NE_KRM Krizový management pro magisterské studium

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2025
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
Garance
doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
OBOR(CAP)
OBOR(CAP)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Předmět se zabývá definicí podnikových rizik a jejich eliminací. Dále hodnotí vznik krizí podniku s ohledem na jeho životní cyklus, vývoj národního hospodářství a následně i environmentálních a sociálních aspektů s důrazem na ekologické faktory.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
1.1 zná podstatu krizového managementu,
1.2 chápe historický vývoj krizového managementu,
1.3 umí vymezit krizový stav v podniku,
1.4 umí analyzovat vnitřní a vnější krizové faktory,
1.5 rozumí funkci krizového managementu v podniku,
1.6 analyzuje krizová rizika v podniku,
1.7 rozumí problematice disaster managementu,
1.8 zná etické zásady jednání a chování v krizových situacích,
1.9 osvojí si obecné zásady krizové komunikace,
1.10 umí aplikovat analytické metody na identifikaci krizových stavů,
1.11 zná zásady krizového plánování,
1.12 umí zpracovat krizový scénář podniku,
1.13 umí provést analýzu rizik pomocí kvalitativních a kvantitativních metod,
1.14 umí zpracovat soubor opatření k eliminaci rizik v podniku,
1.15 umí navrhnout preventivní opatření proti přírodním a umělým katastrofám,
1.16 zná zásady signalizace, predikce a monitorování rizik,
1.17 chápe význam prevence v minimalizaci krizových dopadů,
1.18 zná funkce krizového manažera,
1.19 zná funkce interim manažera,
1.20 rozumí strategii krizového manažera,
1.21 chápe význam spolupráce a struktury krizového týmu,
1.22 zná podstatu environmentálních přístupů v krizovém řízení
1.23 chápe význam integrace udržitelnosti v krizovém řízení,
1.24 chápe význam zelené politiky a udržitelnosti v krizovém řízení,
1.25 zná základní legislativu v oblasti krizového řízení v ČR.
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Úvod do krizového řízení, historie a současnost krizového řízení (11.1, 11.2)
  • 2. Klíčové termíny, koncepty a nástroje krizového řízení (11.3)
  • 3. Krizový management v podniku (11.5, 11.6)
  • 4. Disaster management, připravenost na přírodní, technické, záměrné a environmentální katastrofy (11.7)
  • 5. Krizová komunikace, etika, transparentnost a veřejné mínění (11.8, 11.9)
  • 6. Strategie krizového managementu (11.10)
  • 7. Nástroje krizového řízení, krizový scénář a krizový plán (11.11)
  • 8. Řízení rizik, proces, analýza a implementace (11.13)
  • 9. Preventivní a kontrolní činnosti (11.14, 11.16)
  • 10. Role krizového manažera a interim manažera (11.18, 11.19)
  • 11. Krizový tým a krizový štáb (11.21)
  • 12. Environmentální přístupy v krizovém řízení, integrace udržitelnosti (11.22, 11.23)
  • 13. Krizové řízení ve veřejné sféře, zelená politika a udržitelné iniciativy (11.24, 11.25)
  • Semináře
  • 1. Rozhodování v krizových situací (11.1)
  • 2. Mapování krizí: Analýza, klasifikace a hodnocení (11.4)
  • 3. Krizové situace v podniku (11.5, 11.6)
  • 4. Model disaster managementu (11.7)
  • 5. Analýza a zpracování vybraných dokumentů v oblasti krizové komunikace (11.9)
  • 6. Aplikace Paretova diagramu a metody ABC (11.10)
  • 7. Zpracování krizového scénáře (11.11, 11.12)
  • 8. Analýza podnikových rizik (11.13)
  • 9. Zpracování souboru opatření v krizové situaci (11.15)
  • 10. Příprava manažera na řešení krizové situace (11.18, 11.20)
  • 11. Sestavení krizového týmu (11.21)
  • 12. Analýza environmentální strategie podniku (11.22, 11.23)
  • 13. Krizový stav na úrovni obce či kraje (11.24, 11.25)
Literatura
    povinná literatura
  • KARÁSEK, P., 2017. Léčení firem v krizi: Krizové řízení z pohledu manažera, který vedl záchranu značky Tatra. Praha: Grada. ISBN 978-80- 271-0681-3.
  • PHELPS, R., 2018. Crisis Management: How to develop a powerful program. CA: Chandi Media. ISBN 978-09-831-1435-2.
  • DIONNE, G., 2019. Corporate risk management: Theories and applications. [s. l.]: John Wiley & Sons. ISBN 978-11-195-8312-7.
  • KOVOOR-MISRA, S., 2019. Crisis Management: Resilience and Change. [s. l.]: SAGE Publications. ISBN 978-15-063-2868-3.
  • TOMANDI, J., 2020. Krizová komunikace: Principy – zkušenosti – postupy. Brno: Masarykova univerzita. ISBN 978-80-210-9638-7.
  • HOLLA, K., J. RISTVEJ a M. TITKO, 2018. Crisis Management: Theory and Practice. [s. l.]: BoD – Books od Demand. ISBN 978-1-78923-234-9.
    doporučená literatura
  • FÖRSTER, A. a P. KREUZ, 2021. Krize jako příležitost: 28 strategií pro využití každé krize. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-3153-2.
  • CHAPELLE, A., 2019. Operational Risk Management: Best Practices in the Financial Services Industry. [s. l.]: John Wiley & Sons. ISBN 978-11-195- 4904-8.
  • FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK, 2020. Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe. 2. aktual. a dopl. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-1632-4.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
Komplexní výukové metody
frontální výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na průběžný test3661
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál78
Příprava na závěrečný test3444
Závěrečný test11
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2616
Celkem:130130
Metody hodnocení a jejich poměr
test - průběžný 30 %
test - závěrečný 70 %
Podmínky testu
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“.
Informace učitele
Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem): Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na vyučující předmětu prostřednictvím e-mailu chytilova@vste.cz, chamrada@vste.cz či gallo@vste.cz.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2023, zima 2024.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2025/NE_KRM