PRM_1 Projekt I management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2012
Rozsah
0/2. 1 týden. 4 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
Ing. Marie Slabá, Ph.D. (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PRM_1/L2a: So 3. 11. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, Ne 13. 1. 13:40–15:10 B1, 15:15–16:45 B1, 16:50–18:20 B1, L. Šolc, Kombinovaná forma
PRM_1/L2b: So 3. 11. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, Ne 13. 1. 13:40–15:10 B2, 15:15–16:45 B2, 16:50–18:20 B2, G. Mádlová, Kombinovaná forma
PRM_1/L2c: So 3. 11. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, Ne 13. 1. 13:40–15:10 B4, 15:15–16:45 B4, 16:50–18:20 B4, M. Slabá, Kombinovaná forma
PRM_1/S01: Rozvrh nebyl do ISu vložen. T. Jambal, Výuka v projektovém týdnu
PRM_1/S02: Rozvrh nebyl do ISu vložen. G. Mádlová, Výuka v projektovém týdnu
PRM_1/S03: Rozvrh nebyl do ISu vložen. L. Šolc, Výuka v projektovém týdnu
PRM_1/S04: Rozvrh nebyl do ISu vložen. M. Slabá
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je vypracování projektu zaměřeného na problematiku podnikového řízení na zvoleném modelovém podniku. Absolvent přemětu: umí uplatnit zásady týmové práce, zpracovat a prezentovat zadaný projekt před auditoriem studentů, umí argumentovat a obhájit tak výsledky svého řešení. Při vlastním zpracování projektu provede charakteristiku podniku, navrhne organizační a řídicí strukturu včetně stanovení stupně a rozsahu řízení, praktikuje metody SWOT analýzy a PORTEROVA modelu a stanoví návrhy a opatření. Umí posoudit a inovovat podnikové portfólio, řeší problematiku personální práce včetně motivace, stimulace a forem odměňování.
Osnova
  • 1. Rámcové vymezení modelového podniku (velikost, zaměření, právní forma, počet zaměstnanců, portfolio výrobků či služeb).
  • 2. Popis vnitřního a vnějšího prostředí podniku.
  • 3. Popis základních manažerských funkcí na modelovém výrobním programu podniku.
  • 4. Návrh organizační a řídící struktury se stanovením stupně a rozsahu řízení.
  • 5. Návrh a popis komunikačního systému v podniku.
  • 6. Stanovení pozice firmy na trhu (metoda SWOT).
  • 7. Návrh souboru opatření na posílení indikované pozice podniku.
  • 8. Vymezení konkurenčního prostředí podniku (mapa konkurentů).
  • 9. Konkretizace konkurenčního prostředí s využitím Porterova modelu.
  • 10. Vymezení a popis operativního, taktického a strategického řízení.
  • 11. Návrh souboru motivačních a stimulačních nástrojů pro vybraný organizační útvar.
  • 12. Vypracování rámcových zásad náplně personálního útvaru pro modelový podnik.
  • 13. Návrh základního rámce kontrolního systému pro podnik.
Literatura
    povinná literatura
  • ROSENNAU, M. D. Řízení projektů. Praha : Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-218-1.
  • POSTER, K., APPLEGARTH, M. Projektový management. Praha : Portál s.r.o., 2006. ISBN 80-7367-141-7.
  • SURYNEK,A.,PAUKNEROVÁ,D.,LUKEŠ,M. Zpracování projektu. Metodická příručka pro předmět 3PS423
    doporučená literatura
  • NĚMEC, V. Projektový management. Praha : Grada, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
Organizační formy výuky
bloková výuka - tutoriál
bloková výuka - konzultace
Komplexní výukové metody
projektová výuka
brainstorming
partnerská výuka
kritické myšlení
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Projekt na zvoleném modelovém podniku4949
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2940
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2615
Celkem:104104
Metody hodnocení a jejich poměr
prezentace 30 %
projekt - skupinový 70 %
Podmínky testu
Tento předmět není ukončen závěrečným testem, nýbrž obhajobou samostatně zpracovávaného projektu.
Informace učitele
V průběhu projektového týdne (viz. Harmonogram akademického roku) konzultují pracovní týmy svůj projekt s přiděleným tutorem, který studenty vede k úspěšnému vypracování zadaných úkolů v rámci projektu. Studenti ve čtyřčlenných pracovních týmech zpracují podle osnovy a s využitím metodického postupu samostatný projekt zaměřený na základní praktické dovednosti z oblasti řízení podniku. Takto zpracovaný projekt bude prezentován všemi členy pracovního týmu na společném závěrečném oponentním jednání. Auditorium studentů provede na základě prezentace a průběhu vlastního oponentního jednání zhodnocení. Tutor pak přihlédne k tomuto doporučení při konečném zhodnocení jednotlivých pracovních týmů.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014.