D 2013

Zefektivnění řízení projektů

MORKUS, Jaroslav, Rudolf KAMPF and Jiří KOLÁŘ

Basic information

Original name

Zefektivnění řízení projektů

Name (in English)

Project management and its more effective

Authors

MORKUS, Jaroslav, Rudolf KAMPF and Jiří KOLÁŘ

Edition

1. vyd. Brno, Logi 2013 : sborník příspěvků, p. 325-331, 7 pp. 2013

Publisher

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Proceedings paper

Field of Study

50600 5.6 Political science

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

is not subject to a state or trade secret

Publication form

storage medium (CD, DVD, flash disk)

Organization unit

Institute of Technology and Business in České Budějovice

ISBN

978-80-7468-059-5

Keywords (in Czech)

projektové řízení; projekt; organizace

Keywords in English

project management; project; organization

Tags

Changed: 23/1/2014 14:47, Jiřina Hřebečková

Abstract

ORIG EN

V originále

Článek se zabývá problémy v oblasti řízení projektů, kde je možné v současné době najít několik aspektů, které vedou k nepříznivým ekonomickým a neekonomickým důsledkům v oblasti projektového řízení. V první oblasti lze popsat v několika málo případech vysokou fluktuaci zaměstnanců na pozicích projektových manažerů a týmových hráčů, samozřejmě i méně významné principy projektového řízení (např. podle metodiky IPMA) a jako další nevýhodou může být uvedené nesprávné nastavení informačního toku, které způsobuje problémy při rozhodování o zaměstnancích, kteří se angažují v konkrétním projektu. Tento článek se snaží popsat ve své podstatě na příkladu jedno z možných řešení, které by mohlo být přijato obecně ve většině firem.

In English

Article discusses the problems in project management, where it is currently be able to find several aspects that lead to adverse the economic and the non-economic consequences in the project management. In the first region can be described in a few cases high turnover of staff in positions of the project managers and the team players, of course also non-significant principles of project management (e.g. according to the methodology IPMA) and as further downside can be called the wrong set of an information flow that causes problems in deciding the employees who are related to a specific project. The article tries to describe in his body on the example of the possible solutions which could be adopted in general in the most companies.