B_PST Podnikatelský plán – případová studie

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2026
Rozsah
0/5/0. 5 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Anhelina Debych (cvičící)
doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Zuzana Rowland, MBA, PhD.
Katedra financí podniku a ekonomie – Ústav znalectví a oceňování – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra financí podniku a ekonomie – Ústav znalectví a oceňování – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_PST/K04: Ne 11. 10. 13:05–14:35 D516, Ne 22. 11. 9:40–14:10 D516, Ne 29. 11. 9:40–14:10 D516, Ne 13. 12. 9:40–11:10 D516, Z. Rowland
B_PST/S01: Po 9:40–11:10 D415, St 16:30–18:45 D515, A. Debych
B_PST/S02: Po 14:50–16:20 D416, St 8:00–10:15 D516, A. Debych
B_PST/S03: Po 8:00–9:30 D515, Út 16:30–18:45 D515, A. Debych
Předpoklady
Určeno pro studenty programu Podniková ekonomika.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Podnikatelský plán je klíčovým nástrojem každé firmy, která chce dlouhodobě obstát na trhu. Dobrý plán však může vzniknout jen nad dobrým podnikatelským nápadem. Cílem předmětu je proto provést studenta celým procesem vzniku podnikatelského záměru – od identifikace podnikatelské příležitosti přes výběr a ověření (validaci) předmětu podnikání až po zpracování kompletního podnikatelského plánu a jeho prezentaci. Studenti nejprve systematicky vyhledávají podnikatelské příležitosti, hodnotí je podle definovaných kritérií (potenciál trhu, proveditelnost, dostupné zdroje a kompetence, ziskovost, udržitelnost) a vybraný nápad ověřují u potenciálních zákazníků (customer discovery, problem–solution fit). Zvolený předmět podnikání následně rozpracují do modelu podnikání (Lean Canvas / Business Model Canvas) a poté do plnohodnotného podnikatelského plánu s jasně formulovanou konkurenční výhodou. Předmět reflektuje aktuální trendy: digitální podnikatelské modely, účelné a kriticky reflektované využití nástrojů umělé inteligence při průzkumu trhu a přípravě dokumentů, udržitelnost a společenskou odpovědnost podnikání a prezentaci záměru formou pitche. Výstupem předmětu je podnikatelský záměr vypracovaný formou případové studie.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. identifikuje a systematicky vyhodnotí podnikatelské příležitosti a na základě definovaných kritérií vybere smysluplný a životaschopný předmět podnikání,


2. ověří (validuje) podnikatelský nápad u potenciálních zákazníků a sestaví model podnikání (Lean Canvas / Business Model Canvas),


3. rozumí významu podnikatelského plánu, jeho struktuře a zásadám jeho tvorby,


4. umí analyzovat cílový trh a konkurenci, sestavit plán marketingu a prodeje, plán provozu firmy, organizační a finanční plán,


5. posoudí rizika a udržitelnost záměru a dokáže predikovat budoucí vývoj firmy,


6. účelně a kriticky využívá nástroje umělé inteligence při přípravě podkladů a ověřuje jejich výstupy,


7. aplikuje formální aspekty podnikatelského plánu a prezentuje záměr formou pitche.

Osnova
  • Semináře
  • 1. Podnikání v současném světě – aktuální trendy (digitální modely podnikání, umělá inteligence, udržitelnost); proces od nápadu k podnikatelskému plánu
  • 2. Identifikace podnikatelských příležitostí – zdroje nápadů, mezery na trhu, techniky generování nápadů
  • 3. Výběr předmětu podnikání – kritéria hodnocení nápadů (potenciál trhu, proveditelnost, zdroje, kompetence, ziskovost, udržitelnost) a rozhodnutí o předmětu podnikání
  • 4. Validace podnikatelského nápadu – zákaznický průzkum, problem–solution fit; model podnikání (Lean Canvas / Business Model Canvas)
  • 5. Struktura podnikatelského plánu; úvodní shrnutí a popis firmy
  • 6. Analýza cílového trhu
  • 7. Analýza konkurence a formulace konkurenční výhody
  • 8. Plán marketingu a prodeje
  • 9. Plán provozu firmy a management podniku
  • 10. Finanční plán podniku
  • 11. Rizika, udržitelnost a plán budoucího vývoje firmy; formální aspekty podnikatelského plánu a zásady úspěšné prezentace (pitch)
  • 12. Prezentace podnikatelských plánů
  • 13. Prezentace podnikatelských plánů
Literatura
    povinná literatura
  • ROWLAND, Z. a M. VOCHOZKA, 2026. Podnikatelský plán: studijní opora. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích.
  • ROWLAND, Z. a M. VOCHOZKA, 2026. Podnikatelský plán: cvičebnice. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích.
    doporučená literatura
  • OSTERWALDER, A. a Y. PIGNEUR, 2015. Tvorba business modelů. 2. vyd. Brno: BizBooks. ISBN 978-80-265-0425-2.
  • MAURYA, A., 2022. Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. 3rd ed. Sebastopol: O'Reilly Media. ISBN 978-1-098-10877-9.
  • RIES, E., 2011. The Lean Startup. New York: Crown Business. ISBN 978-0-307-88789-4.
  • BLANK, S. a B. DORF, 2020. The Startup Owner's Manual. Hoboken: Wiley. ISBN 978-1-119-69068-9.
  • ABRAMS, R., 2019. Successful Business Plan: Secrets & Strategies. 7th ed. Palo Alto: PlanningShop. ISBN 978-1-933895-82-6.
Organizační formy výuky
seminář
Komplexní výukové metody
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál1333
Příprava případové studie a prezentace5281
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi6516
Celkem:130130
Metody hodnocení a jejich poměr
prezentace 30%
případová studie 70%
Podmínky testu
Případová studie (podnikatelský plán včetně výběru a validace předmětu podnikání) – 70 %; prezentace (pitch podnikatelského záměru) – 30 %.
Odkaz a informace učitele
Docházka v tomto předmětu je nesledovaná. Účast na úvodní hodině je však povinná pro všechny studenty. 
Studenti s individuálním studijním plánem (ISP) budou odevzdávat z předmětu Podnikatelský plán – Případová studie pouze vypracovanou případovou studii (100 %). Studenti mají povinnost ihned po schválení individuálního studijního plánu (ISP) kontaktovat garanta předmětu (e-mail: rowland@vste.cz). V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. U studentů kombinované formy studia je účast na úvodním semináři povinná. V případě, že se student kombinované formy nemůže na úvodní seminář dostavit, je povinen s dostatečným časovým předstihem kontaktovat garanta předmětu.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/zima2026/B_PST