojů v organizaci,
- zvládá manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů včetně pracovně-právního rámce řízení lidských zdrojů,
- řídí personální náklady a personální controlling,
- rozumí zásadám tvorby personální organizace a vytváří personální strategii a personální plán organizace,
- vymezí pracovní místa a řídí přijímání a adaptaci pracovníků,
- rozumí předpokladům zadávání, delegování a kontroly pracovních úkolů,
- dokáže vytvořit systém řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců,
- rozumí požadavkům motivace a odměňování pracovníků,
- vytvoří systém odměňování, jeho pevné i výkonové složky včetně zaměstnaneckých výhod,
- rozumí požadavkům zaškolení i dalšího vzdělávání a rozvoje pracovníků a dokáže plánovat, realizovat i hodnotit podnikové vzdělávání,
- rozumí významu a nástrojům komunikace v organizaci, umí řešit konfliktní situace a předcházet jim,
- chápe podstatu, význam i nástroje tvorby organizační kultury.
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Základní cíle, principy, specifika a trendy řízení lidských zdrojů v organizaci.
  • 2. Manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů, pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů, kolektivní vztahy, Pracovní trhy, poptávka po práci a nabídka práce, tržní mzda.
  • 3. Vymezení a popis pracovních míst, personální systemizace podniku. Typologie pracovníků.
  • 4. Nové trendy v získávání a výběru pracovníků. Best practice v přijímání a adaptaci pracovníků.
  • 5. Zadávání, delegování a kontrola pracovních úkolů. Nové trendy v řízení a hodnocení pracovního výkonu.
  • 6. Pracovní motivace a její typy. Odměňování zaměstnanců, tvorba mzdových stupnic.
  • 7. Metody a nástroje výkonového odměňování. Zaměstnanecké výhody.
  • 8. Trénink a rozvoj pracovníků, jeho metody a hodnocení. Příprava a rozvoj manažerů.
  • 9. Komunikace v organizaci a na pracovišti. Pracovní týmy a jejich řízení.
  • 10. Prevence a řešení konfliktů a stresu v organizaci. Pracovní spokojenost, příčiny a řešení fluktuace zaměstnanců.
  • 11. Organizační kultura, její tvorba a změny. Personální strategie a personální plánování.
  • 12. Řízení personálních nákladů a personální controlling. Personální rizika organizace.
  • 13. Tvorba a vlastnosti personální organizace, personální racionalizace a propouštění zaměstnanců. Leadership v organizaci. Etická dimenze a její specifika v oblasti řízení lidských zdrojů.

    Semináře
  • 1. Pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů – příklady z praxe.
  • 2. Získávání a výběr pracovníků – analýza konkrétního případu z praxe.
  • 3. Přijímání a adaptace pracovníků – rozbor případů z praxe.
  • 4. Řízení a hodnocení pracovního výkonu – zhodnocení příkladů z praxe.
  • 5. Pracovní motivace a její typy – analýza motivačních systémů konkrétní firmy.
  • 6. Odměňování zaměstnanců, tvorba mzdových stupnic – rozbor systému odměňování vybrané firmy.
  • 7. Metody a nástroje výkonového odměňování – analýza praktických případů.
  • 8. Zaměstnanecké výhody – komparace zaměstnaneckých výhod několika firem.
  • 9. Trénink a rozvoj pracovníků, jeho metody a hodnocení – analýza systému vzdělávaní vybraných firem.
  • 10. Příprava a rozvoj manažerů – srovnání několika firem.
  • 11. Komunikace na pracovišti – praktické ukázky a jejich rozbor.
  • 12. Pracovní týmy a jejich řízení – praktický nácvik tvorby týmu.
  • 13. Zpracování případové studie z oblasti řízení lidských zdrojů na základě vlastní volby tématu.

Literatura
    povinná literatura
  • CAHA, Z. et al., 2017. Management lidských zdrojů. Lüdenscheid: Ram-Verlag. ISBN 978-3-942303-52-1.
  • CAHA, Z. a J. URBAN, 2017. Etické řízení organizace. Od etického kodexu k etickému řízení. Lüdenscheid: RAM-Verlag. ISBN 978-3-942303-53-8.
  • URBAN, J. 2013. Řízení lidí v organizaci: Personální rozměr managementu. 2. rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7357-925-8.
  • URBAN, J., 2014. Firemní kultura a identita. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-05-6.
  • URBAN, J., 2014. Případové studie z managementu lidských zdrojů. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-03-2.
  • URBAN, J., 2017. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0227-3.
  • KOUBEK, J., 2015. Řízení lidských zdrojů. 5. vydání. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-288-8.
    doporučená literatura
  • ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR, 2014. Armstrong's handbook of human resource management practice. 13th ed. Philadelphia: Kogan Page Ltd. ISBN 978-0-7494-6964-1.
  • ARMSTRONG, M., 2013. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. ISBN 80-247-0469-0.
  • CAHA, Z. a J. URBAN, 2017. A code of ethics as an organizational management tool and its use in the Czech Republic. Lüdenscheid: RAM Verlag. ISBN 978-3-942303-50-7.
  • SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5545-8.
  • ŠAJGLÍKOVÁ, H. a Ľ. BAJZÍKOVÁ, 2014. Organizácia a kultúra. Bratislava: Ofprint. ISBN 978-80-89037-26-1.
  • URBAN, J., 2017. Psychologie řízení a vedení. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-15-5.
  • VÍTEK, J., 2012. Odpovědnost statutárních orgánů obchodních společností. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7357-862-6.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na přednášky13 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2758
Příprava na závěrečný test2437
Příprava seminární práce1318
Závěrečný test11
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2616
Celkem:130130
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
seminární práce 30 %
Podmínky testu
Hodnocení předmětu se skládá z~průběžného hodnocení (30 – 0 bodů – seminární práce) a z~online zkoušky (70 – 0 bodů). Celková klasifikace je součtem bodů z~průběžného hodnocení a online zkoušky. Celková klasifikace předmětu, tj. body z~online zkoušky (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0 bodů): A 100 –90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 –30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „F“.

Průběžné hodnocení: Seminární práce – 30 bodů (tj. 30 %)

Závěrečné hodnocení: Závěrečný online test – 70 bodů (tj. 70 %)

Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Účast na přednáškách je povinná. Pokud se student na přednášku nedostaví je povinen se vyučujícímu omluvit a doložit svou nepřítomnost omluvenkou (např. lékařskou zprávou apod.) nejpozději následující den, kdy absence vznikla.

Webové stránky:
https://hbr.org/
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024.