VŠTE:NE_KRM Krizový management pro magiste - Informace o předmětu
NE_KRM Krizový management pro magisterské studium
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchzima 2024
- Rozsah
- 2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- doc. Ing. Peter Gallo, CSc. (cvičící)
Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
Ekaterina Chytilová, Ph.D. (cvičící) - Garance
- doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- NE_KRM/NE5: Ne 6. 10. 11:25–12:55 B2, 13:05–14:35 B2, 14:50–16:20 B2, Ne 20. 10. 13:05–14:35 B3, 14:50–16:20 B3, 16:30–18:00 B3, So 9. 11. 11:25–12:55 B3, 13:05–14:35 B3, D. Chamrada
NE_KRM/P01: Čt 11:25–12:55 I214L, E. Chytilová
NE_KRM/S01: Út 11:25–12:55 D416, D. Chamrada - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Podniková ekonomika - Ekonom výroby (program VŠTE, N_PE) (2)
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Předmět se zabývá definicí podnikových rizik a jejich eliminací. Dále hodnotí vznik krizí podniku s ohledem na jeho životní cyklus a následně i s ohledem na vývoj národního hospodářství.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
zná podstatu krizového managementu,
umí vymezit krizový stav v podniku,
umí analyzovat vnitřní a vnější krizové faktory,
rozumí funkci krizového managementu v podniku,
analyzuje krizová rizika v podniku,
zná zásady krizového plánování,
umí zpracovat krizový plán podniku,
zná funkce krizového manažera,
rozumí strategii krizového manažera,
zná etické zásady jednání a chování v krizových situacích,
osvojí si obecné zásady krizové komunikace,
zná zásady signalizace, predikce a monitorování rizik,
zná základní legislativu v oblasti krizového řízení v ČR,
umí zpracovat krizový scénář podniku,
umí zpracovat krizový plán podniku,
umí zpracovat soubor opatření k eliminaci rizik v podniku. - Osnova
- Přednášky:
- 1. Historické souvislosti a současnost krizového řízení (risk managementu).
- 2. Krizový stav a jeho vývoj v rámci životního cyklu podniku.
- 3. Podnik jako otevřený systém, vnitřní a vnější příčiny podnikových krizí, mimořádné události, katastrofické stavy, jejich pravděpodobnost a frekvence.
- 4. Krizový management v podniku, jeho role a činnosti krizového managementu, krizové řízení.
- 5. Analýza podnikových rizik, pravděpodobnost jejich výskytu, významnost z hlediska dopadu rizik na výsledky podniku, selhání lidského faktoru, systémové riziko, riziko externích událostí.
- 6. Krizové plánování v podniku, význam a role krizového plánování v podniku, strategické a krizové plánování, etapy krizového plánování, krizový scénář.
- 7. Krizový plán, jeho struktura, cíle a obsah, postup zpracování, realizace, dílčí krizové plány.
- 8. Krizový manažer, vrozené a získané vlastnosti, příprava na řešení krizové situace, role a úkoly krizového manažera v krizovém štábu.
- 9. Strategie krizového managementu v podniku (SKM), specifické činnosti, specifická opatření (odstranění ohniska krize, odvrácení krize, zvládnutí krize), SKM jako součást celkové strategie, Paretův diagram a metoda ABC.
- 10. Podniková kultura, etické zásady jednání a chování krizového manažera v krizových situacích, společensky odpovědné chování.
- 11. Komunikace a formy rozhodování v krizových situacích, vnitřní a vnější krizová komunikace, plánování krizové komunikace, krizový manuál.
- 12. Preventivní a kontrolní činnosti v oblasti krizového řízení.
- 13. Krizové řízení a veřejná správa ČR, legislativa, orgány krizového řízení, ostatní orgány s územní působností, výkonné prvky v krizovém řízení, krizové řízení v oblasti školství.
- Semináře:
- 1. Indikace příkladů podnikových krizových situací s využitím internetových stránek či dalších sdělovacích prostředků.
- 2. Vznik krizové situace v kontextu životního cyklu podniku.
- 3. Analýza podniku z hlediska vnitřních a vnějších příčin krize.
- 4. Ustavení krizového štábu pro vybranou organizaci, podnik.
- 5. Vypracování analýzy rizik v objektu VŠTE dle vzorového metodického postupu.
- 6. Zpracování krizového scénáře podle modelového zpracování.
- 7. Vypracování krizového plánu podle modelového zpracování.
- 8. Příprava manažera na řešení krizové situace.
- 9. Využití Paretova diagramu v práci krizového managementu.
- 10. Aplikace etických zásad jednání krizového manažera do jeho odborného i morálního profilu.
- 11. Zpracování vybraných dokumentů v oblasti krizové komunikace dle vzorového zpracování.
- 12. Vypracování souboru opatření v oblasti akutního stádia krize v podniku.
- 13. Prezentace postupu ustavení krizového štábu na úrovni kraje či obce.
- Literatura
- povinná literatura
- KOVOOR-MISRA, S., 2019. Crisis Management: Resilience and Change. [s. l.]: SAGE Publications. ISBN 978-15-063-2868-3.
- HOLLA, K., J. RISTVEJ a M. TITKO, 2018. Crisis Management: Theory and Practice. [s. l.]: BoD – Books od Demand. ISBN 978-1-78923-234-9.
- KARÁSEK, P., 2017. Léčení firem v krizi: Krizové řízení z pohledu manažera, který vedl záchranu značky Tatra. Praha: Grada. ISBN 978-80- 271-0681-3.
- PHELPS, R., 2018. Crisis Management: How to develop a powerful program. CA: Chandi Media. ISBN 978-09-831-1435-2.
- DIONNE, G., 2019. Corporate risk management: Theories and applications. [s. l.]: John Wiley & Sons. ISBN 978-11-195-8312-7.
- TOMANDI, J., 2020. Krizová komunikace: Principy – zkušenosti – postupy. Brno: Masarykova univerzita. ISBN 978-80-210-9638-7.
- doporučená literatura
- CHAPELLE, A., 2019. Operational Risk Management: Best Practices in the Financial Services Industry. [s. l.]: John Wiley & Sons. ISBN 978-11-195- 4904-8.
- FÖRSTER, A. a P. KREUZ, 2021. Krize jako příležitost: 28 strategií pro využití každé krize. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-3153-2.
- FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK, 2020. Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe. 2. aktual. a dopl. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-1632-4.
- Organizační formy výuky
- přednáška
seminář - Komplexní výukové metody
- frontální výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Příprava na průběžný test 36 61 Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 7 8 Příprava na závěrečný test 34 44 Závěrečný test 1 1 Účast na přednáškách 26 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 26 16 Celkem: 130 130 - Metody hodnocení a jejich poměr
- test - průběžný 30 %
test - závěrečný 70 % - Podmínky testu
- Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“.
- Informace učitele
- Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem): Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na vyučující předmětu prostřednictvím e-mailu chytilova@vste.cz, chamrada@vste.cz či gallo@vste.cz.
- Statistika zápisu (nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2024/NE_KRM