VŠTE:PRI_a Podnikové řízení - Informace o předmětu
PRI_a Podnikové řízení
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchléto 2024
- Rozsah
- 2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- doc. Ing. Peter Gallo, CSc. (cvičící)
Ing. Jaroslav Kollmann, MBA (cvičící)
Mgr. Yaroslava Kostiuk, PhD. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící) - Garance
- doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- PRI_a/E4: So 6. 4. 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, So 4. 5. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, So 18. 5. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, Ne 2. 6. 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, P. Gallo
PRI_a/P01: Po 9:40–11:10 E1, J. Straková, J. Váchal
PRI_a/S01: Čt 14:50–16:20 N214, J. Kollmann
PRI_a/S03: Út 11:25–12:55 N006, Y. Kostiuk
PRI_a/S04: Út 13:05–14:35 N006, Y. Kostiuk
PRI_a/S05: Út 9:40–11:10 N006, Y. Kostiuk
PRI_a/S06: Čt 9:40–11:10 N214, Y. Kostiuk - Předpoklady
- Nejsou vyžadovány.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Podniková ekonomika (program VŠTE, B_PE) (2)
- Řízení lidských zdrojů (program VŠTE, RLZ) (2)
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Cílem předmětu je seznámit studenty se základy teorie podnikového řízení. Studenti získají znalosti a praktické dovednosti o charakteru a náplni manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikování, kontrole), postavení, profilu a rolích manažera, řídících stylech manažerské práce, organizačních strukturách a principech jejich projekce.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
- rozumí teoretickým základům podnikového řízení (rozdíl mezi řízením a vedením, manažer, typologie manažera, profil, osobnost a role manažera),
- umí vydefinovat podnik jako systém, kategorie podnikání, podnikavost, primární a sekundární podnikové funkce,
- zná základní styly řídící práce v podnikové praxi,
- umí charakterizovat obsahovou náplň a smysl základních manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikace a kontrola),
- ovládá zásady projekce klasických a moderních organizačních struktur. - Osnova
- Přednášky:
- 1. Vymezení pojmu management, vývojové fáze managementu.
- 2. Podnik, podnikání, podnikavost, primární a sekundární funkce podniku.
- 3. Systémové vymezení podniku.
- 4. Postavení, profil a osobnost manažera, vznik profese manažera, styly řídící práce.
- 5. Plánování.
- 6. Organizování.
- 7. Klasické organizační struktury.
- 8. „Moderní“ organizační struktury.
- 9. Vedení (motivace a stimulace).
- 10. Rozhodování a rozhodovací procesy.
- 11. Řízení lidských zdrojů.
- 12. Komunikace v procesu řízení.
- 13. Podniková kontrola.
- Semináře:
- 1. Výběr a klasifikace podniku (z hlediska právní formy, velikosti, rozsahu působnosti, odvětvového zaměření a životního cyklu podniku) včetně základního popisu primárních a sekundárních funkcí.
- 2. Typologie manažerů (vertikální a horizontální) a jejich charakteristika.
- 3. Manažerské kompetence a dovednosti podle postavení manažerů v rámci hierarchie řízení.
- 4. Identifikace a popis rolí manažerů v rámci hierarchie řízení.
- 5. Volba a popis řídícího stylu manažerské práce.
- 6. Sestavení manažerské mřížky a její interpretace.
- 7. Identifikace podnikových cílů (strategických, taktických a operativních) v hlavních oblastech činnosti zvoleného podniku s využitím pravidla SMART.
- 8. Projekce organizační struktury zvoleného podniku a její charakteristika včetně uvedení výhod a nevýhod.
- 9. Stanovení stupňů a rozsahu zvolené organizační struktury.
- 10. Motivace a stimulace pracovníků na jednotlivých stupních řízení.
- 11. Identifikace dobře a špatně strukturovaných rozhodovacích problémů a příklad struktury konkrétního rozhodovacího procesu.
- 12. Charakteristika a vyhodnocení toku / směru komunikace ve zvoleném podniku.
- 13. Klasifikace podnikové kontroly podle oblastí a úrovní řízení zvoleného podniku
- Literatura
- povinná literatura
- STRAKOVÁ, Jarmila a VÁCHAL, Jan a PÁRTLOVÁ, Petra. Podnikové řízení. 1. vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2016. 232 s. ISBN 978-80-7468-113-4.
- VÁCHAL, Jan. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. 685 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
- doporučená literatura
- DVOŘÁČEK, Jiří a SLUNČÍK, Peter. Podnik a jeho okolí : jak přežít v konkurenčním prostředí. Vyd. 1. V Praze: C.H. Beck, 2012. xvii, 173 s. : Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-224-3.
- MEIXNEROVÁ, Lucie a ZAPLETALOVÁ, Šárka a STEFANOVOVÁ, Zuzana. Mezinárodní podnikání : vybrané strategické, manažerské a ekonomické aspekty. Vydání první. V Praze: C.H. Beck, 2017. xix, 203 stran : Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-654-8.
- Organizační formy výuky
- přednáška
seminář
tutoriál - Komplexní výukové metody
- frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Příprava na průběžný test 30 45 Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 4 8 Příprava na závěrečný test 43 60 Závěrečný test 1 1 Účast na přednáškách 26 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 26 16 Celkem: 130 130 - Metody hodnocení a jejich poměr
- zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 30 % - Podmínky testu
- Průběžné hodnocení:
průběžný test - 30 bodů (tj. 30 %)
Závěrečné hodnocení:
závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %)
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.
- Informace učitele
- Docházka na seminářích je sledována.
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na cvičeních povinná 70% účast. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz.
Doplňkový studijní materiál: E-learning Podpora moderních trendů ve výuce s ohledem na Best practice - https://projectbestpractice.cz/cs/e-learning/ - Další komentáře
- Předmět je vyučován každoročně.
- Statistika zápisu (nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2024/PRI_a