2009
Metodika implementace informačních systémů pro malé podniky
KALOVÁ, Jana a Věra KURCOVÁZákladní údaje
Originální název
Metodika implementace informačních systémů pro malé podniky
Název anglicky
Implementation Methodology of Information Systems for Small Enterprises
Autoři
KALOVÁ, Jana (203 Česká republika, garant) a Věra KURCOVÁ (203 Česká republika)
Vydání
AUSPICIA: recenzovaný časopis pro otázky společenských věd, 2009, 1214-4967
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Článek v odborném periodiku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Kód RIV
RIV/75081431:_____/09:00000177
Klíčová slova česky
malé podniky; informační systém; implementační metodika
Klíčová slova anglicky
ERP; cost calculation; cost price; evaluation
Štítky
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 19. 4. 2010 08:44, Mgr. Lenka Bejlková
V originále
Implementace informačního systému podniku je odborně, časově i finančně náročná záležitost, a přitom poměrně velké procento implementací končí neúspěšně. Systém se buď nezavede vůbec, nebo se zavede v podobě, se kterou uživatelé nejsou příliš spokojeni. Nevhodně implementovaný informační systém ovlivní existenci podniku na několik let. K eliminaci tohoto rizika může napomoci implementační metodika. Existující metodiky jsou však často orientovány na velké podniky a rozsáhlé projekty, které i finančně překračují možnosti malých firem. V článku je diskutována metodika implementace informačního systému, orientovaná především na malé podniky. Důsledně se vychází z rozdílů mezi malými a velkými firmami v potřebách a požadavcích na informační systém v různých etapách jeho životního cyklu, počínaje výběrem, samotnou implementací, až po údržbu a další rozvoj.
Anglicky
As the process of a new information system implementation is a very complicated task, it leads to a significant number of unsuccessful attempts. The high rate of the unsuccessful implementations is caused by various reasons, e.g. the underskilled staff, insufficient time reserves or underfinancing. Because the result of the implementation influences the future of the enterprise, it seems reasonable to introduce the methodology for such a process. Obviously, many methodologies for large business projects exist, however, the lack of similar procedures for small enterprises still remains. Such a methodology is discussed in the article. It rigorously results form the differences between small and large enterprises and their requirements for an information system in various stages of the life cycle, from the beginning until the maintenance and further development.