VŠTE:NE_MPR Metody řízení a plánování prod - Informace o předmětu

NE_MPR Metody řízení a plánování produkčních procesů – pro magisterské studium

Rozsah

4/2/0. 8 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

prof. Ing. Jan Valíček, Ph.D. (přednášející)
Ing. Roman Danel, Ph.D. (cvičící)
Ing. Michaela Majerníková (cvičící)
prof. Ing. Anton Panda, PhD. (cvičící)
doc. Ing. Zdeněk Pavelek, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Michal Řepka, Ph.D. (cvičící)

Garance

prof. Ing. Jan Valíček, Ph.D.
Katedra strojírenství – Ústav technicko-technologický – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra strojírenství – Ústav technicko-technologický – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

NE_MPR/NE6: Ne 29. 9. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, So 12. 10. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, Ne 10. 11. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, 11:25–12:55 B3, Ne 24. 11. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, 13:05–14:35 B2, 14:50–16:20 B2, 16:30–18:00 B2, Ne 8. 12. 14:50–16:20 B2, 16:30–18:00 B2, 18:10–19:40 B2, R. Danel, Z. Pavelek, M. Řepka
NE_MPR/P01: každé sudé úterý 11:25–12:55 I214P, každé sudé úterý 13:05–14:35 I214P, každé sudé úterý 14:50–16:20 I214P, každé sudé úterý 16:30–18:00 I214P, A. Panda, Z. Pavelek, J. Valíček
NE_MPR/S01: každé sudé pondělí 13:05–14:35 E4, každé sudé pondělí 14:50–16:20 E4, M. Majerníková

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou a s procesy související-mi s podnikovým řízením a plánováním, pro efektivní realizaci produkčních procesů v článcích hodnototvorných řetězců.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
- umí vhodně aplikovat cíle, principy, specifika a trendy řízení produkčních procesů,
- umí vhodně aplikovat cíle, principy, specifika a trendy plánování produkčních procesů,
- umí aplikovat inovace produktu a inovace produkčního procesu,
- řídit odborně vymezení základních pojmů a funkcí plánování v systému řízení,
- řídit podnikové plánování a systémové myšlení,
- řídit přípravu produkčních provozů,
- řídit plánovací proces a postup plánovacího procesu,
- umí vhodně aplikovat plánovací proces a ukazatele pro jednotlivé oblasti,
- řídit ekonomickou efektivnost a plánování produkčních procesů,
- umí hodnotit metody aplikované při plánování a řízení produkčních procesů,
- řídit plánování a hodnocení rozvojových projektů,
-umí koordinovat dlouhodobé plány pro produkční procesy,
- umí identifikovat hlavní příčiny úspěchu a neúspěchu podniků,
- řídit zdokonalování metod při plánování a řízení produkčních procesů,
- umí vhodně aplikovat různé metody pro řízení produkčních procesů.

Osnova

• Přednášky
• 1. Základní cíle, principy, specifika a trendy řízení a plánování produkčních procesů.
• 2. Systém Just in Time.
• 3. Systém KANBAN.
• 4. Systémy MRP.
• 5. Systém OPT.
• 6. Systém TOC.
• 7. Systém DBR.
• 8. Systém BOA.
• 9. Systém CONWIP.
• 10. Systém APS.
• 11. Systém štíhlé výroby (Lean Production).
• 12. Porovnaní systémového tlaku (push) a tahu (pull).
• 13. Inovace produktu a produkčního procesu.
• 14. Vymezení základních pojmů a funkcí plánování v systému řízení.
• 15. Podnikové plánování a systémové myšlení.
• 16. Obsah plánování - druhy plánů.
• 17. Plánovací proces - postup plánovacího procesu.
• 18. Plánovací proces a ukazatele pro jednotlivé oblasti.
• 19. Ekonomická efektivnost a plánování.
• 20. Metody aplikované při plánování - přehled a aplikační možnosti.
• 21. Řízení růstu.
• 22. Plánování a hodnocení rozvojových projektů.
• 23. Dlouhodobé plánování podle funkčních oblastí.
• 24. Hlavní příčiny úspěchu a neúspěchu podniků.
• 25. Metody zdokonalování při plánování.
• 26. Rekapitulace podnikového plánování.
  Semináře
• 1. Zpracování a analýza výchozích údajů projektu a cílů projektu. Podnikatelský plán.
• 2. Strategie plánování.
• 3. Interní analýza.
• 4. Externí analýza.
• 5. Syntéza interních a externích faktorů.
• 6. Výběr a zpracování optimální strategie včetně souboru strategických opatření.
• 7. Zpracování nabídky resp. poptávky pro vybraný produkt.
• 8. Výběr cílového teritoria a druhů průzkumu.
• 9. Návrh způsobu platby, dopravy a balení. Zpracování kontraktu.
• 10. Podnikatelský plán.
• 11. Obhajoba projektu.
• 12. Obhajoba projektu.
• 13. Obhajoba projektu.

Literatura

povinná literatura
• KMEC, J., Š. VALENČÍK, M. GOMBÁR, M. KARKOVÁ a A. VAGASKÁ, 2016. Logistic Approach of Building and Development of Production System. Nase More. 63(3), 145-149. ISSN 0469-6255.
• KAMPF, R., V. STEHEL, D. KUČERKA, J. KMEC, X. LIU, B. LI a W. CUI, 2017. Logistics of production processes. University textbook. České Budějovice: The Institute of Technology and Business in České Budějovice. ISBN 978-80-7468-115-8.
• GOMBÁR, M., J. KMEC, J. DOBROVIČ a R. SEMAN, 2018. Manažérske praktiky navrhovania produkčných procesov a výrobkov. Stalowa Wola: Prešovská univerzita v Prešove. ISBN 978-83-63767-78-5.

doporučená literatura
• KMEC, J., D. KUČERKA, R. KAMPF, S. RUSNÁKOVÁ, M. GOMBÁR a J. DEPEŠOVÁ, 2015. Průmyslová Logistika ve strojírenství: studijní skripta. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7468- 088-5.
• DOBROVIČ, J., M. GOMBÁR a J. KMEC, 2016. LOGISTIKA - Základy podnikovej logistiky. [s. l.]: Bookman s.r.o. ISBN 978-80- 8165-192-2.
• HRMO, R., J. ŠKRABÁNKOVÁ, D. KUČERKA a J. KMEC, 2016. Kľúčové kompetenie v technických a prírodovedeckých predmetoch. Varšava: Wyzsa Szkola Menedzerska w W. ISBN 978-83-7520-204-5.
• VAGASKÁ, A., P. MICHAL, M. GOMBÁR, E. FECHOVÁ a J. KMEC, 2016. Simulation of technological process by usage neural networks and factorial design of experiments. MM Science Journal. -(-), 999-1003. ISSN 1803-1269.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál
konzultace

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál		54
Příprava na závěrečný test	78	78
Zpracovávání semestrálního projekt	52	52
Účast na přednáškách	52
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	24
Celkem:	208	208

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
projekt - samostatný 30 %

Podmínky testu

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce(virtuální třídy), tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Průběžné hodnocení: seminární práce – 30 bodů (tj. 30 %); Závěrečné hodnocení: Závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %)

Informace učitele

Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, povinná 70% účast.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2024/NE_MPR