b 2016

Controlling

VOCHOZKA, Marek, Marianna PSÁRSKA, Vojtěch STEHEL a Pavel ROUSEK

Základní údaje

Originální název

Controlling

Název anglicky

Controlling

Autoři

VOCHOZKA, Marek (203 Česká republika, domácí), Marianna PSÁRSKA (703 Slovensko, domácí), Vojtěch STEHEL (203 Česká republika, domácí) a Pavel ROUSEK (203 Česká republika, domácí)

Vydání

2. vydání. České Budějovice, 240 s. 2016

Nakladatel

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Učebnice

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Kód RIV

RIV/75081431:_____/16:00000909

Organizační jednotka

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

ISBN

978-80-7468-110-3

Klíčová slova česky

strategie; controller; řízení podniku; operativní; personální a finanční controlling; obchod; výroba

Klíčová slova anglicky

strategy; controller; company management; operational; personal and financial controlling; trade; production

Štítky

Změněno: 2. 3. 2017 13:11, Hana Dlouhá

Anotace

ORIG EN

V originále

Controlling představuje proces sledování, rozboru a přijetí závěrů v souvislosti s odchylkami, které v řízeném procesu charakterizují rozdíl mezi záměrem a jeho realizací. Controlling je systémem, který může mít zásadní vliv na chod celého podniku. Tato publikace se, kromě jiného, zabývá vymezením základních pojmů controllingu, jeho rozdělením na strategický a operativní, a také na dílčí obchodní, výrobní, finanční a personální controlling. Přehledně pak tyto oblasti popisuje a uvádí vazbu na konkrétní podnikové procesy.

Anglicky

Controlling is the process of monitoring, analysis and adoption of conclusions in relation with variations which (in a controlled process) characterizing the difference between the plan and its implementation. Controlling is a systém that can have a major impact on the operation of the entire company. This publication, among other things, analyze the basic concepts in controlling, its division into the strategic and operational, and also on the commercial, productional, financial and personnel controlling. These areas are then describes clearly and this publication also states the ling to the specific company processes.