VŠTE:BSA_PRJ Projektové řízení - Informace o předmětu
BSA_PRJ Projektové řízení
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchzima 2024
- Rozsah
- 2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící) - Garance
- doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Business analytik (program VŠTE, BSA) (2)
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Seznámit studenty se základy řízení podnikových projektů, porozumět jejich tvorbě, řízení a kontrole. V průběhu výuky budou studenti seznámeni s předprojektovou i projektovou činností nezbytnou v průběhu zpracování podnikových projektů a budou umět vypracovat jejich strukturu včetně harmonogramu. Budou vysvětleny a v seminářích prakticky odzkoušeny zásady týmové práce při celém projektovém cyklu. V závěru se studenti seznámí s klíčovými procesy monitorování podnikového projektu, včetně principu monitorování a evaluace podnikových projektů.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí základům tvorby podnikových projektů,
2. ovládá činnosti při zpracování podnikových projektů,
3. rozumí zásadám proveditelnosti podnikových projektů,
4. zná strukturu a harmonogram projektů,
5. rozumí principům monitorování a evaluaci projektů. - Osnova
- Přednášky:
- 1. Teorie a základní postupy v projektovém řízení.
- 2. Metodika tvorby projektů a struktura projektu.
- 3. Parametry projektu – trojimperativ, práce v týmu na projektech.
- 4. Přehled činností při řízení projektu.
- 5. Studie proveditelnosti (+CBA).
- 6. Předpoklady, rizika a udržitelnost projektu.
- 7. Plán projektových rizik, průběžné monitorování rizik.
- 8. Řízení projektu, etapizace a zpracování.
- 9. Popis a struktura projektu, harmonogram projektu.
- 10. Zdroje financování, rozpočet projektu.
- 11. Náklady a výnosy projektu.
- 12. Monitorování a indikátory projektu.
- 13. Administrace a končení projektu.
- Semináře:
- 1. Příprava myšlenkové mapy – tvorba návrhu projektu.
- 2. Popis a charakteristika zvoleného podniku a specifikace
- potřebných podnikových projektů.
- 3. Vybrání zvolené problematiky a rozpracování parametrů projektu
- 4. Zpracování návrhu projektových činností.
- 5. Vytipování a zpracování projektových rizik a zásad udržitelnosti podniku.
- 6. Vypracování zásad řízení projektu včetně etapizace a personálního zabezpečení.
- 7. Vypracování zásad financování projektu a návrh rámcového rozpočtu.
- 8. Sumarizace nákladů a předpokládaných výnosů projektu.
- 9. Vypracování monitorovacích indikátorů za projekt.
- 10. Zpracování zásad administrace projektu.
- 11. Reporting projektu.
- 12. Hodnocení ekonomické efektivnosti investic projektu. Prezentace a obhajoba projektových návrhů.
- 13. Řízení změn projektu. Prezentace a obhajoba projektových návrhů.
- Literatura
- povinná literatura
- DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ, 2017. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty! Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5693-6.
- DOLEŽAL, J., 2016. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5620-2.
- DVOŘÁK, D. a M. MAREČEK, 2017. Project Portfolio Management. Brno: Computer Press. ISBN 9788025148938.
- doporučená literatura
- MÜLLER, R., N. DROUIN and S. SANKARAN, 2019. Organizational Project management: theory and implementation. UK: Edward Elgar Publishing. ISBN 9781788110969.
- Organizační formy výuky
- přednáška
seminář - Komplexní výukové metody
- frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
metoda konfrontace
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 7 8 Příprava na závěrečný test 32 42 Příprava prezentace 2 2 Příprava projektového návrhu 36 61 Závěrečný test 1 1 Účast na přednáškách 26 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 26 16 Celkem: 130 130 - Metody hodnocení a jejich poměr
- test - závěrečný 70 %
prezentace 5 %
Zpracování projektového návrhu 25 % - Podmínky testu
- Student v~rámci týmové práce musí pro úspěšné absolvování předmětu odevzdat návrh projektu, následně proběhne prezentace před auditoriem studentů, včetně následné diskuze. Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast.
- Statistika zápisu (zima 2024, nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2024/BSA_PRJ