VŠTE:PRM_1 Projekt I management - Informace o předmětu

PRM_1 Projekt I management

Rozsah

0/2. 1 týden. 4 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
Ing. Gabriela Mádlová (cvičící)
Ing. Ladislav Šolc, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRM_1/S01: Rozvrh nebyl do ISu vložen. L. Šolc
PRM_1/S02: Rozvrh nebyl do ISu vložen. T. Jambal
PRM_1/S03: Rozvrh nebyl do ISu vložen. G. Mádlová

Předpoklady

FORMA(P)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Ekonomika podniku (program VŠTE, EM)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je vypracování projektu zaměřeného na problematiku podnikového řízení na zvoleném modelovém podniku. Studenti ve čtyřčlenných pracovních týmech zpracují podle osnovy a s využitím metodického postupu samostatný projekt zaměřený na základní praktické dovednosti z oblasti řízení podniku. Takto zpracovaný projekt bude prezentován všemi členy pracovního týmu na společném závěrečném oponentním jednání. Auditorium studentů provede na základě prezentace a průběhu vlastního oponentního jednání zhodnocení. Tutor pak přihlédne k tomuto doporučení při konečném zhodnocení jednotlivých pracovních týmů.

Osnova

• Základní okruhy zpracování:
• 1. Rámcové vymezení modelového podniku (velikost, zaměření, právní forma, počet zaměstnanců, portfolio výrobků či služeb).
• 2. Popis vnitřního a vnějšího prostředí podniku.
• 3. Popis základních manažerských funkcí na modelovém výrobním programu podniku.
• 4. Návrh organizační a řídící struktury se stanovením stupně a rozsahu řízení.
• 5. Návrh a popis komunikačního systému v podniku.
• 6. Stanovení pozice firmy na trhu (metoda SWOT).
• 7. Návrh souboru opatření na posílení indikované pozice podniku.
• 8. Vymezení konkurenčního prostředí podniku (mapa konkurentů).
• 9. Konkretizace konkurenčního prostředí s využitím Porterova modelu.
• 10. Vymezení a popis operativního, taktického a strategického řízení.
• 11. Návrh souboru motivačních a stimulačních nástrojů pro vybraný organizační útvar.
• 12. Vypracování rámcových zásad náplně personálního útvaru pro modelový podnik.
• 13. Návrh základního rámce kontrolního systému pro podnik.

Literatura

povinná literatura
• SURYNEK,A.,PAUKNEROVÁ,D.,LUKEŠ,M. Zpracování projektu. Metodická příručka pro předmět 3PS423
• POSTER, K., APPLEGARTH, M. Projektový management. Praha : Portál s.r.o., 2006. ISBN 80-7367-141-7.
• ROSENNAU, M. D. Řízení projektů. Praha : Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-218-1.

doporučená literatura
• NĚMEC, V. Projektový management. Praha : Grada, 2002. ISBN 80-247-0392-0.

Organizační formy výuky

bloková výuka - tutoriál
bloková výuka - konzultace

Komplexní výukové metody

projektová výuka
brainstorming
partnerská výuka
kritické myšlení
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Projekt na zvoleném modelovém podniku	49	49
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	29	40
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	15
Celkem:	104	104

Metody hodnocení a jejich poměr

prezentace 30 %
projekt - skupinový 70 %

Podmínky testu

Tento předmět není ukončen závěrečným testem, nýbrž obhajobou samostatně zpracovávaného projektu.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.

• Statistika zápisu (zima 2011, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2011/PRM_1