VŠTE:M_POS Podniková strategie - Informace o předmětu

M_POS Podniková strategie

Rozsah

8/0/0. 8 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Simona Hašková, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
prof. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D., dr. h.c. (přednášející)

Garance

Ing. Kristýna Ludwigová
Studijní oddělení, CŽV, U3V – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Ústav znalectví a oceňování – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

M_POS/CCV: Rozvrh nebyl do ISu vložen. S. Hašková, J. Straková, M. Vochozka, CZV MBA

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Master of Business Administration (program VŠTE, CZV)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Student pochopí smysl a význam fungování podniku, důležitost strategického řízení a uplatnění těchto metod v praxi. Absolvent dokáže využít jednotlivé metody pro řízení podniku, zejména analýzy vnějšího a vnitřního prostředí (STEP analýza, Porterův model 5 sil, analýza konkurentů, analýza portfolia, SWOT analýza). Absolvent zná systém fungování v podniku, umí detailně rozpracovat strategii podniku a vybrat takovou strategii, která je pro podnik nejvhodnější.

Výstupy z učení

Rozumí základním pojmům z oblasti strategického managementu (strategie, strategické řízení, paradigma a vývojové fáze strategického managementu). Umí charakterizovat jednotlivé fáze procesu strategického řízení. Zná zásady tvorby podnikových strategií. Rozumí zásadám strategické situační analýzy. Umí aplikovat základní metody pro hodnocení vnitřního a vnějšího podnikového prostředí (interní a externí strategické analýzy).

Osnova

• Řízení podniku, manažerské funkce
• Změny v podnikatelském prostředí
• Strategie řízení, strategie
• Analýza vnějšího prostředí
• STEP analýza, Porterův model 5 sil
• Analýza konkurentů
• Analýza vnitřního prostředí
• Analýza portfolia
• SWOT analýza
• Formulace strategie
• Výběr strategie
• Implementace strategie
• Strategie spolupráce

Literatura

povinná literatura
• KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2006, xiv, 206 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-453-8.
• VÁCHAL, J. a P. PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. upravené vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010. ISBN 978-80-87278-30-7.
• TICHÁ, I. a J. HRON. Strategické řízení. 7. dotisk. Praha: ČZU, 2008. 235 s. ISBN 978-80-213-0922-7.

doporučená literatura
• LEDNICKÝ, V., 2006. Strategické řízení. Ostrava: Repronis. ISBN 80-7329-131-2.
• DEDOUCHOVÁ, M., 2001. Strategie podniku. Praha: C. H. Beck. ISBN 80-7179-603-4.
• ZUZÁK, Roman. Strategické řízení podniku. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 172 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4008-9.

Organizační formy výuky

přednáška
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na přednášky	80
Příprava na seminář/cvičení/tutoriál		139
Příprava na závěrečný test/závěrečný test	50	57
Účast na přednáškách	78
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi		12
Celkem:	208	208

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - ústní 100 %

Podmínky testu

Celkové hodnocení = ústní zkouška (100 – 0) : A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0

Další komentáře

Předmět je vyučován jednorázově.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2022/M_POS