PCM Procesní management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2013
Rozsah
2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Garance
Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je poskytnout studentům poznatky z procesního managementu a informace o aktuálních změnách v procesech podnikového řízení. Vhodných využitím efektivních metod, zdokonalováním firemních postupů, systémů a nástrojů v procesním managementu úspěšný podnik dosahuje neustálého zvyšování výkonnosti, hospodárnosti, konkurenceschopnosti a životnosti na trhu práce.
Osnova
  • 1. Podnikový proces, význam procesního managementu, výkonnost firmy a ekonomiky
  • 2. Tvorba, realizace strategie a její proces, kritické faktory úspěchu
  • 3. Reengineering podnikových procesů – zavádění procesního řízení
  • 4. Implementace procesního řízení – vize procesně řízené firmy a stanovení cílů
  • 5. Benchmarking, inovace podnikových procesů, transformování organizace
  • 6. Řízení vztahu se zákazníkem – CRM (Costumer Relationship Management)
  • 7. Lidský faktor v procesním managementu – změna systémů hodnocení a odměňování, delegování pravomocí, vzdělávání pracovníků, úloha a požadavky na vrcholové vedení firmy
  • 8. Týmová práce – tým, procesní tým, pravidla a přínosy týmové práce, formy vedení týmu, role v procesním týmu, životní cyklus týmu, moderní trendy zajišťování pracovníků – vnitřní trh práce, outsourcing lidských zdrojů
  • 9. Podniková kultura – definice, její úrovně a roviny, analýza, diagnostika a audit podnikové kultury
  • 10. Využití informačního systému a komunikačních technologií v procesním managementu – zásady používání informační a komunikační technologie, kritéria tvorby, trendy v procesně řízených organizacích
  • 11. Category management – vývoj, definice, obchodní proces, přínosy a bariéry, projekty category managementu
  • 12. Brand management – řízení značky, vznik, strategie, hodnocení a kategorie značek, obchodní a privátní značky
  • 13. Cesta k prosperitě v 21. století – změna v procesním managementu
Literatura
    povinná literatura
  • VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. a kol. Podnikové řízení. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
    doporučená literatura
  • VÁCHAL, Jan a Petra PÁRTLOVÁ. Strategický management. 3. uprav. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2010, 116 s. ISBN 978-80-87278-30-7. info
    neurčeno
  • ROLÍNEK,L. Procesní management. 1.vyd. České Budějovice: Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, 2008.160 s.ISBN 978-80-7394-148-2.
  • JARRETT, M. Schopnost změny. 1.vydání. Praha: Computer Press, 2011 .239 s. ISBN 978-80-251-2955-5.
  • ŠMÍDA, F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2007.
Organizační formy výuky
přednáška
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na přednášky26 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 47
Příprava na závěrečný test2626
seminar work2626
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 5
Celkem:104104
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
seminární práce 30 %
Podmínky testu
Podmínkou pro absolvování závěrečného testu je aktivní účast na seminářích (min. 70 %) a získání alespoň 70 % z~max. možných bodů závěrečného testu.
Informace učitele
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, léto 2017.