BPE_PRM Personální management

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2022
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Mgr. et Mgr. Blanka Borovková (cvičící)
doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc. (cvičící)
Ing. Iva Klementová, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
BPE_PRM/E2: So 26. 2. 13:05–14:35 E1, 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, So 19. 3. 13:05–14:35 E1, 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, So 21. 5. 9:40–11:10 E1, 11:25–12:55 E1, Z. Caha
BPE_PRM/P01: Pá 13:05–14:35 E1, Z. Caha
BPE_PRM/S05: St 14:50–16:20 N205, I. Klementová
BPE_PRM/S07: Čt 14:50–16:20 N011, B. Borovková
BPE_PRM/S08: Čt 16:30–18:00 N011, B. Borovková
BPE_PRM/S09: Čt 9:40–11:10 N010, I. Klementová
BPE_PRM/S10: Čt 8:00–9:30 N011, I. Klementová
BPE_PRM/S11: St 8:00–9:30 D415, I. Klementová
Předpoklady
Nejsou požadovány.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit studenty s teorií a praxí personálního řízení v organizacích, tj. s cíli a úkoly řízení lidských zdrojů, jeho hlavními nástroji i směry jeho vývoje. K hlavním obsahovým tématům kurzu patří úloha řízení lidských zdrojů v rámci celkového řízení organizace, manažerské dovednosti potřebné pro řízení lidských zdrojů, hlavní úlohy personalistů i liniových manažerů spojené s přijímáním a adaptací zaměstnanců, řízením a hodnocením jejich pracovního výkonu, motivací a tvorbou odměňování zaměstnanců a s jejich vzděláváním a rozvojem. K dalším tématům patří personální plánování v organizaci, vztah a spolupráce liniového a personálního řízení a tvorba a změny personální organizace (systemizace) podniku.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu studenti:
1. rozumí významu a hlavním úkolům řízení lidských zdrojů v organizaci i pracovně-právnímu rámci řízení lidských zdrojů,
2. ovládá základní manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů, kontroluje personální náklady a rozumí ukazatelům personálního controllingu,
3. rozumí zásadám tvorby personální organizace a jejích změn i zásadám personálního plánování organizace, vymezuje náplně pracovních míst, řídí proces přijímání a adaptaci pracovníků,
4. chápe zásady řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců, rozumí principům motivace a odměňování pracovníků, spoluvytváří systém odměňování, jeho pevné i výkonové složky včetně zaměstnaneckých výhod,
5. rozumí požadavkům zaškolení i dalšího vzdělávání a rozvoje pracovníků, dokáže plánovat, organizovat i hodnotit podnikové vzdělávání.
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Personální práce a její úloha v organizaci.
  • 2. Personální strategie, personální politika a personální plánování.
  • 3. Vytváření a analýza pracovních míst.
  • 4. Získávání a výběr pracovníků. Adaptace pracovníků.
  • 5. Řízení a hodnocení pracovního výkonu. Pracovní motivace a její typy.
  • 6. Pracovní vztahy. Kompetence pro oblast řízení lidí a lidských zdrojů.
  • 7. Odměňování zaměstnanců. Zaměstnanecké výhody.
  • 8. Vzdělávání a rozvoj pracovníků.
  • 9. Komunikace v organizaci a na pracovišti.
  • 10. Organizační kultura, její tvorba, nástroje tvorby a změny.
  • 11. Etické řízení organizace a lidských zdrojů.
  • 12. Kontrola personálních nákladů a personální controlling.
  • 13. Tvorba, hlavní typy a vlastnosti personální organizace.

    Semináře
  • 1. Úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci – příklady z praxe.
  • 2. Pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů – příklady z praxe.
  • 3. Získávání a výběr pracovníků – příklady z praxe a analýza konkrétního případu.
  • 4. Přijímání a adaptace pracovníků – příklady z praxe a rozbor konkrétního příkladu.
  • 5. Řízení a hodnocení pracovního výkonu – ilustrace u různých kategorií zaměstnanců.
  • 6. Pracovní motivace a její typy – analýza motivačních nástrojů konkrétní firmy.
  • 7. Tvorba pevných mezd a mzdových stupnic – rozbor systému odměňování vybrané firmy.
  • 8. Cíle, metody a nástroje výkonového odměňování – ilustrace na příkladu analýzy konkrétní firmy.
  • 9. Cíle a formy zaměstnaneckých výhod – ilustrace a komparace na příkladu několika firem.
  • 10. Metody a organizace tréninku a rozvoje pracovníků a jeho hodnocení – analýza systému vzdělávaní vybraných firem, plánování a organizace rozvoje manažerů – srovnání několika firem.
  • 11. Význam a slabiny komunikace na pracovišti – praktické ukázky a jejich rozbor.
  • 12. Tvorba a význam pracovních týmů a jejich řízení – praktický nácvik tvorby týmu.
  • 13. Zpracování případové studie z oblasti řízení lidských zdrojů na základě vlastní volby tématu a firmy.
Literatura
    povinná literatura
  • KOUBEK, J., 2015. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. 5. rozšíření a doplněné vydání. ISBN 978-80-7261-288-8.
  • BALKOVÁ, M., LIŽBETINOVÁ, L., CAHA, Z., KMECOVÁ, I., 2020, Soubor praktických úkolů k předmětu Řízení lidských zdrojů. České Budějovice: Ústav podnikové strategie. ISBN 978-80-7468-175-2.
  • CAHA, Z. et al., 2017. Management lidských zdrojů. Lüdenscheid: Ram-Verlag. ISBN 978-3-942303-52-1.
  • URBAN, J., 2013. Řízení lidí v organizaci: Personální rozměr managementu. 2. rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80- 7357-925-8.
  • URBAN, J., 2014. Firemní kultura a identita. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-05-6.
    doporučená literatura
  • SYED J. a R. KRAMAR, 2017. Human Resource Management. 2nd ed. London: Red Globe Press. ISBN 978-1137521620.
  • URBAN, J., 2017. Psychologie řízení a vedení. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-15-5.
  • URBAN, J., 2017. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0227-3.
  • ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR, 2014. Armstrong's handbook of human resource management practice. 13th ed. Philadelphia: Kogan Page Ltd. ISBN 978-0-7494-6964-1.
  • ARMSTRONG, M a S. TAYLOR, 2015. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-05258-7.
  • ŠAJGLÍKOVÁ, H. a Ľ. BAJZÍKOVÁ, 2014. Organizácia a kultúra. Bratislava: Ofprint. ISBN 978-80-89037-26-1.
    neurčeno
  • URBAN, J., 2014. Případové studie z managementu lidských zdrojů. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-03-2.
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Dílčí úkoly1422
Příprava na přednášky26 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál2638
Příprava na závěrečný test1254
Účast na přednáškách26 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2616
Celkem:130130
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný
dílčí úkoly 30 %
Podmínky testu
Průběžné hodnocení:

dílčí úkoly – 30 bodů (tj. 30 %)

Závěrečné hodnocení:

závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %)

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů, tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů, tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 – 0) + body z~průběžného hodnocení (30 – 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70 % účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován známkou „F“.

Informace učitele
Doplňkový studijní materiál: Multimediální on-line kurz z oblasti podnikatelských kompetencí - http://www.enterprisingbehavior.eu/
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70 % účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován známkou „F“.


Studenti s individuálním studijním plánem budou vykonávat z předmětu pouze 100 bodový závěrečný test ve zkouškovém období. Nicméně studenti mají povinnost ihned po schválení individuálního studijního plánu (ISP) kontaktovat vyučujícího, v případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. (V případě jakýchkoliv dotazů se mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu: caha@mail.vstecb.cz).

Studenti kombinované formy studia odevzdají úkol v rámci průběžného hodnocení (max 30 bodů) do sekce "Odevzdávárna". Zadání úkolu – Analýza firemních benefitů je k dispozici v sekce "Studijní materiály“. Termín odevzdání úkolu je do 30.4. 2022.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2022/BPE_PRM