VŠTE:BSA_TMP Teorie managementu a procesní - Informace o předmětu

BSA_TMP Teorie managementu a procesní řízení

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Peter Gallo, CSc. (cvičící)
Ekaterina Chytilová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Kollmann, MBA (cvičící)
Mgr. Yaroslava Kostiuk, PhD. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

BSA_TMP/A4: Ne 3. 11. 13:05–14:35 B1, 14:50–16:20 B1, 16:30–18:00 B1, 18:10–19:40 B1, So 16. 11. 16:30–18:00 E1, 18:10–19:40 E1, Ne 15. 12. 8:00–9:30 I214P, 9:40–11:10 I214P, P. Gallo
BSA_TMP/P01: Út 13:05–14:35 I303, J. Kollmann
BSA_TMP/S16: Čt 14:50–16:20 I303, J. Kollmann

Předpoklady

Nejsou vyžadovány.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Business analytik (program VŠTE, BSA) (2)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty s teoretickými principy řízení organizačních a řídicích systémů včetně jejich subsystémů, s historií vývoje managementu, osobností manažera a základních manažerských funkcí. Student bude rovněž seznámen se zásadami a principy procesního řízení a rekonfigurace podnikových procesů.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí podstatě vzniku podnikového řízení a vědeckým vývojovým školám,
2. osvojí si členění podniku na systémy, příslušné subsystémy a hlavní složky podnikového prostředí,
3. rozumí procesu vzniku manažera, základním manažerským funkcím (plánování, organizování, rozhodování, vedení, komunikace, kontrola) a jejich významu pro podnikové řízení,
4. osvojí si principy procesního řízení podniku a rozumí jejím principům a zásadám,
5. rozumí klasifikaci podnikových procesů,
6. rozumí teoretickým principům inovačního procesu podnikových procesů,
7. rozumí teoretickým principům rekonfigurace podnikových procesů,
8. rozumí podstatě procesního řízení obchodních podnikových modelů.

Osnova

• Přednášky:
• 1. Úvod do teorie podnikového řízení (historie vzniku podnikového řízení, premisy a paradigma).
• 2. Vymezení podniku jako systému a jeho subsystémů.
• 3. Vymezení podnikového okolí.
• 4. Vymezení, profil a postavení manažera.
• 5. Manažerské funkce (plánování, organizování, rozhodování).
• 6. Manažerské funkce (vedení, komunikace, kontrola).
• 7. Vznik a vymezení procesního řízení.
• 8. Principy a zásady procesního řízení v podniku.
• 9. Klasifikace hlavních podnikových procesů.
• 10. Základy inovace podnikových procesů, význam, obsah a formy.
• 11. Přístupy k hodnocení podnikových procesů.
• 12. Rekonfigurace podnikových procesů.
• 13. Moderní trendy procesního řízení v obchodních modelech (digitalizace procesů).
• Semináře:
• 1. Charakteristika podniku ze sektoru výroby a průmyslu (strojírenství, stavebnictví, doprava) z hlediska velikostní kategorizace, zaměření, ekonomické situace podniku a základní charakteristiky odvětví, ve kterém vybraný podnik působí.
• 2. Vymezení a popis okolí zvoleného podniku.
• 3. Útvarová a procesní dekompozice organizačního systému.
• 4. Stanovení podnikových cílů pro příslušné úrovně řízení.
• 5. Základní charakteristika podnikové architektury (řízení, kompetenční vztahy podle stupňů řízení).
• 6. Návrh inovace podnikové architektury ve vybraném podniku.
• 7. Vymezení klíčových podnikových procesů orientovaných na zákazníka.
• 8. Analýza klíčových podnikových procesů orientovaných na zákazníka včetně specifikace jejich silných a slabých stránek.
• 9. Inovace klíčových podnikových procesů orientovaných na zákazníka.
• 10. Stanovení očekávaných přínosů.
• 11. Zpracování harmonogramu implementace navrhovaných opatření u zvoleného podniku.
• 12. Prezentace zpracovaných seminárních prací a jejich oponentura.
• 13. Prezentace zpracovaných seminárních prací a jejich oponentura.

Literatura

povinná literatura
• STRAKOVÁ, J., J. VÁCHAL a P. PÁRTLOVÁ, 2016. Podnikové řízení. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7468-113-4.
• HRON, J. a A. TRAXLER, 2017. Teorie řízení organizačních systémů. Praha: Česká zemědělská univerzita v Praze. ISBN 978-80-213-2768-9.
• VÁCHAL, J., J. DOBROVIČ a J. KMEC, 2018. Management of Production Processes. Poland: Wydawnictwo Sztafeta ISBN 978-83- 63767-35-8.
• DOCKERY, D. and L. KNUDSEN, 2017. Modern Business Management. [s. l.]: APress. ISBN 9781484232606.

doporučená literatura
• MAGRETTA, J., 2013. What Management Is: How it Works and Why it's Everyone's Business. London: Profile Books. ISBN 9781781251478.
• BAYE, M. R. and J. PRINCE, 2014. Managerial economics and bussiness strategy. 8th edit. New York: McGraw-Hill Irwin. ISBN 9780073523224.
• EICHHORN, P. and I. TOWERS, 2018. Principles of Management: Efficiency and Effectiveness in the Private and Public Sector. [s. l.]: Springer International Publishing. ISBN 978-3-319-70901-7.
• STRAKOVÁ, J., 2019. Podnikové prostředí. Základ pro strategické řízení a rozhodování. Plzeň: Aleš Čeněk. ISBN 978-80-7380-755-9.
• VEBER, J. et al., 2016. Management inovací. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-423-3.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář

Komplexní výukové metody

frontální výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na semináře / tutoriály	9	10
Příprava na závěrečný test	32	42
Příprava případové stude	36	61
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	16
Účast na závěrečném testu	1	1
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
případová studie 30 %

Podmínky testu

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“.

V~rámci průběžného hodnocení student zpracuje případovou studii na téma zadané vyučujícím.

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2024/BSA_TMP