PMA Projektový management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2020
Rozsah
0/2/0. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PMA/S01: St 13:05–14:35 A3, P. Pártlová
Předpoklady
FORMA(P)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu Projektový management je systematicky naučit studenty "projektově přemýšlet a plánovat", osvojit si praktické uplatňování cvičeními v pracovních skupinách při řešení jednoduchých příkladů a simulací s podporou kvalitních informačních zdrojů. Výsledkem projektu je sestavit kvalitní projektový tým dle metodiky IPMA tak, aby byl organizačně schopný, ekonomicky udržitelný, konkurenceschopný ve smyslu splnění potřeb a přání klientů (zákazníků). Po absolvování předmětu student získá mezioborové znalosti, praktické dovednosti a zkušenosti z oblasti projektového řízení zejména v průmyslových podnicích ve vztahu k tvorbě logického rámce a monitorovacích ukazatelů projektu, projektového plánování s využitím softwarové podpory v souladu s respektováním podmínek, způsobů a forem financování a rizik včetně projektové kontroly a úspěšného dokončení plánovaného projektu ve finální realizační fázi.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
- pochopit principy projektového řízení;
- identifikovat omezení projektu a definovat předmět projektu;
- sestavit plán malého projektu;
- aplikovat WBS pro rozpočtování a analýzu rizik;
- navrhnout projektový tým a určit kompetence;
- navrhnout strukturu měřených veličin.
Osnova
  • 1. Základní pojmy projektového řízení - projekt, projekt jako změna, parametry projektu, trojimperativ projektu, projektový tým, úspěch projektu, zainteresované strany 2. Projektové řízení - projektovat, životní cyklus projektu, předprojektová fáze životní cyklu projektu, projektová fáze životního cyklu projektu, poprojektová fáze životní cyklu projektu, projektová komunikace, týmová spolupráce, organizační závazek 3. Logický rámec projektu - monitorovací ukazatele projektu 4. Plánování projektu - hlavní projektové dokumenty procesu plánování, postup tvorby Definice předmětu projektu, Ganttovy diagramy, Diagramy milníků, PERT/CPM SÍTÉ, PDM DIAGRAMY, Diagram Aktivit na spojnici, Diagram Aktivit na síťovém bodu 5. Softwarová podpora řízení projektu - informační zajištění projektu, počítačová podpora projektového řízení, softwarové programy pro podporu řízení projektu 6. Řízení rizik - riziko, rizikovost, plánování rizika, deset kroků procesu plánování rizik 7. Projektový tým - lidské zdroje projektového týmu, role projektového manažera, kompetence projektového manažera, aktivity projektového manažera, pracovní skupina, pracovní tým, týmové role dle M. R. Belbina, zdroje pracovníků, životní cyklus člena týmu, přidělování úkolů 8. Financování projektů - náklady projektu, metody stanovení nákladů, rezervy, plán řízení nákladů, průběh řízení nákladů, náklady životní cyklu projektu, jak financovat projekt 9. Projektová kontrola - monitorování a kontrola projektu, komunikace v projektovém řízení, zprávy z porad projektového týmu, metody GTD 10. Uzavření projektu - fáze ukončení projektu, ukončení projektu v rámci životního cyklu projektu, charakteristika poprojektové fáze, závěrečná zpráva projektu 11. - 13. Prezentování projektů v jednotlivých sekcích
Literatura
    povinná literatura
  • VANÍČKOVÁ, Radka. Projektový management: e-learningový modul. 1. vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2015, 124 s. info
  • DOLEŽAL, J. a kol. 2012. Projektový management podle IPMA. 2. vydání. Praha: Grada Publishing. 526 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
    doporučená literatura
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. 688 s. ISBN: 978-80-247-4642-5.
  • ŠTEFÁNEK, R. et al. 2011. Projektové řízení pro začátečníky. Brno: CPress. 312 s. ISBN: 978-80-251-2835-0.
  • SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 3., aktualiz. a a roz. vyd. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0
  • DOLEŽAL, Jan a kol. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. 418 stran. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2.
Organizační formy výuky
cvičení
Komplexní výukové metody
projektová výuka
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Prezentace10 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál16 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi26 
Celkem:520
Metody hodnocení a jejich poměr
Odevzdání vypracovaného projektu a všech ostatních úkolů zadávaných během semestru 100 %
Podmínky testu
Hodnocení předmětu se skládá z~odevzdání vypracovaného projektu a všech ostatních úkolů zadávaných během semestru. Maximální počet bodů, které může student získat je 100, přičemž pro úspěšné absolvování předmětu je potřeba dosáhnout alespoň 70 % z~celkového hodnocení. Celková klasifikace předmětu, tj. body za prezentaci a projekt (100-70): Z, (69,99 – 0) N. V~případě dosažení výsledku testu 69,99-30, je možno test opakovat.
Navazující předměty
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2013, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, léto 2019, léto 2021.