VŠTE:PRI_a Podnikové řízení - Informace o předmětu
PRI_a Podnikové řízení
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchléto 2023
- Rozsah
- 2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
Ekaterina Chytilová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Kollmann, MBA (cvičící)
Mgr. Yaroslava Kostiuk, PhD. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící) - Garance
- doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- PRI_a/E3: Ne 21. 5. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, Ne 4. 6. 8:00–9:30 E1, 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, J. Kollmann, J. Váchal
PRI_a/F01: Út 8:00–9:30 E1, J. Straková, J. Váchal
PRI_a/S01: St 11:25–12:55 N007, E. Chytilová
PRI_a/S02: St 13:05–14:35 N205, E. Chytilová
PRI_a/S03: Čt 13:05–14:35 N007, Y. Kostiuk
PRI_a/S05: St 14:50–16:20 N004, D. Chamrada
PRI_a/S06: St 9:40–11:10 E4, D. Chamrada
PRI_a/S07: Čt 9:40–11:10 N010, Y. Kostiuk - Předpoklady
- Nejsou vyžadovány.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Podniková ekonomika (program VŠTE, B_PE) (2)
- Řízení lidských zdrojů (program VŠTE, RLZ) (2)
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Cílem předmětu je seznámit studenty se základy teorie podnikového řízení. Studenti získají znalosti a praktické dovednosti o charakteru a náplni manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikování, kontrole), postavení, profilu a rolích manažera, řídících stylech manažerské práce, organizačních strukturách a principech jejich projekce.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
- rozumí teoretickým základům podnikového řízení (rozdíl mezi řízením a vedením, manažer, typologie manažera, profil, osobnost a role manažera),
- umí vydefinovat podnik jako systém, kategorie podnikání, podnikavost, primární a sekundární podnikové funkce,
- zná základní styly řídící práce v podnikové praxi,
- umí charakterizovat obsahovou náplň a smysl základních manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikace a kontrola),
- ovládá zásady projekce klasických a moderních organizačních struktur. - Osnova
- Přednášky:
- 1. Vymezení pojmu management, vývojové fáze managementu.
- 2. Podnik, podnikání, podnikavost, primární a sekundární funkce podniku.
- 3. Systémové vymezení podniku.
- 4. Postavení, profil a osobnost manažera, vznik profese manažera, styly řídící práce.
- 5. Plánování.
- 6. Organizování.
- 7. Klasické organizační struktury.
- 8. „Moderní“ organizační struktury.
- 9. Vedení (motivace a stimulace).
- 10. Rozhodování a rozhodovací procesy.
- 11. Řízení lidských zdrojů.
- 12. Komunikace v procesu řízení.
- 13. Podniková kontrola.
- Semináře:
- 1. Výběr a klasifikace podniku (z hlediska právní formy, velikosti, rozsahu působnosti, odvětvového zaměření a životního cyklu podniku) včetně základního popisu primárních a sekundárních funkcí.
- 2. Typologie manažerů (vertikální a horizontální) a jejich charakteristika.
- 3. Manažerské kompetence a dovednosti podle postavení manažerů v rámci hierarchie řízení.
- 4. Identifikace a popis rolí manažerů v rámci hierarchie řízení.
- 5. Volba a popis řídícího stylu manažerské práce.
- 6. Sestavení manažerské mřížky a její interpretace.
- 7. Identifikace podnikových cílů (strategických, taktických a operativních) v hlavních oblastech činnosti zvoleného podniku s využitím pravidla SMART.
- 8. Projekce organizační struktury zvoleného podniku a její charakteristika včetně uvedení výhod a nevýhod.
- 9. Stanovení stupňů a rozsahu zvolené organizační struktury.
- 10. Motivace a stimulace pracovníků na jednotlivých stupních řízení.
- 11. Identifikace dobře a špatně strukturovaných rozhodovacích problémů a příklad struktury konkrétního rozhodovacího procesu.
- 12. Charakteristika a vyhodnocení toku / směru komunikace ve zvoleném podniku.
- 13. Klasifikace podnikové kontroly podle oblastí a úrovní řízení zvoleného podniku
- Literatura
- povinná literatura
- STRAKOVÁ, J., J. VÁCHAL a P. PÁRTLOVÁ, 2016. Podnikové řízení. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7468-113-4.
- doporučená literatura
- STRAKOVÁ, Jarmila. Podnikové prostředí - Základ pro strategické řízení a rozhodování. 1. vyd. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., 2019, 216 s. ISBN 978-80-7380-755-9. info
- VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ a Jarmila STRAKOVÁ. Podnikové řízení II : studijní opora pro kombinované studium. 2. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2012, 92 s. ISBN 978-80-87278-86-4. info
- Organizační formy výuky
- přednáška
seminář
tutoriál - Komplexní výukové metody
- frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Příprava na průběžný test 30 45 Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 4 8 Příprava na závěrečný test 43 60 Závěrečný test 1 1 Účast na přednáškách 26 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 26 16 Celkem: 130 130 - Metody hodnocení a jejich poměr
- zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 30 % - Podmínky testu
- Průběžné hodnocení:
průběžný test - 30 bodů (tj. 30 %)
Závěrečné hodnocení:
závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %)
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.
- Informace učitele
- Docházka na seminářích je sledována.
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na přednáškách a cvičeních povinná 70% účast. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz. - Další komentáře
- Předmět je vyučován každoročně.
- Statistika zápisu (léto 2023, nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2023/PRI_a