VŠTE:NE_STM Strategický management pro mag - Informace o předmětu

NE_STM Strategický management pro magisterské studium

Rozsah

2/3/0. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Milan Talíř, MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

NE_STM/NE4: Ne 29. 10. 8:00–9:30 D416, 9:40–11:10 D416, 11:25–12:55 D416, 13:05–14:35 D416, So 18. 11. 8:00–9:30 D415, 9:40–11:10 D415, 11:25–12:55 D415, 13:05–14:35 D415, Ne 3. 12. 8:00–9:30 D416, 9:40–11:10 D416, J. Straková

Předpoklady

Základní znalosti z problematiky strategického managementu.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Podniková ekonomika - Ekonom výroby (program VŠTE, N_PE) (2)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Předmět je zaměřen na nové přístupy tvorby podnikové strategie v podmínkách tržní ekonomiky. Základem výuky je vymezení podniku jako organizačního systému, v rámci kterého se studenti teoreticky i prakticky seznámí s útvarovou a procesní dekompozicí, s postupy při projekci podnikové architektury a s novými přístupy při projekci hodnotového produkčního potenciálu podniku. V rámci výuky budou prezentovány výsledky z vlastního výzkumu úrovně současného strategického řízení podnikové sféry v ČR.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
rozumí současné úloze a roli strategického řízení na mezinárodní úrovni,
umí vydefinovat a charakterizovat organizační systém podniku a množinu podnikových subsystémů 1. řádu,
rozumí zásadám strategického leadershipu, strategického myšlení a rozhodování,
zná jednotlivé komponenty strategického plánovacího cyklu,
umí specifikovat podnikový potenciál, jeho složky a význam pro konkurenceschopnost podniku v internacionalizačních procesech v evropském i světovém měřítku,
umí vydefinovat pojem konkurenceschopnost a udržitelná konkurenční výhoda,
zná základní přístupy k formulaci podnikové strategie,
umí popsat jednotlivé fáze k formulaci podnikové strategie podle M. Portera,
chápe smysl a obsah procesu indikace strategických rizik v podniku,
rozumí úloze a významu jednotlivých komponent podnikového prostředí (vnitřních podnikových zdrojů, mezoprostředí a makroprostředí),
umí identifikovat změny probíhající v makroprostředí,
ovládá dekompozici strategických cílů do základních oblastí činností podniku,
ovládá zásady a přístupy k vymezení konkurenční výhody podniku,
ovládá analýzy produkčního a hodnotového potenciálu podniku,
ovládá mapování systému činností podniku,
umí vypracovat analýzu strategických rizik na úrovni odvětví i podniku.

Osnova

• Přednášky
• 1. Strategický management v globálním prostředí.
• 2. Organizační systém, oblasti a procesy organizačního systému, výkonnost a dynamika organizačního systému.
• 3. Strategický leadership.
• 4. Strategický plánovací cyklus, zásady tvorby a implementace podnikového potenciálu.
• 5. Konkurenceschopnost – udržitelná konkurenční výhoda.
• 6. Vymezení podnikové strategie podle M. Portera.
• 7. Zdrojově orientovaný (resourced-based-view) a strukturálně orientovaný (structure-conduct-performance) přístup k podnikové strategii.
• 8. Strategické soupeření, vytváření hodnoty, jedinečný hodnotový řetězec.
• 9. Vylučovací rozhodnutí (trade-offs), strategický soulad (fit), časová kontinuita strategie.
• 10. Identifikace strategických rizik.
• 11. Analytický model pro vnitřní podnikové zdroje.
• 12. Analytický model pro mezoprostředí – nejbližší podnikové okolí.
• 13. Analytický model pro makroprostředí, intenzita rozsah a dopad změn v makroprostředí.
• Semináře
• 1. Dekompozice strategických cílů do základních oblastí činnosti podniku.
• 2. Projekce organizačního systému.
• 3. Stávající a očekávané změny v charakteru manažerské práce a strategického řízení na praktických příkladech.
• 4. Zpracování scénáře implementace strategie.
• 5. Vymezení konkurenční výhody podniku.
• 6. Charakteristika přístupu k formulaci strategie na vybraném podniku.
• 7. Analýza produkčního potenciálu podniku s využitím variantních modelů a jejich komparace.
• 8. Aplikace odvětvového hodnotového řetězce.
• 9. Aplikace jedinečného podnikového hodnotového řetězce.
• 10. Mapa systému činností.
• 11. Projekce map strategických rizik.
• 12. Analýza významnosti vnitřních zdrojů podniku a faktorů mezoprostředí.
• 13. Analýza makroprostředí – metoda scénářů a analýza životního cyklu odvětví.

Literatura

povinná literatura
• MAGRETTA, J., 2012. Michael Porter jasně a srozumitelně. O konkurenci a strategii. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261- 251-2.
• CLEGG, S. et al., 2011. Strategy. Theory and Practice. London: SAGE Publications Ltd. ISBN 978-1-84920-452-0.
• HRON, J. a A. TRAXLER, 2017. Teorie řízení organizačních systémů. Praha: ČZU. ISBN 978-80-213-2768-9.

doporučená literatura
• TICHÁ, I. a J. HRON, 2016. Strategické řízení. Praha: ČZU. ISBN 978- 80-213-0922-7.
• KIM, W. CH. a R. MAURBORGNE, 2012. Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-128-7.
• SOUČEK, Z., 2015. Strategie úspěšného podniku. Praha: C. H. Beck. ISBN 978-80-7400-572-5.
• JAROŠOVÁ, E. et al., 2015. Vyvážený leadership. Dynamika manažerských dovedností. Praha: Management Press. ISBN 978-80- 7261-289-5.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
metoda konfrontace

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	15	15
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	25	42
Příprava na závěrečný test	50	50
Samostudium		28
Závěrečný test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	39	20
Celkem:	156	156

Metody hodnocení a jejich poměr

test - průběžný 30 %
test - závěrečný 70 %

Podmínky testu

Celková klasifikace předmětu, tj. body za průběžný test (0 - 30), za závěrečný test (0 - 70), celkem (0 - 100), tj. max. 100 %:

A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na přednáškách a seminářích povinná 70% účast. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2023/NE_STM