PRM_1 Projekt I management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2013
Rozsah
0/2. 1 týden. 4 kr. Ukončení: z.
Garance
prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je vypracování projektu zaměřeného na problematiku podnikového řízení na zvoleném modelovém podniku a integrace vědomostí a dovedností. Absolvent předmětu umí uplatnit zásady týmové práce, zpracovat a prezentovat zadaný projekt před auditoriem studentů, umí argumentovat a obhájit tak výsledky svého řešení. Při vlastním zpracování projektu provede charakteristiku podniku, navrhne organizační a řídicí strukturu včetně stanovení stupně a rozsahu řízení, praktikuje metody SWOT analýzy a PORTEROVA modelu a stanoví návrhy a opatření. Umí posoudit a inovovat podnikové portfólio, řeší problematiku personální práce včetně motivace, stimulace a forem odměňování.
Osnova
  • 1. Rámcové vymezení modelového podniku (velikost, zaměření, právní forma, počet zaměstnanců, portfolio výrobků či služeb).
  • 2. Popis vnitřního a vnějšího prostředí podniku.
  • 3. Popis základních manažerských funkcí na modelovém výrobním programu podniku.
  • 4. Návrh organizační a řídící struktury se stanovením stupně a rozsahu řízení.
  • 5. Návrh a popis komunikačního systému v podniku.
  • 6. Stanovení pozice firmy na trhu (metoda SWOT).
  • 7. Návrh souboru opatření na posílení indikované pozice podniku.
  • 8. Vymezení konkurenčního prostředí podniku (mapa konkurentů).
  • 9. Konkretizace konkurenčního prostředí s využitím Porterova modelu.
  • 10. Vymezení a popis operativního, taktického a strategického řízení.
  • 11. Návrh souboru motivačních a stimulačních nástrojů pro vybraný organizační útvar.
  • 12. Vypracování rámcových zásad náplně personálního útvaru pro modelový podnik.
  • 13. Návrh základního rámce kontrolního systému pro podnik.
Literatura
    povinná literatura
  • ROSENNAU, M. D. Řízení projektů. Praha : Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-218-1.
  • SURYNEK,A.,PAUKNEROVÁ,D.,LUKEŠ,M. Zpracování projektu. Metodická příručka pro předmět 3PS423
  • POSTER, K., APPLEGARTH, M. Projektový management. Praha : Portál s.r.o., 2006. ISBN 80-7367-141-7.
    doporučená literatura
  • NĚMEC, V. Projektový management. Praha : Grada, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
Organizační formy výuky
tutoriál
konzultace
Komplexní výukové metody
projektová výuka
brainstorming
partnerská výuka
kritické myšlení
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Projekt na zvoleném modelovém podniku4949
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2940
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2615
Celkem:104104
Metody hodnocení a jejich poměr
prezentace 30 %
projekt - skupinový 70 %
Podmínky testu
Tento předmět není ukončen závěrečným testem, nýbrž obhajobou samostatně zpracovávaného projektu.
Informace učitele
Pracovní týmy konzultují svůj projekt s přiděleným tutorem, který studenty vede k úspěšnému vypracování zadaných úkolů v rámci projektu. Studenti ve čtyřčlenných pracovních týmech zpracují podle osnovy a s využitím metodického postupu samostatný projekt zaměřený na základní praktické dovednosti z oblasti řízení podniku. Takto zpracovaný projekt bude prezentován všemi členy pracovního týmu na společném závěrečném oponentním jednání. Auditorium studentů provede na základě prezentace a průběhu vlastního oponentního jednání zhodnocení. Tutor pak přihlédne k tomuto doporučení při konečném zhodnocení jednotlivých pracovních týmů.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každý semestr.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012, zima 2013, léto 2014, zima 2014.