VANĚK, Jan a Radka VANÍČKOVÁ. Management of the innovation in the company: knowledge sharing or autonomy? Human Resource Management & Ergonomics. Žilina: University of Žilina, Faculty of Management Science and Informatics, 2015, roč. 9, č. 1, s. 97 - 107, 10 s. ISSN 1337-0871.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Management of the innovation in the company: knowledge sharing or autonomy?
Název česky Inovační management ve společnosti: sdílení znalostí nebo autonomie?
Autoři VANĚK, Jan a Radka VANÍČKOVÁ.
Vydání Human Resource Management & Ergonomics, Žilina, University of Žilina, Faculty of Management Science and Informatics, 2015, 1337-0871.
Další údaje
Originální jazyk angličtina
Typ výsledku Článek v odborném periodiku
Obor 50600 5.6 Political science
Stát vydavatele Slovensko
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
WWW URL
Organizační jednotka Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Klíčová slova česky inovační strategie; inovační management; myšlenkové zdroje; transformační leadership; sdílení informací; autonomie
Klíčová slova anglicky innovation strategies; sources of ideas; transformational leadership; knowledge sharing; autonomy; information management
Štítky KEM 2 - A_HRM, KEM 2 - MAD_a, KEM 4 - PRI_2, KEM2
Příznaky Mezinárodní význam, Recenzováno
Změnil Změnila: Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA, učo 15363. Změněno: 29. 12. 2015 20:25.
Anotace
In this overview study author points at the crucial innovation strategies of the companies: innovation of the product or service. Then it describes necessary step in innovation: identification of strategic gap in order to gain competitive advantage and implementation of learning or training. Study mentions also three important ways and attitudes which lead to the innovation: support of the leaders (transformational leadership); knowledge sharing (which can be associated with experiential learning and with realizing the hidden potentials of the experience); and the need of the knowledge worker to autonomy. The leadership has to consider when it is preferable to let the knowledge workers to work independently; and when it is better to search the ideas in group (for example brainstorming or collective mind mapping). On the other hand, the method of mind mapping can be used in group, but also it is an instrument, tool to look for new ideas for independent person, individual par example for planning, making decision and writing of articles. Conclusion part of the study contains Table with defined crucial opportunities and risks of autonomy and knowledge sharing.
Anotace česky
Článek se zabývá inovační strategií firmy z pohledu produktu nebo služby. Studie popisuje nezbytné kroky v oblasti inovací, např. identifikace strategické mezery za účelem získání konkurenční výhody a realizaci vzdělávání nebo odborné přípravy. Studie zmiňuje také tři důležité způsoby a postoje, které vedou k inovacím: Podpora vůdců (transformační vedení); sdílení znalostí (které mohou být spojeny se zkušenostním učením a s realizací skrytého potenciálu zkušenosti); a potřebě znalostního pracovníka s optimální dávkou autonomie. Vedení společnosti musí zvážit, kdy je výhodnější nechat znalostní pracovníky pracovat samostatně; a kdy je vhodnější hledat nápady ve skupině (např. prostřednictvím metod brainstormingu nebo mapování kolektivní mysli). Způsob mapování mysli může být použit ve skupině, ale také jako nástroj pro hledání nových nápadů pro nezávislé osoby, např. pro plánování, rozhodování a tvorbu periodik. Závěrečná část studie obsahuje tabulku s definovanými klíčovými příležitostmi a riziky autonomie a sdílení znalostí.
VytisknoutZobrazeno: 24. 4. 2024 17:42