VŠTE:BPE_RIZ Řízení změn - Informace o předmětu
BPE_RIZ Řízení změn
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchléto 2022
- Rozsah
- 2/0/0. 3 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D. (cvičící)
- Garance
- Ing. Tsolmon Jambal, Ph.D.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- BPE_RIZ/E1: So 19. 3. 11:25–12:55 B2, 13:05–14:35 B2, Ne 15. 5. 13:05–14:35 B2, 14:50–16:20 B2, T. Jambal
BPE_RIZ/P01: Čt 8:00–9:30 B1, T. Jambal - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Podniková ekonomika (program VŠTE, B_PE) (2)
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Prohloubit studentům odborné znalosti v problematice řízení a kontroly podnikových procesů jako základ pro řízení jejich procesních změn. Studenti si osvojí praktické použití metod při řízení procesních změn v oblasti organizační, technologické, ekonomicko-sociální a správní. Při cvičeních si studenti osvojí základní principy a postupy při zpracování projektů změn včetně zásad jejich realizace. Vytvoření povědomí o naléhavosti zavádění nových koncepcí systémového řízení podniků vytvoří u studentů předpoklady porozumět současným změnám ve vnitřním a vnějším podnikatelském prostředí, jejichž intenzita stále narůstá. Po absolvování předmětu si student prohloubí mezioborové znalosti, na jejichž základě dokáže s vyšší mírou spolehlivosti predikovat změny, celistvě posoudit rizika a volit vhodná řešení.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí teorii řízení změn
2. umí analyzovat potřebnost změn
3. zná význam a podstatu predikce změn
4. rozumí procesnímu řízení změn v podniku
5. zná zásady jednání a chování manažera v procesu změn
6. rozumí politice řízení změn na holistickém přístupu
7. zná institucionální zázemí v ČR pro změny v podnikovém prostředí - Osnova
- 1. Úvod do problematiky, teoretické koncepce řízení změn.
- 2. Procesní změny v systémovém pojetí podniku, nezbytnost změn a řízení v chaosu.
- 3. Normativní a deskriptivní modely řízení podniku v kontextu procesních změn v rámci podnikového systému.
- 4. Podniková architektura z hlediska její připravenosti na procesní změny.
- 5. Predikce změny, chápání a "využívání krizí" a ostatních vývojových tlaků k získání konkurenční výhody.
- 6. Funkční a procesní řízení a změny v podnikových procesech.
- 7. Proces změny v podniku.
- 8. Modely řízení změn v podniku.
- 9. Úloha manažera v procesu změn v podniku.
- 10.Změna podnikové architektury a strategie.
- 11.Změny myšlení, postojů, chování a rozhodování manažerů v turbulentní a diskontinuální době.
- 12.Politika řízení změn v podnikové praxi na bázi holistického přístupu (formy změn, radikální a evoluční změny, Metamorphing).
- 13.Institucionální zázemí pro řízení změn v podniku (VTP, podnikatelské klastry, podnikatelské inkubátory, agentury CzechInvest, Czech Trade, OPPI, PIC).
- Literatura
- povinná literatura
- OCHRANA, F. a M. PŮČEK, 2011. Efektivní zavádění a řízení změn ve veřejné správě: smart administration. Praha: Wolters Kluwer ČR. ISBN 978-80-7357-667-7.
- DAWSON, P. a C. ANDRIOPOULOS, 2017. Managing Change, Creativity and Innovation. Third edition. [s. l.]: SAGE Publications Ltd. ISBN 978-1-4739-6427-3.
- SVOZILOVÁ, A., 2011. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-3938-0.
- TOMAN, M., 2005. Řízení změn. Praha: Alfa Publishing. ISBN 80-86851- 13-3.
- HAYES, J., 2010. The Theory and Practice of Change Management. 3rd ed. London: Palgrave Macmillan. ISBN 978-0230210691.
- KUBÍČKOVÁ, L. a K. RAIS, 2012. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4564-0.
- doporučená literatura
- FIŠER, R., 2014. Procesní řízení pro manažery: Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5038-5.
- DRDLA, M. a K. RAIS, 2001. Řízení změn ve firmě. Praha: Computer Press. ISBN 80-7226-411-7.
- Organizační formy výuky
- přednáška
tutoriál - Komplexní výukové metody
- frontální výuka
brainstorming
kritické myšlení
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Příprava na přednášky 22 Příprava na závěrečný test 28 68 Účast na přednáškách 26 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 8 Účast na závěrečném testu 2 2 Celkem: 78 78 - Metody hodnocení a jejich poměr
- test - závěrečný 100 %
- Podmínky testu
- Pro úspěšné splnění předmětu je nutné dosáhnout ze závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 100 bodů tj. 100 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (100 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.
- Informace učitele
- Studenti s individuálním studijním plánem budou vykonávat z předmětu Řízení změn 100 bodový závěrečný test ve zkouškovém období.
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.
Webové stránky: IPMA Web (International Project Management Association)
- Statistika zápisu (nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2022/BPE_RIZ