VŠTE:BSA_TMP Teorie managementu a procesní - Informace o předmětu
BSA_TMP Teorie managementu a procesní řízení
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchzima 2023
- Rozsah
- 2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ekaterina Chytilová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jaroslav Kollmann, MBA (cvičící)
Mgr. Yaroslava Kostiuk, PhD. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící) - Garance
- doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- BSA_TMP/A3: Ne 15. 10. 8:00–9:30 E5, 9:40–11:10 E5, 11:25–12:55 E5, So 11. 11. 14:50–16:20 E5, 16:30–18:00 E5, So 9. 12. 13:05–14:35 E5, 14:50–16:20 E5, 16:30–18:00 E5, J. Kollmann, J. Straková
BSA_TMP/P01: Po 8:00–9:30 B3, J. Kollmann, J. Straková, J. Váchal
BSA_TMP/S20: Út 16:30–18:00 N004, J. Kollmann
BSA_TMP/S21: Po 11:25–12:55 D416, Y. Kostiuk - Předpoklady
- Nejsou vyžadovány.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Business analytik (program VŠTE, BSA) (2)
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Cílem předmětu je seznámit studenty s teoretickými principy řízení organizačních a řídicích systémů včetně jejich subsystémů, s historií vývoje managementu, osobností manažera a základních manažerských funkcí. Student bude rovněž seznámen se zásadami a principy procesního řízení a rekonfigurace podnikových procesů.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí podstatě vzniku podnikového řízení a vědeckým vývojovým školám,
2. osvojí si členění podniku na systémy, příslušné subsystémy a hlavní složky podnikového prostředí,
3. rozumí procesu vzniku manažera, základním manažerským funkcím (plánování, organizování, rozhodování, vedení, komunikace, kontrola) a jejich významu pro podnikové řízení,
4. osvojí si principy procesního řízení podniku a rozumí jejím principům a zásadám,
5. rozumí klasifikaci podnikových procesů,
6. rozumí teoretickým principům inovačního procesu podnikových procesů,
7. rozumí teoretickým principům rekonfigurace podnikových procesů,
8. rozumí podstatě procesního řízení obchodních podnikových modelů. - Osnova
- Přednášky:
- 1. Úvod do teorie podnikového řízení (historie vzniku podnikového řízení, premisy a paradigma).
- 2. Vymezení podniku jako systému a jeho subsystémů.
- 3. Vymezení podnikového okolí.
- 4. Vymezení, profil a postavení manažera.
- 5. Manažerské funkce (plánování, organizování, rozhodování).
- 6. Manažerské funkce (vedení, komunikace, kontrola).
- 7. Vznik a vymezení procesního řízení.
- 8. Principy a zásady procesního řízení v podniku.
- 9. Klasifikace hlavních podnikových procesů.
- 10. Základy inovace podnikových procesů, význam, obsah a formy.
- 11. Přístupy k hodnocení podnikových procesů.
- 12. Rekonfigurace podnikových procesů.
- 13. Moderní trendy procesního řízení v obchodních modelech (digitalizace procesů).
- Semináře:
- 1. Charakteristika podniku ze sektoru výroby a průmyslu (strojírenství, stavebnictví, doprava) z hlediska velikostní kategorizace, zaměření, ekonomické situace podniku a základní charakteristiky odvětví, ve kterém vybraný podnik působí.
- 2. Vymezení a popis okolí zvoleného podniku.
- 3. Útvarová a procesní dekompozice organizačního systému.
- 4. Stanovení podnikových cílů pro příslušné úrovně řízení.
- 5. Základní charakteristika podnikové architektury (řízení, kompetenční vztahy podle stupňů řízení).
- 6. Návrh inovace podnikové architektury ve vybraném podniku.
- 7. Vymezení klíčových podnikových procesů orientovaných na zákazníka.
- 8. Analýza klíčových podnikových procesů orientovaných na zákazníka včetně specifikace jejich silných a slabých stránek.
- 9. Inovace klíčových podnikových procesů orientovaných na zákazníka.
- 10. Stanovení očekávaných přínosů.
- 11. Zpracování harmonogramu implementace navrhovaných opatření u zvoleného podniku.
- 12. Prezentace zpracovaných seminárních prací a jejich oponentura.
- 13. Prezentace zpracovaných seminárních prací a jejich oponentura.
- Literatura
- povinná literatura
- STRAKOVÁ, J., J. VÁCHAL a P. PÁRTLOVÁ, 2016. Podnikové řízení. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7468-113-4.
- HRON, J. a A. TRAXLER, 2017. Teorie řízení organizačních systémů. Praha: Česká zemědělská univerzita v Praze. ISBN 978-80-213-2768-9.
- VÁCHAL, J., J. DOBROVIČ a J. KMEC, 2018. Management of Production Processes. Poland: Wydawnictwo Sztafeta ISBN 978-83- 63767-35-8.
- DOCKERY, D. and L. KNUDSEN, 2017. Modern Business Management. [s. l.]: APress. ISBN 9781484232606.
- doporučená literatura
- MAGRETTA, J., 2013. What Management Is: How it Works and Why it's Everyone's Business. London: Profile Books. ISBN 9781781251478.
- BAYE, M. R. and J. PRINCE, 2014. Managerial economics and bussiness strategy. 8th edit. New York: McGraw-Hill Irwin. ISBN 9780073523224.
- EICHHORN, P. and I. TOWERS, 2018. Principles of Management: Efficiency and Effectiveness in the Private and Public Sector. [s. l.]: Springer International Publishing. ISBN 978-3-319-70901-7.
- STRAKOVÁ, J., 2019. Podnikové prostředí. Základ pro strategické řízení a rozhodování. Plzeň: Aleš Čeněk. ISBN 978-80-7380-755-9.
- VEBER, J. et al., 2016. Management inovací. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-423-3.
- Organizační formy výuky
- přednáška
seminář - Komplexní výukové metody
- frontální výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Příprava na semináře / tutoriály 9 10 Příprava na závěrečný test 32 42 Příprava případové stude 36 61 Účast na přednáškách 26 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 26 16 Účast na závěrečném testu 1 1 Celkem: 130 130 - Metody hodnocení a jejich poměr
- zkouška - písemná 70 %
případová studie 30 % - Podmínky testu
- Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného
hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.
Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“.
V~rámci průběžného hodnocení student zpracuje případovou studii na téma zadané vyučujícím.
- Informace učitele
- Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz.
- Další komentáře
- Předmět je vyučován každoročně.
- Statistika zápisu (zima 2023, nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2023/BSA_TMP