VŠTE:M_COP Controlling a plánování - Informace o předmětu

M_COP Controlling a plánování

Rozsah

2/4/0. 8 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Simona Hašková, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (přednášející)
prof. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D., dr. h.c. (přednášející)

Garance

Ing. Kristýna Ludwigová
Centrum celoživotního vzdělávání – Útvar ředitele pro administraci studia a celoživotní vzdělávání – Prorektor pro studium – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Ústav znalectví a oceňování – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

M_COP/CCV: Rozvrh nebyl do ISu vložen. S. Hašková, J. Straková, M. Vochozka, CZV MBA

Předpoklady

OBOR(CAP)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Master of Business Administration (program VŠTE, CZV)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Předmět vychází z toho, že student má základní povědomí o pojmech controlling a plánování. Výuka staví na prvotních znalostech těchto pojmů, přičemž každý z konceptů je rozebrán do větší hloubky a zároveň je kladen důraz na provázání obou problematik. Z manažerských funkcí je tedy vybráno plánování a jsou zdůrazňovány možnosti využití controllingu v procesu plánování. Absolvent předmětu umí definovat pojmy controlling a plánování vč. znalosti vymezení souvisejících problémů a schopnosti jejich praktické aplikace.

Osnova

• Úvod do problematicky controllingu jako subsystému řízení podniku
• Strategický a operativní controlling
• Marketingový, obchodní, výrobní, finanční a personální controlling
• Integrační, koordinační, informační, poradenské, rozhodovací kompetence controllingu
• Vnitřní a vnější problémy controllingu
• Controlling ve vztahu k manažerskému účetnictví
• Controlling ve vztahu k procesu plánování
• Controllingové funkce vs. funkce procesu plánování
• Operativní, taktické a strategické plány v návaznosti na vizi, poslání a cíle
• Controllingový cyklus: cíl - klasifikace odchylek - analýza odchylek - návrh opatření
• Plánovací cyklus: strategická situační analýza - tvorba strategie - realizace strategie
• Využití expertních controllingových systémů v oblasti Customer Relationship Managementu
• Využití expertních controllingových systémů v oblasti Customer Relationship Marketingu

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling : malé a střední firmy. 1. Published by. Praha: VŠFS, 2011. ISBN 978-80-7408-056-2.
• VÁCHAL, Jan a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4642-5.
• GLOGAR, Alois. Marketingové plánování, controlling a audit. Zlín: UTB, 2006. ISBN 978-80-731-8401-8.

doporučená literatura
• TRUNEČEK, J. a kol. Management v informační společnosti. 2nd. Edition. Praha: VŠE, 2004. ISBN 80-7079-201-9.
• LANG, H. Manažerské účetnictví: Teorie a praxe. Praha: C. H. Beck, 2009. ISBN 80-7179-419-8.
• HNILICA, J., J. FOTR. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4.
• VEBER, J. a kol. Management, základy prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-029-7.
• TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Praha: VŠE, 2001. ISBN 80-245-0246-1.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na seminář	75	93
Příprava na závěrečnou zkoušku	75	94
Účast na přednáškách	19
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	39	21
Celkem:	208	208

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - ústní 100 %

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2022/M_COP