VŠTE:NE_HOM Hodnotový management - Informace o předmětu

NE_HOM Hodnotový management

Rozsah

4/2. 8 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Miroslav Pajma (cvičící)
Ing. Milan Talíř, MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

NE_HOM/NE6: So 1. 3. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, Ne 23. 3. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, So 3. 5. 8:00–9:30 B3, 9:40–11:10 B3, 11:25–12:55 B3, So 17. 5. 8:00–9:30 B2, 9:40–11:10 B2, 11:25–12:55 B2, M. Pajma
NE_HOM/P01: Po 16:30–19:30 B1, M. Pajma
NE_HOM/S01: Čt 16:30–18:00 I214L, M. Talíř

Předpoklady

Znalost základů z předmětů Podnikové řízení a Strategický management.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Předmět hodnotový management je zaměřen na tvorbu jedinečné hodnoty pro zákazníka. Cílem je maximalizovat hodnotu a současně minimalizovat náklady, resp. orientovat se na zlepšování procesů, které příslušný hodnotový atribut ovlivňují. Student si osvojí základní teoretické znalosti a praktické dovednosti vedoucí ke zvýšení výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
ovládá základní terminologii v oblasti hodnotového managementu,
rozumí principům a přístupům v rámci hodnotového managementu jako samostatné/ stylu managementu,
zná zásady pro tvorbu hodnoty pro zákazníka,
ovládá hodnotovou a funkční analýzu,
je schopen identifikovat a charakterizovat klíčové podnikové procesy podílející se na přidané hodnotě pro zákazníka,
umí zpracovat procesní mapu.

Osnova

• Přednášky:
• 1. Hodnotový management (Value Management) – základní vymezení, obsahová náplň.
• 2. Teorie hodnotového managementu.
• 3. Principy hodnotového managementu.
• 4. Hodnotová kultura jako nedílná součást podnikové kultury.
• 5. Normy a legislativa v oblasti hodnotového managementu.
• 6. Hodnotový management jako systém.
• 7. Fáze hodnotového managementu.
• 8. Hodnota a hodnotový přístup.
• 9. Hodnotové inovace.
• 10. Přednáška odborníka z podnikové praxe.
• 11. Hodnotová analýza.
• 12. Funkční analýza.
• 13. Hodnotové inženýrství.
• 14. Hodnotové projektování.
• 15. Strategie hodnotových inovací jako součást tvorby přidané hodnoty v podniku.
• 16. Konkurenční strategie a chování podniku jako předpoklad generování přidané hodnoty v podniku.
• 17. Hodnota vnímaná zákazníky, atributy a modely hodnoty pro zákazníka.
• 18. Spokojenost zákazníků jako atribut hodnoty pro zákazníka.
• 19. Loajalita zákazníků jako atribut hodnoty pro zákazníka.
• 20. Hodnota pro zákazníka v oblasti služeb.
• 21. Procesní analýza podniku (procesní model firmy – Process map), klasifikace podnikových procesů, podniková procesní mapa.
• 22. Přidaná hodnota v podniku jako nástroj měření výkonnosti a efektivnosti podnikových procesů.
• 23. Ukázka z průzkumu zabývajícího se přidanou hodnotou v oblasti nákupu.
• 24. Přednáška odborníka z podnikové praxe.
• 25. Ostatní metody hodnotového managementu.
• 26. Vědeckotechnický rozvoj, automatizace, AI a jejich vliv na přidanou hodnotu.
• Semináře:
• 1. Výběr a základní charakteristika modelového podniku (výrobního či služeb) dle přiložené osnovy.
• 2. Charakteristika hodnoty pro zákazníka (produkty, segmenty, cena).
• 3. Jedinečná hodnotová nabídka z pohledu cílové skupiny zákazníků.
• 4. Jedinečná hodnotová nabídka z pohledu uspokojovaných potřeb a relativní ceny.
• 5. Procesní hodnotová analýza (výroba či služeb).
• 6. Hodnotové inovace a jejich nové pojetí.
• 7. Funkční přístup v hodnotovém managementu.
• 8. Funkční analýza podniku.
• 9. Hodnotová analýza a její postup.
• 10. Klíčové techniky hodnotové analýzy.
• 11. Techniky tvořivého řešení problémů.
• 12. Prezentace a obhajoba souboru dílčích projektů, jejich společné vyhodnocení a závěr.
• 13. Prezentace a obhajoba souboru dílčích projektů, jejich společné vyhodnocení a závěr.

Literatura

povinná literatura
• VLČEK, R., 2008. Management hodnotových inovací. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-164-5.
• DAVIES, R. a A. DAVIES, 2016. Value Management: Translating Aspirations into Performance. [s. l.]: Taylor & Francis Ltdv. ISBN 9781138247932.
• BLOKDYK, G., 2018. Value Stream Mapping VSM Complete Self-Assessment Guide. [s. l.]: Emereo Publishing. ISBN 9780655398257.
• ČSN EN 12973 (01 0121) Hodnotový management ČNI, Praha 2000.
• DOBŘICKÝ, J. a V. DOSTÁL, 2010. Hodnotový management. Brno: Sting, spol s r. o. ISBN 978-80-86342-67-2.

doporučená literatura
• MAGRETTA, J., 2012. Michael Porter jasně a srozumitelně. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-251-2.
• VLČEK, R., 2011. Strategie hodnotových inovací. [s. l.]: Profesional Publishing. ISBN 978-80-7431-048-5.
• KLAPALOVÁ, A., 2012. Hodnota a e-business. Brno: Masarykova univerzita. ISBN 978-80-2105-506-3.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na přednášky	8
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	12	24
Příprava na závěrečný test	58	58
Příprava prezentace	4	4
Samostatná práce	48	48
Samostudium		50
Účast na přednáškách	52
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	24
Celkem:	208	208

Metody hodnocení a jejich poměr

test - závěrečný 70 %
prezentace 5 %
případová studie 25 %

Podmínky testu

Pro úspěšné splnění předmětu musí student dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 %. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, resp. dosažené body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0. Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „F“.

Informace učitele

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“. Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem) Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2025/NE_HOM