VŠTE:N_RPP Řízení podnikových projektů - Informace o předmětu

N_RPP Řízení podnikových projektů

Rozsah

0/4/0. 4 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Daniel Chamrada (cvičící)

Garance

Ing. Jaroslav Kollmann, PhD., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_RPP/K02: Ne 1. 3. 8:00–9:30 B2, So 11. 4. 13:05–17:35 B3, Ne 26. 4. 8:00–12:30 B2, 14:50–16:20 B2, D. Chamrada
N_RPP/S01: St 8:00–9:30 D415, St 9:40–11:10 D415, D. Chamrada

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Předmět se zabývá vysvětlením a aplikací metod projektového řízení v rámci iniciační, realizační i ukončovací fáze projektu. Studenti získají přehled o fungování projektové kanceláře, činnosti projektových rolí a jejich vlivu na projekt. Dokáží použít základní techniky v rámci analýzy času, nákladů, zdrojů a rizik projektu a seznámí se s mezinárodními standardy i certifikacemi projektových manažerů.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí základním pojmům ve vztahu k životnímu cyklu každého projektu,
2. sestaví logický rámec projektu,
3. rozumí metodice řízení projektů,
4. chápe široký kontext řízení podnikových procesů,
5. rozumí systémovému vztahu mezi znalostními oblastmi a procesními skupinami projektového managementu bez ohledu na použitou metodiku řízení projektu,
6. zná portfolio podnikových projektů,
7. aplikuje procesní přístup k podnikovým projektům,
8. uplatňuje zásady dobré praxe při řízení projektů,
9. ovládá komunikaci v rámci řízení a vedení projektového týmu,
10. hodnotí projekty dle ekonomických a kvalitativních parametrů.

Osnova

• Semináře:
• 1. Úvod do řízení projektů, vymezení pojmů, klasifikace projektů, model a fáze životního cyklu podnikového projektu.
• 2. Projektový záměr; Business Case. Test předpokladů projektového manažera.
• 3. Projektový trojúhelník, Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti. Projektově orientovaná organizace. Role v projektovém týmu.
• 4. Zainteresované osoby na řízení podnikových projektů. Procesní přístup k řízení projektů.
• 5. Případová studie vlivu zainteresovaných stran na výslednou podobu řízení podnikových projektů.
• 6. Příprava podnikového projektu, rozsah projektu. Dokumentace projektového řízení.
• 7. Logický rámec podnikového projektu.
• 8. Teorie grafů – Eulerovský tah; Kostra grafu; Maximální tok; Nejkratší cesta.
• 9. Časová analýza projektu. Ganttův diagram.
• 10. Metoda kritické cesty (CPM), identifikace a výpočet časových rezerv projektu.
• 11. Metoda PERT a další metody časové analýzy projektu.
• 12. Řízení kvality projektu. Metody a analýzy pro plánování nákladů projektu.
• 13. Analýza zdrojů projektu.
• 14. Řízení změn a rizik v podnikových projektech.
• 15. Evidence podnikových rizik v registrech a jejich hodnocení.
• 16. Risk apetit, matice rizik, selekce vhodných opatření.
• 17. Komunikační plán a řízení komunikace v projektech.
• 18. Řízení odpovědnosti v projektech, tvorba RACI matice odpovědnosti.
• 19. Monitorování vývoje projektu ve fázi realizace, analýza přidané hodnoty, s-křivka nákladů projektu, sledování vývoje indexů CPI a SPI.
• 20. Metody a přístupy k plánování finančních toků během řízení podnikových projektů.
• 21. Obsah a nároky na uzavření projektu, metriky, vyhodnocení, dokumentace, chování a požadavky zainteresovaných osob na projektu.
• 22. Koordinace a řízení projektových portfolií a programů.
• 23. Standardy projektového řízení.
• 24. Ukazatele ekonomického hodnocení při řízení podnikových projektů a řízení dosažené hodnoty. Národní a evropské projekty, životní cyklus projektu EU.
• 25. Praktické příklady při vyhodnocování projektů (kvalitativní a formální náležitosti).
• 26. Prezentace výsledků semestrálních projektů.

Literatura

povinná literatura
• A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK guide). 4th ed. Newton Square: Project Management Institute, c2008. ISBN 978-1933890517.
• SVOZILOVÁ, A., 2016. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0075-0.
• AXELOS, 2017. Managing Successful Projects with PRINCE2. 6. ilustrované vydání. Stationery Office. ISBN 978-01-133-1533-8.
• DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ, 2017. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty! Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5693-6.
• DOLEŽAL, Jan, Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu: 22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty. Praha: Grada, 2013. Management (Grada). ISBN 978-80-247-4631-9.

doporučená literatura
• FIALA, Petr. Řízení projektů. Vyd. 2., přeprac. Praha: Oeconomica, 2008. ISBN 978-80-245-1413-0.
• KŘIVÁNEK, Mirko. Dynamické vedení a řízení projektů: systémovým myšlením k úspěšným projektům. Praha: Grada, 2019. ISBN 978-80-271-0408-6.
• BARKER, S. a R. COLE, 2009. Projektový management pro praxi. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2838-4.

Organizační formy výuky

seminář

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Průběžný test	2	2
Příprava na průběžný test	14	32
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	14	26
Příprava seminární práce	22	28
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	52	16
Celkem:	104	104

Metody hodnocení a jejich poměr

test - průběžný 30 %
projekt - semestrální 70 %

Podmínky testu

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v součtu dosáhnout z průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Odkaz a informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast. Součástí předmětu je také práce s přeshraničními případovými studiemi projektu CROSS-CASE, v rámci, kterých budou studenti řešit reálné podnikové situace z českého i bavorského prostředí a přispějí k hlubšímu porozumění regionální pracovní kultury a dynamice příhraničního trhu práce. Více informací o projektu najdete na www.crosscase.eu.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2026/N_RPP