2018
Personální strategie podniku její východiska součástí a nástroje
URBAN, JanZákladní údaje
Originální název
Personální strategie podniku její východiska součástí a nástroje
Název anglicky
Personnel Strategy: Its Starting Points, Components and Instruments
Autoři
Vydání
Auspicia, České Budějovice, VŠERS, 2018, 1214-4967
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
60201 General language studies
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organizační jednotka
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Klíčová slova česky
řízení organizací, podniková strategie, personální strategie, personální SWOT analýza, nástroje personální strategie, řízení lidských zdrojů
Klíčová slova anglicky
organizations management, business strategy, HR strategy, personal SWOT analysis, HR strategy tools, HR management
Změněno: 19. 12. 2018 09:19, Mgr. Eva Hynešová
V originále
Strategie podniku v oblasti lidských zdrojů je integrální součástí jeho celkové strategie. Jejím úkolem je stanovit střednědobé cíle podniku v oblasti personálního řízení a rozvoje a nastínit hlavní opatření vedoucí k jejich dosažení. Personální cíle, které tato strategie vytyčí, by se měly vázat na strategické cíle podniku a s předstihem reagovat na jeho dlouhodobější personální potřeby diktované vnitřními i vnějšími faktory. Stanovená personální opatření by měla být účinná (ve smyslu dosažení strategických cílů) i efektivní co do relace jejich nákladů a přínosů. Článek vycházející z rozboru praktických případových studií se zabývá předpoklady a metodikou tvorby personálních strategií - jejich východisky, hlavními kroky a součástmi i stěžejními nástroji. Pozornost je věnována návaznosti personální strategie na celkovou strategii podniku, ilustrací její tvorby na konkrétních příkladech i nejčastějšími slabinami konkrétních personálních strategií.
Anglicky
The company's HR strategy is an integral part of the overall company strategy. Its task is to define the medium-term objectives of the company in the area of personnel management and development and to define the main measures leading to their achievement. Personnel goals should be linked to the company's strategic objectives and respond to the staff longer-term needs determined by both internal and external factors. The article deals with the methodology of creating a company's personal strategy, its starting points, main steps and components as well as its main tools. Attention is paid to linking the HR strategy to the overall strategy of the company, to the illustration of its creation on concrete examples as well as to the most common weak points of specific HR strategies.