Менеджмент - pациональное управление современным производством,

Существуют различные виды менеджмента, среди них - производственный менеджмент.
Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого продукта на конкретном рынке
Производственный менеджмент включает в себя различные виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. 

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного.
Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию.
Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

• организационная структура системы управления (управляющая подсистема);
• производственная структура (управляемая подсистема);
• прогнозирование и планирование деятельности предприятия;
• организация основного производства;
• организация обслуживающего производства;
• организация подготовки производства новой продукции;
• реализация стратегии маркетинга.

В производственной подсистеме организации приняты следующие понятия и термины.

• Управление - система мер воздействия на коллективы людей, занятых в процессе производства,
• Структура аппарата управления производством характеризует состав и взаимосвязь его подразделений и отдельных должностных лиц,
• Звенья управления относятся производственные подразделения и специалисты, руководители, координирующие деятельность нескольких структурных подразделений: планово-диспетчерскоe звенo;yчетно-аналитическое звено; oбслуживающее звено; транспортно-сбытовоe звенo; социально-бытовоe звенo;
• Ступени управления (например, мастер - начальник цеха - технический руководитель предприятия). Генеральный директор, например промышленного предприятия, осуществляет общее руководство и несет ответственность за результаты деятельности всего предприятия. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, директор по экономике и финансам, технический директор, директор по производству, директор по управлению персоналом, юридический отдел, главная бухгалтерия, управление информационными процессами, служба (отдел) управления качеством, служба главного архитектора (отдел капитального строительства).

К функциям производственного менеджмента относятся:

• стратегический маркетинг,
• планирование,
• организация процессов,
• учет и контроль,
• мотивация,
• регулирование.

Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат.

Четко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение поставленных целей, укрепление конкурентоспособности.

Планирование состоит из следующих этапов:

• формулировка целей;
• формулировка намерений;
• составление планов

Контроль: сравнение запланированных и достигнутых результатов; выявление отклонений и их анализ, принятие решений.  Планирование и контроль фигурируют только вместе.
Если перечисленные функции представить как систему переходящих один в другой компонентов, то в его центре будет функция координации, соединенная с каждой функцией.

Вопросы.

1. Что такое производственный менеджмент?
2. Назовите функции производственного менеджмента
3. Какие составляющие цикла производственного менеджмента Вы знаете?
4. Из каких этапов состоит планирование?

Ответы.

1. Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого продукта на конкретном рынке.
2. К функциям производственного менеджмента относятся: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.
3. Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль.
4. Планирование состоит из следующих этапов: формулировка целей; формулировка намерений; составление планов.