B_CON Controlling

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
léto 2016
Rozsah
2/2. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Vojtěch Stehel, MBA, PhD. (cvičící)
Garance
prof. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D., dr. h.c.
Ústav znalectví a oceňování – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Ústav znalectví a oceňování – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh
Út 21. 6. 10:00–18:00 E5, St 22. 6. 8:00–14:00 E5
Předpoklady
OBOR(CAP)
Splnění předmětů Podnikové řízení I., II. a Podniková ekonomika I., II.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Student po dokončení předmětu dokáže vymezit pojem controlling a určit jeho úlohu při řízení podniku, dále bude schopen připravit data pro manažerské rozhodování ve všech základních procesech, jež se v podniku vyskytují. Především se jedná o procesy marketingové a obchodní, výrobní, finanční, personální a inovačně výzkumné. Z hlediska výrobních faktorů tak bude umět definovat jednotlivé rozsahy výrobních faktorů, jejich transformaci a přidanou hodnotu, která transformací vzniká.
Osnova
  • Vymezení základních pojmů – kontrola a controlling, základní zdroje dat. Procesní pohled na řízení podniku
  • Strategický a operativní controlling
  • Operativní marketingový controlling a jeho nástroje
  • Obchodní controlling a jeho nástroje
  • Výrobní controlling – controlling kvality TQM/EFQM
  • Strategický finanční controlling – hodnota firmy – pohled akcionáře (zisk, hodnota podniku, FCFE, …)
  • Finanční controlling – výkazy účetní závěrky, benchmarking
  • Finanční controlling – kalkulace (spotřeba výrobních faktorů – materiálu, dlouhodobého majetku)
  • Finanční controlling – kalkulace moderní metody (Activity-Based Costing)
  • Personální controlling
  • Controlling při řízení inovací a výzkumu
  • Odchylky a jejich řízení – krize podniku
Literatura
    povinná literatura
  • BRAGG, Steven M. Controllership: The Work of the Managerial Accountant. 8 vyd. New York: john Wiley and Sons. ISBN 9780470507810
  • KRÁL B., Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-141-0
  • HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling : malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2. info
  • LANG, H. Manažerské účetnictví Teorie a praxe. C. H. BECK, 2009, 216 s. ISBN 80-7179-419-8. info
  • POPESKO, Boris. Moderní metody řízení nákladů. 2009. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2974-9. info
    doporučená literatura
  • MAŘÍK M., Metody oceňování podniku, Proces Ocenění, základní metody a postupy. Praha: Ekopress 2007, ISBN 978-80-86929-32-3
  • • KERZNER, Harold R. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York: John Wiley & Sons, 2013. ISBN 9781118415856
  • HNILICA, J. - FOTR, J. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4
  • VEBER, Jaromír. Management : základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2., aktualiz. vyd. Praha: Management Press, 2009, 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0. Obsah info
Organizační formy výuky
konzultace
Komplexní výukové metody
frontální výuka
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Konzultace 6
Samostudium 62
Zpracování semestrální/seminární práce 36
Celkem:0104
Metody hodnocení a jejich poměr
projekt - semestrální 100 %
Podmínky testu
Odevzdání závěrečné semestrální práce/projektu 100%. A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2015, zima 2016, léto 2017, zima 2017.