B_OKU_a Organizační kultura

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2026
Rozsah
1/2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Miluše Balková, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Miluše Balková, Ph.D.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_OKU_a/K04: So 14. 3. 14:50–16:20 B3, So 21. 3. 8:00–12:30 B3, Ne 26. 4. 8:00–11:00 B3, M. Balková
B_OKU_a/P01: Čt 12:10–12:55 B1, M. Balková
B_OKU_a/S02: Čt 13:05–14:35 E4, M. Balková
B_OKU_a/S03: Čt 16:30–18:00 D516, M. Balková
Předpoklady
Nejsou požadovány.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit s významem organizační kultury a organizačního chování pro výkonnost organizace, kvalitu její produkce i způsob její komunikace uvnitř i navenek. K hlavním tématům předmětu patří faktory, součásti, dopady a vnitřní i vnější projevy organizační kultury, její hlavními typy, nástroje tvorby a řízení změn organizační kultury, principy zdravé kultury firmy a nástroje jejího posilování. K dalším tématům kurzu patří etická kultura organizace, vztah organizační kultury a leadershipu a nástroje sloužící pro empirický rozbor organizačních kultur.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
- chápe význam organizační kultury a hodnot organizace jako nástroje řízení organizace,
- rozumí vnějším i vnitřním projevům organizační kultury a organizačního chování,
- rozumí typologiím organizačních kultur,
- rozumí vnitřním a vnějším okolnostem ovlivňujícím vznik, utváření a vývoj organizační kultury,
- chápe a navrhuje nástroje řízení a změn organizační kultury, organizuje jejich praktické využití, provádí empirickou analýzu organizační kultury i etické kultury organizace.
Osnova
  • Přednášky
  • 1.- 2. Organizační kultura, její vymezení a význam, základní pojmy a definice, zakladatel teorie
  • 3.- 4. Prvky a projevy organizační kultury
  • 5.- 6. Modely organizační kultury
  • 7.-8. Typologie a parametry organizační kultury
  • 9.-10. Organizační kultura a její vliv na interní a externí komunikaci firmy
  • 11.-12. Řízení změn organizační kultury
  • 13. Mezinárodní rozdíly organizačních kultur
  • Semináře
  • 1. Organizační kultura, její vymezení a význam, organizační chování – rozbor konkrétních příkladů z praxe.
  • 2. Prvky a projevy organizační kultury, organizační identita – ilustrace příkladů a odlišností firemních kultur z praxe.
  • 3. Typologie organizačních kultur – ilustrace a komparace příkladů.
  • 4. Řízení organizační kultury a jeho nástroje – rozbor praktických příkladů řízení a změn organizační kultury.
  • 5. Organizační kultura, výkonnost organizace, kvalita produkce – ilustrace a analýza příkladů z praxe.
  • 6. Zdravá organizační kultura – projevy a jejich ilustrace, rozbor příkladů.
  • 7. Organizační kultura a vnitrofiremní komunikace – rozbor praktického příkladu.
  • 8. Organizační kultura a vnější komunikace firmy – rozbor příkladů z praxe.
  • 9. Řízení změn organizační kultury – nástroje změn organizační kultur a jejich ilustrace a rozbor v praxi.
  • 10. Mezinárodní rozdíly organizační kultury, interkulturní management a interkulturní komunikace – srovnání příkladů.
  • 11. Etická kultura organizace – rozbor příkladů a odlišností z praxe.
  • 12. Hlavní druhy nezdravých organizačních kultur – ilustrace a rozbor příkladů a důsledků z praxe.
  • 13. Empirické analýzy organizačních kultur – zpracování analýzy organizační kultury konkrétní firmy
Literatura
    povinná literatura
  • VYSEKALOVÁ, J. a J. MIKEŠ, 2020. Image a firemní identita. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-1595-2.
  • URBAN, Jan. Firemní kultura a identita. Ústav práva a právní vědy, 2014.
  • ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR, 2020. Armstrong's handbook of human resource management practice. 15th edit. London: KoganPage. ISBN 978-07-4949-828-3.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na přednášky13 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál3060
Příprava na závěrečný test2232
Účast na přednáškách13 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2612
Celkem:104104
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
dílčí úkoly 30 %
Podmínky testu
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v součtu dosáhnout z průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Průběžné hodnocení seminární práce – 20 bodů (tj. 20 %) prezentace seminární práce před auditorem studentů – 10 bodů (tj. 10 %) Závěrečné hodnocení závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %) Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70 % účast.
Odkaz a informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích povinná 70% účast u kombinované formy není docházka sledovaná.
Studenti s individuálním studijním plánem budou hodnoceni pouze prostřednictvím 100 bodového závěrečného testu ve zkouškovém období. Nicméně studenti mají povinnost ihned po schválení individuálního studijního plánu (ISP) kontaktovat vyučujícího, v případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se mohou obrátit na garanta předmětu.

  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2026/B_OKU_a