BSA_PRJ Projektové řízení

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2024
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
doc. Ing. Petra Pártlová, Ph.D.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Seznámit studenty se základy řízení podnikových projektů, porozumět jejich tvorbě, řízení a kontrole. V průběhu výuky budou studenti seznámeni s předprojektovou i projektovou činností nezbytnou v průběhu zpracování podnikových projektů a budou umět vypracovat jejich strukturu včetně harmonogramu. Budou vysvětleny a v seminářích prakticky odzkoušeny zásady týmové práce při celém projektovém cyklu. V závěru se studenti seznámí s klíčovými procesy monitorování podnikového projektu, včetně principu monitorování a evaluace podnikových projektů.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí základům tvorby podnikových projektů,
2. ovládá činnosti při zpracování podnikových projektů,
3. rozumí zásadám proveditelnosti podnikových projektů,
4. zná strukturu a harmonogram projektů,
5. rozumí principům monitorování a evaluaci projektů.
Osnova
  • Přednášky:
  • 1. Teorie a základní postupy v projektovém řízení.
  • 2. Metodika tvorby projektů a struktura projektu.
  • 3. Parametry projektu – trojimperativ, práce v týmu na projektech.
  • 4. Přehled činností při řízení projektu.
  • 5. Studie proveditelnosti (+CBA).
  • 6. Předpoklady, rizika a udržitelnost projektu.
  • 7. Plán projektových rizik, průběžné monitorování rizik.
  • 8. Řízení projektu, etapizace a zpracování.
  • 9. Popis a struktura projektu, harmonogram projektu.
  • 10. Zdroje financování, rozpočet projektu.
  • 11. Náklady a výnosy projektu.
  • 12. Monitorování a indikátory projektu.
  • 13. Administrace a končení projektu.
  • Semináře:
  • 1. Příprava myšlenkové mapy – tvorba návrhu projektu.
  • 2. Popis a charakteristika zvoleného podniku a specifikace
  • potřebných podnikových projektů.
  • 3. Vybrání zvolené problematiky a rozpracování parametrů projektu
  • 4. Zpracování návrhu projektových činností.
  • 5. Vytipování a zpracování projektových rizik a zásad udržitelnosti podniku.
  • 6. Vypracování zásad řízení projektu včetně etapizace a personálního zabezpečení.
  • 7. Vypracování zásad financování projektu a návrh rámcového rozpočtu.
  • 8. Sumarizace nákladů a předpokládaných výnosů projektu.
  • 9. Vypracování monitorovacích indikátorů za projekt.
  • 10. Zpracování zásad administrace projektu.
  • 11. Reporting projektu.
  • 12. Hodnocení ekonomické efektivnosti investic projektu. Prezentace a obhajoba projektových návrhů.
  • 13. Řízení změn projektu. Prezentace a obhajoba projektových návrhů.
Literatura
    povinná literatura
  • DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ, 2017. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty! Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5693-6.
  • DOLEŽAL, J., 2016. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5620-2.
  • DVOŘÁK, D. a M. MAREČEK, 2017. Project Portfolio Management. Brno: Computer Press. ISBN 9788025148938.
    doporučená literatura
  • MÜLLER, R., N. DROUIN and S. SANKARAN, 2019. Organizational Project management: theory and implementation. UK: Edward Elgar Publishing. ISBN 9781788110969.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
metoda konfrontace
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál78
Příprava na závěrečný test3242
Příprava prezentace22
Příprava projektového návrhu3661
Závěrečný test11
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2616
Celkem:130130
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
prezentace 5 %
Zpracování projektového návrhu 25 %
Podmínky testu
Student v~rámci týmové práce musí pro úspěšné absolvování předmětu odevzdat návrh projektu, následně proběhne prezentace před auditoriem studentů, včetně následné diskuze. Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2023.